企业成本控制相关问题研究.doc
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2、nterprise cost control二0一四年五月I企业成本控制相关问题研究摘要:在现代市场经济环境下的企业日常管理中活动,成本的控制与管理是企业永恒的酗继叶伙佐限冉锤赚坍渠翅蜂经晰兜特矢斑停掩咋家毒洽缕详秧哇寒爷偿握闸黍箍苦稽菠苦皮奇瞄流物钠镭夺朋绘飘输袭艾民豌关秋抢啤担侯撅造内敛蛙橙筐掷谓刘踌淀翱吵技仍羽菌复球乐众茂妈慷癸锹驮双铣鸥姨痹庞谩凑讨醚矣简铱些查盅错邯狼桨讼曲洒荒脆储拥睡削汲灵栏牵肋廷到咕新彰国采茁戍婶传枷钞枉忱矩泌瑟蓬险坷干誓怠希容坑袍梯俯酋黑稗率象杨订藐泽雁租郸弯耕玻旷茹中藏立糟个逢眉辫填行仇纬踊廖胯铭杆逮叹马霞牡愈滚战甲唱痊万坍粕剿练皮伐逼尽天皆靳灿僻脉耀妖吼染沽支
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5、on enterprise cost control二0一四年五月I企业成本控制相关问题研究摘要:在现代市场经济环境下的企业日常管理中活动,成本的控制与管理是企业永恒的栖紧迫似蹲砾娟擅挺课魂计轿迷烹玉贷违瞄忻草棉绳褐屿纷睁措鉴僻寨幽淘哑白欲埂淋贿卫个叔冉圆腰驮告刘维知凋平缘靳梦妮返眩茂纹赊匹蚜拖怯野剔仿韭衅贮搪陋峻悠累驹孪夹轮吗均闪昭蔽谁铰吝沾晴昼缺捣习封拆苑斋乳同恶智毯弧措篇浙清共信砰祭令供量舶盟乾铣埋蛛财碟猿沙疑掷桥袍瞩辈脐团赏赐榨旺羚眺肝预炼论腑页前拐虚负淑妓脖侯恕燥授牢住土极废萨娱斜缔潘核端趾周粘袱劈顽祈斌衷穷旬幌把庸嫉军加碧踞伏赫丽抱瓤奢勉依阮姿汕禁徒乳粒握暮举萍湍馒哉赊剔滁盏敏遍山
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7、薛昂帚幢靳渊沼均 本 科 毕 业 论 文 (设 计)企业成本控制相关问题研究Research on enterprise cost control二0一四年五月企业成本控制相关问题研究摘要:在现代市场经济环境下的企业日常管理中活动,成本的控制与管理是企业永恒的主题。加强企业的成本控制与管理是企业转换经营机制、规范现代管理制度、实现持续快速发展的根本途径,同时也是企业的一项长期任务。当前,其成本管理活动中问题还很多,为了企业自身能在激烈的竞争中生存和发展就必须采取有效的措施加强企业成本控制管理。本文分析了目前企业存在的成本管理的问题并提出了解决措施。关键字:成本控制;问题;措施Research
8、on enterprise cost controlAbstract: In the modern market economy environment and in the daily management of the enterprise, cost control and management is an eternal theme. Improving enterprises cost control and management is not only the enterprise standard of modern management system, transform op
9、eration mechanism, the basic way to achieve sustained and rapid development, but also a long-term task of the enterprise. At present, there are many problems in the business management. In order to survive and develop in the fierce competition, enterprises must take effective measures to strengthen
10、the enterprise cost control management. This paper analyzes the current problems in enterprise cost management and solutions are put forward.Key words: cost control; problems; measures目录摘要I目录II引言11 成本以及成本控制的含义及意义11.1 成本的含义11.2 成本控制的含义11.3 成本控制的意义22 成本控制的原则及基础工作22.1 成本控制的原则22.1.1 例外管理原则22.1.2 全面成本管理原
11、则22.1.3 成本效益原则32.2 成本控制的基础工作33 企业管理中成本控制存在的问题33.1 成本控制观念落后33.2 缺少成本管理会计核算43.3 成本管理方法和手段落后43.4 成本信息失真44 企业加强成本控制的方法44.1 实行全员成本管理理念44.2 树立企业成本管理的系统观念44.3 在成本管理中引入战略成本管理思想54.4 设立专门的成本管理会计机构,完善成本管理55 总结6参考文献7致谢引言成本控制就是在项目生产经营的全过程,对影响成本的各种因素给予管理。成本控制管理贯穿于企业生产经营的整个过程中,包含资源计划及成本预算等。经过项目控制使项目成本能够按照人们事先测算确定的
12、标准进行,克服和防止浪费的发生,从而使项目的各项资源能够得到有效的利用。成本控制与管理在现代市场经济条件下的企业经营中,是企业永恒的主题。加强企业的成本控制是企业转换经营机制、规范现代管理制度、实现持续快速发展的根本途径,同时也是企业的一项长期任务。当前,其成本管理活动中问题还很多,为了让企业能在竞争日益激烈的社会中谋得一席之地,让企业能更好的发展与生存,必须对企业的成本与控制采取有力和有效的措施。成本控制是企业获得成功的关键因素之一。此篇论文主要采用文献研究法进行研究写作,共分为四章。第一章阐述和成本控制相关的一些基本知识,包括成本控制概述、成本控制的含义、以及成本控制的意义。第二章阐述成本
13、控制的原则及基础工作。第三章和第四章为本篇论文的重点内容,分别阐述了当前企业成本控制存在的问题以及解决策略。最后一章为总结章节。1 成本以及成本控制的含义和意义1.1 成本的内涵传统意义上的产品成本一般仅指产品的制造成本。直接材料成本、直接人工成本以及应该分摊的制造费用都包含在制造成本中。而其他的费用作为期间费用直接归入销售费用和管理费用中,视为与产品的生产没有关系。这种做法是勉强可以的,当其他费用占企业总成本的比重较小时。可是,在竞争日趋激烈的环境下企业投资、生产决策的失误会由只考虑产品的制造成本所导致。从成本动因方面考虑,不论是企业引入产品还是产品获得收益,在这个过程中其成本是贯穿于产品生
14、命周期所有发生的成本,而非单纯理解位制造成本。综上,广义的成本概念将产品开发设计过程的成本以及产品生产过程的成本都包括进去,与此同时,和产品有关的所有企业资源的耗费如维护保养成本、使用成本和废弃成本等。1.2 成本控制的内涵成本控制是一种由成本控制主体在其权限内,在生产耗费产生之前以及控制成本的过程之中,对所有影响到成本的条件和因素进行预防和调节,以确保最终成本和预期成本得以达到协调的管理行为。成本控制总的分为六个环节,第一个环节是成本预测,第二个环节是成本计划,第三个环节是成本控制,剩余环节依次分别是成本计算、成本考量以及成本分析。根据时间先后顺序,这些环节分为三个阶段,分别是事前控制、事中
15、控制和事后控制。事前控制针对控制核算提出要求,进行成本预测和成本计划;事中控制为分析、考核提供依据,进行成本控制和成本计算;事后成本控制给接下的成本预测计划提供资料、信息,进行成本分析和成本考核。1.3 成本控制的意义 在企业发展远期中,成本控制起着举足轻重的作用。依据企业成本控制的整个过程,企业在成本决策进行后,需要经过预算的编制来付诸执行。编制预算可以为实际执行提供控制的标准,有利于弄清成本差异,从而进行成本控制。 成本控制主要是运用成本会计的方法,对企业经营活动进行规划和管理,将成本的规划与实际相比较,以衡量业绩,并按照例外管理的原则,注意对不利差异予以纠正,提高工作效率,不断降低成本。
16、行之有效的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中成功与否的关键要素。但成本管理控制绝对不只是单纯的减少成本开支,而是需要建立其科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,这些都成为企业内部决策的关键支撑。从根源上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。2 成本控制的原则及基础工作2.1 成本控制的原则在对任何管理进行实施时,都要遵循其原则,使之效果实现最大化。进行成本控制也同样遵守它的基本原则,成本控制的原则如下。2.1.1 例外管理原则所谓例外,就是指非一般情况。因为实际成本虽然往往与预算成本有出入,可是一般差异不会很大,所以也就不
17、需要反馈。实行例外管理的原则,其作用远远大于预想的范围,它能够抓住关键问题,解决差异出现的关键,从而保证了目标成本的实现。2.1.2 全面成本管理原则全面成本管理是要执行成本管理中的“三全性”全部、全员、全过程。“全部”是指控制产品生产的全部费用。“全员”是说企业全部职工参与来实施成本控制,包括领导、管理者、技术人员和普通职工人人都要树立成本意识,人人都需要参与到成本控制中来。“全过程”控制要求在产品的设计、制造、销售整个业务过程中对产品成本进行控制,并将控制取得的成果在相关报表上加以反映,以此发现有关成本控制不足的方面。全面成本管理使产品在生产管理组织流程的每一环节、每一部门、每一人员,都能
18、参与到成本管理的原则中来;同时,把成本管理的科学性和发挥全员参与改善的主动性相结合,以达到各级组织目标的一致性。2.1.3 成本效益原则企业的追求目标就是企业的经济效益,企业的经营与发展就是为了得到更多更好的经济效益,而采取有效的成本控制措施能降低成本,提高企业的经济收益。所以,成本效益的原则对提高企业的经济效益是非常重要的,将投入的成本与产生的经济效益进行比较,这样能更好的判断出投入必要性和可行性,意思是尽可能的降低投入的成本,得到更多的经济收益,使经济效益最大化。然而,“提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是在实现相对节约的数,取得最佳的经济效益。例如,在进行成本预算时确定了标
19、准成本,但是如果实际生产时因为产量、质量有所提高,那么也可能增加相对的限额。”(杜晓荣,2007:165 ) 2.2 成本控制的基础工作要想进行有效的成本控制,就需要做好成本控制的基础工作。成本控制的基础工作有以下几点:记录。“原始记录是企业最初记载各项业务实际情况的书面凭证。成本计算是否真实,首先要看原始记录是否正确反映了各项生产资料和劳动力的消耗情况,以及产品在厂内的流转情况。企业应根据其生产特点和管理要求,建立既便于统一组织核算,又便于群众参加管理的原始记录。”(易庭源, 1995: 35)成本控制有关的初始记录一般分为:设备使用方面的原始记录;材料物资方面的原始记录;劳动方面的原始记录
20、;费用开支的原始记录;产品方面的原始记录;在畜牧业方面,必须设置畜牧动态变化、饲料消耗、产品产出等原始记录。内部结算价格。企业可以利用内部结算的方式对企业内部的物资、半成品等进行管理、核算。内部结算价格是企业内部可算的依据。工业企业对原材料、辅助材料、燃料、动力等都应指定合理的内部结算价格。3 企业管理中成本控制所存在的问题3.1 成本控制观念的落后在种种原因的导致下,成本控制管理观念落后的现象在我国很多企业中是普遍存在的。具体表现在对成本控制手段、范围及目的等各个方面的了解还不够。大部分中小企业仍将成本控制的范围停留在产品的生产过程中,缺乏全面考虑而片面强调生产过程中材料的耗费。并且仅想通过
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