佛山事业部2004年下半年绩效考核奖励办法.doc
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7、效奖金额度23.5%4.2 季度考核绩效奖金=季度绩效奖金基数考核奖金比例(%)4.3 年终考核绩效奖金=(固定年薪+全年绩效奖金额度)6%年终考核奖金比例(%) 4.4 2004年绩效奖金各岗位分配序 号层 次岗 位 名 称年绩效工资经理级经理级各部门经理(厂长)10000助理经理级品质部助理经理、营销经理助理7000科长、工程师级级生产科长、售前工程师、储运科长、计划科长、6500级机加调度、总务科长、工程师5500办事员主办职员会计、人事管理、司机、主办、计划员、总务3200一般职员除以上主办职员外其它职员2100班长级品质厂、机加厂、制造厂各班长、保安队长3200生产员工助理技术员工机
8、加厂、制造厂、品质部成品检验员基本月薪1500元以上3100生产员工机加厂、制造厂、品质部成品检验员基本月薪1500元以下2000品质检员品质部进货检验员、成品检验基本月薪1500以下2000其它员工后勤职员保安员、厨师1400物料员储运科各物料员、搬运工1100杂工杂工、清洁工、学徒工8004.5 售后人员2004年绩效额度基本原则与原总第一季度保持一致4 考核规则:5.1 考核次数分季度和年终考核,(作业工人进行月度考核,奖金季度一并发放)5.2 绩效奖金核算方法:(考核得分与绩效奖金比例对照)所得分数奖金比例所得分数奖金比例0580%798075%596032%818278%616237
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