人力资源管理制度(已修改).doc
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7、要求,制定人力资源需求计划和部门管理范围和职责明细等人力资源管理文件;2)根据对人力资源需求,采取相应的措施获取满足要求的人力资源,并对员工的任职资格和技能、业绩进行评价;3)编制年度各部门经营指标和工作目标部门岗位工作业绩考核奖惩管理制度,并对各部门岗位工作业绩进行统计考核,兑现奖惩。4)根据公司发展需要,编制相应的员工培训计划,并组织相关部门实施;对实施结果进行监控。3.2 各部门负责协助综合办公室做好部门岗位工作业绩考核、员工技能的评价和培训工作。3.3 总经理负责人力资源需求计划和员工考核评价结果的审批。4制度要求4.1 人力资源需求综合办公室是本公司人力资源的归口管理部门。应根据本公
8、司经营管理和未来发展的需要,结合各部门提出的人力资源需求申请,编制公司人力资源需求计划,确定需求员工的岗位、数量、到岗时间等内容。4.2 职责和任职综合办公室应根据公司人力资源管理的需要,编制部门管理范围和职责明细并规定各岗位对员工能力需求标准,经总经理批准后作为公司选择、招录和任用员工的基本和原则性要求。公司和相关部门领导根据各岗位对员工能力需求标准,每年对现有员工满足岗位要求的能力进行评价。必要时,应采取培训、调岗或其他措施,以确保员工的教育、意识、工作技能和工作经验等能力因素满足现有岗位的要求和未来发展的需求。4.3 员工招聘和录用综合办公室应根据公司人力资源需求计划和部门管理范围和职责
9、明细(岗位任职资格标准)的要求组织员工招聘活动。招聘流程如下:应聘员工登记、初选发布招聘信息公布任职资格要求根据不同岗位要求选择招聘渠道确定录用员工,办理录用手续专业知识培训和技能考评组织对应聘员工的面试、筛选4.3.1 不同岗位员工的招聘选择渠道和范围可以不同;高端人才可以经批准后在全省、全国以及更广的范围实施招聘。4.3.2为提高招聘工作效率,在发布招聘信息时应注明岗位任职资格要求和其他的临时性条件、待遇等,以便应聘者自身先做对比,减少应聘者的盲目应聘。4.3.3应聘员工应填制员工登记表,综合办公室应准确记录应聘人员的详细信息。在员工登记时,综合办公室管理人员对其进行初选和筛选。综合办公室
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