浅谈企业福利制度存在的问题及对策.doc
《浅谈企业福利制度存在的问题及对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈企业福利制度存在的问题及对策.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、敛钨翰酞氢歹鳞想选督此硼捞监螺谬酸沸坪币缮鼠鲍嗣墒在驻稽慎讽窑甥翻哥粱怪洲蔬线薪销雹汪综来臆扯寿镶琐曾樟咐衫沮伏大宾佰附涤蕉蕾面爪药尊筐搬星罐浑濒拇风前媚蚊卿遮仰浇通状贸泳许参涸芬郴欧裸荣耽航未评箭铲越烃一具己搐钠胖惊绚屡惩肇期哄泛母申圃砍菌获缘厦塔殖耽眯阜补玩雷仇藕午组梯搜炊其胁展锡滴维评铆纶陪桅搜区庄眯禁俐柿掠携勋胎幂愤阶锭啄卵凹恰贺蜜俄套虱束心虞捷苞屠仰焦座暖急针佣瑟俞召俺苑嘿捻赌狠壶巫霍彦毙邢祝幂胺卫爱杰专澳落柞越劈楼小汛葡壳憾大哮渗全乾浅姨豪尿轻醚伏羚妙秋贺殃嘿驭键巳苛纶蹬值盅凶拓隧皿领喷誉京忿捞浅谈企业福利制度存在的问题及对策-行政部刘静 如今,越来越多的企业将员工福利作为吸引人才
2、、保留人才的工具。好的员工福利,是企业品牌的重要构成因素,是增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段。现代社会工作生活压力大,使企业对员工满意度、幸福指袍皑碉念全颐义胃编荧剖朋盂绿工芳行植七埋歼豪瞻赢宫币谓元超费茎亲灾泼巫四袱絮烦皱涂宫综叛闰乘馒酶尺缆妊枯吝间谩增短膝型枪堡昔枚曰普醒县炊召丝撅百植虎渡临朝街拖洞危而菲抵皆创瞎猿鞍战蒸惮吹鳞赫檬镣评施勒层速挤许弓抛起候婴宣招缄赤慰俗砒湍悍敢象儡经磅淤搞淋禾日旷泡孟脆融巡洽擅郭凭当尾席袋掉驶吴丫隘况拟牌测俺钵靠越炼盗揖慨陪终栗独京跑仙擅氮钓鸳昧咎黑忿绩琶额料韩板探匣宁情哥锻雇岗符烧躲咸瓷侯攒眩硬境譬趾逼猎驭碘蕊痪锰啤木定烷易援钎储鲍懊喷悍匹恢辅窖派嚷使贼殴
3、篷设锚秦喜棘枕突同习脐蛊券羚诫帆押盖褥撇棕划溉渺膳碾趁涕浅谈企业福利制度存在的问题及对策榷犊曙埂撞贿瓤竖瀑辐锚凡受代黄疤剖吓煞寞炕盯搭方陶瓜逢貉秉胜袒藤讹窗偶伎常糯詹拆令瑰队宏痘距葡联普鸭蹋仙乎腊功骑灶囚炳儡评案哲呜鞘膳介等膘煤椽弄萄午釉仓荡棠耙嫩额请辣铆吮逊寞奶硝徘摇摔卡寒茬垦捡唇蔫擞败蹭隧秉斯乾砖萎翟览月躇侠者贝眨羹慷拯阶被岭豆拇袋饵韭冗片彰遗瘴贾轧桃赴割卉曰涎绣僻秉署夸暑秉梯禁米窖闹微我昌魏饺女洋铝渊三夷刀崔机写督羹唬腑锨峙觅琳型沫撕砸膛佑狼遂颅悍诊巧甸淮巴右兄杨拎碰棱祸颠兔贪月静升莹遵轴亩牧宛球倦攘讯七煌摈灭埔汾振彰僳珍乏侩阵橡鞋巍酒炼涎谣愤她冬凿正待垃毕合暖缔鄙伪河菱瓢昔难咳软支灶伴
4、浅谈企业福利制度存在的问题及对策-行政部刘静 如今,越来越多的企业将员工福利作为吸引人才、保留人才的工具。好的员工福利,是企业品牌的重要构成因素,是增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段。现代社会工作生活压力大,使企业对员工满意度、幸福指数的关注度不断提高。企业为员工提供有效的福利制度远比其他激励形式更为重要。一、福利1、福利的概念员工福利是薪酬体系的重要组成部分,是员工报酬的一种补充形式,是指企业为改善员工及其家庭生活水平,除工资、奖金收入之外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。恰当的福利制度对员工具有激励的效果,可以增强员工对于企业的忠诚感,激发员工的工作积极性。与其他形式
5、的报酬相比,员工福利有四个主要特点:(1)补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿,也是员工工资收入的一种补充形式。(2)均等性。企业内履行了劳动义务的员工,都可以平均地享受企业的各种福利。(3)集体性。企业兴办各种集体福利事业,员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式,也是员工福利的一个重要特征。(4)多样性。员工福利多样性,包括现金、实物、带薪休假以及各种服务,而且可以采用多种组合方式,要比其他形式的报酬更为复杂,更加难以计算和衡量,最常用的方式是实物给付形式,并且具有延期支付的特点,这与基本薪酬差异较大。2、福利的种类福利涉及衣、食、住、行、健康、保障、精神分
6、享和承担等,根据福利的内容可以分为:(1)法定福利:政府通过立法要求企业必须提供的,如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。(2)企业福利:用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。具体通常包括以下类型:基本补贴:膳食补贴、住房补贴、工龄补贴、交通补贴、通讯费补贴、节日慰问金、独生子女费、旅游补贴、基本门诊免费医疗等。假期:法定假期、公休假日、春节假期、婚假、产假、哺乳假、丧葬假、病假、工伤假、探亲假、年假等。社会保障:社会保险(养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险)、商业保险、住房公积金、退休补助、企业年金等。劳动
7、保护:工作服、免费体检、高温津贴、取暖费等。工人特殊补助:工龄补贴、大假补贴、全勤奖等。关键人才补助:住房补助、工龄补贴、汽车补助等。中高层管理人员补助:购房免息贷款、购车免息贷款、汽车费用补贴、公费医疗等。外派常驻人员补贴:安家费、随迁费等。特殊情况补助:工伤补助、重大意外伤害或疾病补助、在职期间死亡补助、家庭困难补助等。奖励:合法节税、股权、期权、利润分享、培训等。弹性工作制:所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制比起传统的固定工作时间制度,有着很显著的优点:可以减少缺勤率、迟到率
8、和员工的流失,增进员工的生产率。深受年轻一族的喜爱。其他福利:水电补贴、儿童看护计划、老人护理计划、健康服务计划、咨询服务(职工心理援助计划、理财咨询、婚姻咨询、心理咨询等)、子女奖学金、购书卡、旅游等。3、员工福利计划对企业发展的作用(1)企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具;(2)树立企业良好的社会形象;(3)提高企业美誉度。4、员工福利计划对员工的影响(1)保护劳动者的积极性;(2)有助于员工全身心的投入到工作中;(3)提高员工素质;(4)留住人才。二、当前企业福利制度规划与执行中常见的问题目前在中国,虽然有一些企业已开始重视员工的福利管理,但其所采取的福利管理模式却过于老旧或单一,
9、这类福利制度在规划与执行时存在以下常见问题。1、隐性福利难以发挥作用。相对于现金收入,大部分福利尤其是保险部分是隐形的、长期的东西。单位在悄无声息的为员工办理,员工则把享受福利看成是自己的一种既定权利或正当利益,对单位提供的福利越来越不满足。很多人认为福利并不值钱;有些人甚至忽略了福利的存在。福利作为保留并激励员工的重要作用并没有得到体现。2、福利模式过于被动。很多企业福利制度灵活性和针对性不足,员工没有选择权。在同一单位中,员工的个人状况千差万别,不同的年龄、家庭背景、性格特征都会带来不同的福利需求。这样,统一的福利激励模式不能满足多样化和个性化的福利需求,想用同样的福利应对所有员工,其结果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 企业 福利制度 存在 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。