04燃料经营考核细则.doc

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HNPD

华能平凉发电有限责任公司管理制度
HNPD-12-RL04

燃料经营考核细则

2006-06-09发布 2006-06-09实施
华能平凉发电有限责任公司 发 布华能平凉发电有限责任公司燃料经营专项考核细则

第一章 总 则

第一条 为了适应燃料市场化改革，确保发电用燃料稳定、有效供应，确保电力安全生产，并通过加强内部管理，最大限度降低单位燃料成本，制订本细则。

第二章 职责分工

第二条 公司成立燃料管理领导小组，负责统一领导燃料经营工作。
第三条 燃料供应部具体负责燃料采购，以及履行燃料全过程管理职责。相关部门分工负责燃料经营各环节工作。

第三章 考核指标

第四条 燃料经营的主要内容和目标是：保量、提质、控价。
第五条 月份考核指标
1、燃煤供应保障率：不发生因缺煤降负荷或停机事件，该指标为100%；若发生因缺煤降负荷或停机事件，按少发电量比例相应扣减。
2、入厂标煤采购单价：与公司分解指标对比。
3、入厂与入炉煤热值差：≤523kJ/kg。
第六条 年度考核指标
1、燃料购销合同兑现率：扣除发电量因素不低于90%。
2、点火及助燃用油量：与公司分解指标对比。
3、入厂标煤采购单价：与公司分解指标对比。
4、单位燃料成本：与公司分解指标对比。

第四章 考核评分规定

第七条 考核评分规定见附表。

第五章 奖罚规定

第八条 考核得奖额=考核实际得分×奖励标准-考核扣分×扣罚标准。奖罚合计得分小于0分，按0分计算。
第九条 每得1分对应奖励标准由公司总经理办公会决定，可以适时调整。暂定月份考核奖励标准100元/分，年度考核奖励标准300元/分。
第十条 每扣1分对应扣罚标准由公司总经理办公会决定，可以适时调整。暂定月份考核扣罚标准100元/分，年度考核扣罚标准300元/分。
第十一条 受奖范围：燃料管理领导小组，燃料供应部，策划部、财务部、运行部、检修部、燃运部涉及燃料经营人员。
第十二条 奖金分配比例：燃料管理领导小组、燃料供应部、相关部门暂按4：3：3分配。
第十三条 燃料供应部于次月清算上月考核指标完成情况，将清算结果和考核分配明细表报告燃料管理领导小组审核后由人力资源部报总经理批准后兑现。年度考核于次年第一个月如上进行申报。

第六章 其 它

第十四条 牵头部门对本人签字后的发放明细表报人力资源部一份备查。

第七章 附 则

第十五条 本细则执行情况由燃料供应部负责检查落实。
第十六条 本细则文字解答由燃料供应部负责。
第十七条 本细则于2006年06月09日发布实施。

附表：

燃料经营考核评分规定

序号
考核项目
评分说明
标准分
实际得分
一
月份考核

100

1
燃料供应保障率
发生1次因缺煤降负荷事件，不得分。发生1次因缺煤停机事件，不得分且倒扣40分。
40

2
入厂标煤采购单价
超过公司分解指标，不得分且倒扣分：超过1%以内，倒扣5分；2%以内，倒扣10分；3%以内，倒扣20分；4%以内，倒扣30分；5%以内，倒扣45分；5%以上，倒扣50分；完成或低于公司分解指标，得满分且嘉奖分：每降低0.1元（四舍五入），嘉奖1分。
50

3
　入厂与入炉煤热值差
>523kJ/kg，不得分
10

二
年度考核

100

1
燃料购销合同兑现率
扣除发电量因素，燃料（煤、油）购销合同兑现率＜100%，不得分
5

2
点火及助燃用油量
超过公司分解指标，每超100吨扣1分
5

3
入厂标煤采购单价
超过公司分解指标，不得分且倒扣分：超过1%以内，倒扣5分；2%以内，倒扣10分；3%以内，倒扣20分；4%以内，倒扣30分；5%以内，倒扣45分；5%以上，倒扣50分；完成或低于公司分解指标，得满分且嘉奖分：每降低0.1元（四舍五入），嘉奖1分。
50

4
单位燃料成本
超过公司分解指标，不得分且倒扣分：超过0.2%以内，倒扣5分；0.4%以内，倒扣10分；0.6%以内，倒扣15分；0.8%以内，倒扣25分；1%以内，倒扣35分；1%以上，倒扣40分；完成或低于公司分解指标，得满分且嘉奖分：每降低0.1元（四舍五入），嘉奖1分。
40

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