监理组织管理作业指导书.doc
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1、XXXX监理公司作业指导书项 目 监 理 部 组织管理作业指导书版 本 号: 发 放 号:编 写: 审 核:批 准:管理部门: 总监理工程师管理办公室受控状态: (印章)打印:xx 校对:xx目 录1 组织形式(1)2 人员配备(4)3 任职条件及岗位职责(4)4 设备配置( 9)5 办公室布置( 9)6 考勤(11)7 人员考核(11)8 项目监理部考核实施细则(11)9 监理人员职业道德守则(14)10 监理人员安全文明守则(14) 项目监理部考核表()(15) 项目监理部考核表()(16) 项目监理部考核表()(17) 文件更改一览表(18)- 1 -1组织形式11现场项目监理部是公司下
2、属的基层组织,是公司受业主委托派驻建设项目现场的监理组织机构,全权代表公司,按照国家批准的工程项目建设文件和有关工程建设的法规、法律与工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程项目的投资、进度、质量进行控制和安全生产、文明施工的监督和管理。111根据工程项目而设立的项目监理部必须坚持全面履行监理合同或技术服务合同条款,注重社会主义精神文明建设,关心监理人员思想、生活、业务水平的提高,支持工会共青团开展工作,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍;112项目监理部对监理部负责,同时接受公司的业务检查、指导;113项目监理部实行总监理工程师负责制,行使监理合同所赋予的全部职责和权限;11
3、4项目总监理工程师由总监办会同监理部提名,报公司生产技术副总经理审定,并在监理合同签订后,由公司总经理任命;115项目监理部全体成员应具有高度的责任心,按照分工和岗位职责,本着“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨主动、认真、负责地开展工作。12项目监理部的设立和终止121项目监理部按公司与业主签约的每一项工程项目合同建立;122根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同,项目监理组织结构可分为:大型项目项目监理部、中型项目项目监理部和小型项目项目监理部。在不同的组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整,以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本的展开监
4、理工作,具体的监理组织机构详见监理机构配置表(表一);123为进一步提高监理工作的质量与水准,更好地为业主服务,可在大型项目或具有复杂、特殊建筑特性的项目监理组织中设立由公司各专业专家组成的专家组,为项目总监提供咨询和技术支持;124项目监理部的组织机构、规模、人员配备在承接项目时报送业主方的投标书(即监理大纲)中提出,并在项目承接后的监理规划中明确,实施过程中若需作调整时,由项目总监拟定方案报监理部批准;项目总监人选作变更调监 理 组 织 机 构 配 置 表一序号类别划分原则组织形式人员配备设备配置办公室布置1大型项目监理部1工程等级一等2市政重大工程3监理费用100万元以上1详见图一1现场
5、项目监理部人员编制12人以上2如监理业务需要,设立专职投资控制,测量监理人员3如监理业务需要,设立专职或兼职施工协调监理人员4如监理工作需要,设立专职合同信息管理人员1现场项目监理部须配置电脑设备,使用监理软件,电话2独立配置质量监督必需的测量、检测通讯设备以及可配置特种工艺要求的测试设备3视需要可配置交通工具4照相机、摄像机等1详见办公室布置(应有二间以上监理办公室)2需配置统一的办公家俱,展板由硬塑材料制作3独立配置工程监督验收所需规范标准书籍4配置夜间值班条件2中型项目监理部1工程等级二等;包含复杂设备安装工程的三等工程2监理费用50100万元1详见图二2遇复杂重大或具有市场开拓需求工程
6、可设立专家咨询组3可设立前期工程监理组1现场项目监理部人员编制8人以下2设立兼职投资控制监理人员3,设兼职测量监理人员4合同信息管理人员可由兼职人员担任或二个项目监理部合并担任1现场项目监理部可配置电脑设备,使用监理软件,电话2独立配置质量监督必需的检测通讯设备,测量设备可与其他项目监理部联合使用3照相机摄像机共用1,详见办公室布置(应有一至二间监理办公室)2可配置统一的办公家俱,展板由塑材料或现场制作夹板材料制作或使用公司标准样本3可独立配置监理所需有关书籍4可配置夜间值班休息场所3小型项目监理部1工程等级三等2除1、2类别以外的 工程项目3监理费用50万元以下1详见图三2可视需要成立前期工
7、作咨询组1现场监理项目部人员编制5人以下2设兼职测量监理人员3投资控制及合同信息监理人员可由二至三个项目监理部合并担任或本项目人员兼任1现场项目监理部应配置电话2独立配置日常质量监督必需的检测设备,通讯测量设备可与其他项目监理部联合使用1详见办公室布置(应有1间监理办公室)2由监理部内部协调解决办公家俱,展板由夹板材料现场制作或使用公司标准样本注:1工程类别及等级详见工程建设监理单位资质等级管理试行办法;2表中“以上”者含本数,“以下”者不含本数;3监理工程师配备数量的估算:中、小型项目每800万元投资额需配备1名;大型项目每1200万投资额需配备1名。 大型项目监理部组织形式 图一 咨询 辅
8、助专家咨询组总监理工程师公司总监办前期工作咨询组合同管理及信息管理投资控制监理组(设备)安装专业组副总监理工程师装修专业组副总监理工程师土建专业组副总监理工程师总监代表质量控制监理人员进度控制监理人员投资控制监理人员质量控制监理人员进度控制监理人员投资控制监理人员质量控制监理人员进度控制监理人员投资控制监理人员合同管理人员协调监理人员安全文明管理人员Y信息管理人员中型项目监理部组织形式 图二专家组总监理工程师前期工作咨询组投资控制监理组土建、装修专业组(副总监理工程师)安装(设备)专业组(副总监理工程师)合同信息资料(监理人员)质量控制(监理人员)进度控制(监理人员)质量控制(监理人员)进度控
9、制(监理人员)小型项目监理部组织形式 图三总监理工程师安全文明管理人员合同、信息管理人员进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师专家组整时,由监理部提出报公司总监办审核,公司生产技术副总经理审定后总经理批准,并应征得业主方的同意。125当工程项目保修期满或完成监理合同规定的全部内容,项目监理部自行终止,并向公司办公室交回项目监理部的公章。2人员配备21项目监理部人员的组成211项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师、专业监理工程师、监理员及合同、信息资料管理员组成。212按照项目建设的要求项目监理部应配备结构、建筑、电气、给排水、暖通、测量、特种设备安装、道路
10、、桥梁、水工、环保、资料文档管理及工程概预算等专业人员,以满足项目监理业务的需要;22人员的确定及管理221项目实施过程中的副总监理工程师(包括总监理工程师代表)的增补或调整由总监理工程师提名、监理部确定后,报公司总监办批准;222各专业监理工程师和监理员的配置和人选由总监理工程师确定并报监理部批准;223项目总监理工程师本着精干、高效的原则组建项目监理部,并优先从公司在册职工及经公司评审、考核合格的聘用人员中优化组合。因工作需要调动项目监理部人员时,总监理工程师应予以支持。224具体人员数量可按监理机构配置表(表一)的人数要求并结合工程实际需要设置。3任职条件及岗位职责31总监理工程师311
11、项目总监理工程师由具有高级(或初中级)职称的工程师、建筑师、经济师并且取得国家注册监理工程师执业资格或取得省级以上监理工程师岗位证书,品德良好、身体健康,实践经验丰富、知识面较广,协调能力较强的人员担任。312岗位职责a)根据工程项目的监理任务组织项目监理部监理班子,领导项目监理部贯彻有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、实施细则、三方工作程序、质量记录等文件,对监理合同的履行负全面责任;b)组织协调专家组人员定期到施工现场了解施工进展情况,并参与解决施工过程中的疑难问题;c)负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作,确定奖金分配原则;d)保持与业主的密切联系,听取业主对整个项目监
12、理部的意见和工作设想,及时处理监理工作中出现的一切问题;e)确定项目监理部机构和主要人员的职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作,同时要考虑到监理人员(特别是专业副总监)之间有一定的工作搭接;f)负责项目监理部的日常监理工作,并受公司委派,代表现场项目监理部与业主,设计单位及施工单位进行监理业务联系;g)组织各专业监理人员,认真审查有关的施工组织设计,汇总对施工组织设计的审查意见,同时签署施工组织设计(方案)报审表(A2);h)组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作。协调土建与设备、安装和装修等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题
13、;i)负责组织项目实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等)的综合协调工作,并协调现场施工总平面图管理;j)与各承建商负责人联系,确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料;k)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷,向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的咨询意见;l)检查工程的质量、进度和投资的实际情况、验收分项分部工程、签署工程付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;m)负责建立项目的管理体系,严格履行合同管理;n)审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场项目监理部对外发出的文件,组织处理工程中发生的质量、安全事故;o)根据工程项目特点及监理规划,
14、参考承包商的施工组织设计,组织专业监理工程师编制各分部分项工程的专业监理细则;p)主持审核工程结算书;q)审核并签署工程项目竣工资料;r)组织工程竣工初验,协助业主进行竣工终验;s)负责编制监理月报;t)督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全性负责;u)主持编写工程项目监理工作总结和工程质量评估报告。32总监理工程师代表321任职条件总监理工程师代表由具有高级(或初、中级)职称的技术、经济人员并且取得国家注册监理工程师或取得省级以上监理工程师上岗证书的人员担任。322岗位职责a)协助总监理工程师做好工作;总监不在时代替总监的职责。b)根据工程的实际情况和监理合同的工作内容,协助总监
15、制订监理规划,并根据该规划组织、指导和检查项目监理部工作,保证项目监理目标顺利完成;c)深入施工现场,检查监理合同和监理实施方案的执行情况;d)协助总监编写监理月报表及监理总结;e)负责与本项目有关的合同与信息管理工作。33副总监理工程师(或专业负责人)331任职条件项目副总监或专业负责人由具有三年以上监理工作经验并且取得国家注册监理工程师或取得省级监理工程师上岗证书的工程技术人员担任。332岗位职责a)在本专业的监理工作中贯彻执行质量管理体系文件的要求,对本专业的监理质量负责;b)组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的
16、关系、根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策;c)根据工程进展和监理工作的实际情况合理安排监理人员进行日常的监理工作;d)负责协调和处理本专业在监理工作中出现的有关技术问题;e)组织本专业实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等)之间的综合协调工作;f)协调本专业承建商的工作,核准详细的施工进度计划,并检查承建商的执行情况;g)负责现场施工安全及防火的检查与监督。h)负责编写本专业的每周监理情况工作报表、监理日志,并负责编写本专业每月监理月报内容和阶段监理总结报告。333若项目监理部不设此岗位,则其岗位职责由总监代表承担。34专业监理工程师341任职条件各专业监
17、理工程师由具有初级以上职称或取得省级以上监理工程师上岗证书的工程技术人员担任。342岗位职责a)结合工程的具体情况,制定本专业的监理实施细则;b)在本专业的监理工作中贯彻执行质量管理体系文件的要求,对承担的监理工作质量负责。c)验证业主和承包方提供的文件和资料,确保文件和资料的完整和有效;d)负责本专业工程质量、工期、投资的控制(如本专业的工程材料和工程设备资料的报验,本专业分部工程的报验),参与处理本专业的技术问题;e)审核承包商提出的本专业的方案和技术措施;f)对进场的材料、构配件和设备进行质量复核,防止不合格品进场用于工程;g)督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准;h)审查本专业
18、的设计变更;i)审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书,检查验收过程质量。j)验证承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表;k)提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况;l)对施工现场的材料、设备、机具搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查;m)审核、整理工程竣工资料;n)参与审核工程结算资料;o)准确、详细填写监理日记;35监理员351任职条件由具有技术员以上资格或取得省级以上监理上岗证书的工程技术人员担任;352岗位职责a)执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理,监控施工过程质量,处理一般性技术问题,防止出现
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