生产系统综合评价表2015(初版).doc

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中山市万雄卫厨制品有限公司

综合考核评定书

考 考核部门： 生产系统
考 评 人： 梁新荣
考核期间： 2015年4月1日-2016年3月31日

一、考评目的：为贯彻公司“精细化管理”的经营战略方针，切实落实企业经营管理正规化、流程化，确保公司各项决策能够快速落实，建立、完善激励机制，特制定本考评表。
二、考核对象：中山市万雄卫厨制品有限公司生产综合部。
三、考评原则：
1、以经营业绩达成为导向；以精益生产能力提升为根本；以聚焦流程管理、精细化管理为要素；以公司各项重要目标落实为基准。
2、考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
四、考核内容、评定依据：
1、财务指标考核： 主要对生产综合部净利润、净现金流、生产消耗有效控制范围进行考评。
2、运营指标考核： 根据公司年度销售任务指标、制定生产系统生产指标，并且不同时间面临的重点设置不同的运营指标进行考评。
3、现场指标考核：对于员工指引有清晰的设置，每个岗位职能、流程及标本、岗位说明书等全部进入系统的流程化管理，对工作现场有明确的指引和标准参照。
4、奖惩项目考核： 对于影响公司形象的重大安全事故、被政府监管机构检查的发生违规操作事项、被公司高层检查小组检查发生违规操作事项、用人方面集体作弊或发生腐败行为进行扣分；对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反一票否决权项目者，考评结果全部清零。

五、考评表
考核纬度
考评项目
考核指标
指标定义
权重
指标值
测评工具
数据来源
测评部门
财务指标
净利润
200万
目标值 月均考核
15
≤80%
财务利润表

财务部
净现金流
500万
应付帐款转化的现金流
10
≤90%
应付-应收款-库存

财务部
周转库存额
600万
生产用料月底结存
20
≥90
原材料、半成品、包材、配件、低值易耗品等月底库存总和

财务部
损耗率
黑坯4%
生产全过程材料损耗
30
≥100%
财务报表

财务部
包材1%
包装材料损耗
10
≥100%
财务报表

财务部
呆滞材料
50000元
库存超6个月
5
≥100%
仓库报表
仓储部
财务部
库存周转
45天
从进料到成品进仓
10
≥90%
财务报表

财务部
备注：1、财务指标占总分数的30%。
2、增减10%以内，乘完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即1±10%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即1±20%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即1±30%)。以上各项最多增30%分数。

考核纬度
考评项目
考核指标
指标定义
权重
指标值
测评工具
数据来源
测评部门
运营指 标（1）
产量
年度产值1.6亿
每月实际成品进仓1350万
5
≥90%
完成率=年度实际完成产值÷年度目标产值
月产值报表
财务部
黑坯生产380吨
以每月黑坯车间需要达成的产量
7
≥95%
按实际进仓数量
半成品仓库
仓储部
包装110标准柜
内销70柜、出口40柜
7
≥95%
按实际进仓数量
成品仓
仓储部
产值
人均产值4万
生产系统所有人员平均产出率
2
≥90%
实际完成产值÷在职认输
财务报表
财务部
品质
黑坯一次性直通率98%以上
黑坯入仓一次性合格率
7
≥90%
黑坯不合格数量÷黑坯进仓数量
品质报表
品管部
成品一次性直通率99%以上
成品入仓一次性合格率
2
≥95%
检验不合格批次÷成品入仓批次
品质报表
品管部
客户验货不合格次数≤1次/月（不含重点客户）
客户验货
3
≥100%
按照实际发生的计算
客诉
销售部
客户质量投诉≤1次/月（不含重点客户）
客户收到货以后确认属于因生产品质导致的质量事故
2
≥100%
按照实际发生的计算
客诉
销售部
客户退货
发生质量退货或工作失职造成的不合格品损失（目前工艺无法解决的质量问题造成的退货除外），视每月退货金额酌情扣分。
2
≥100%
5000元≤退货金额<10000元，扣30%分;10000元≤退货金额<20000元扣50%分，退货金额≥20000元，此项得分为0分。
异常退货报表
销售部
交期1
出口订单准时交货率90%
出口订单目标产量要求内要求的准时率
7
≥90%
月准时交单总数÷月订单总数
业务统计
出口业务部
内销缺货总金额30万以内
按实际缺货金额（没提前30天下单除外）
7
≥90%
按书面订单扣除实际发货数量（商场除外）
业务统计
内销业务部
考核纬度
考评项目
考核指标
指标定义
权重
指标值
测评工具
数据来源
测评部门
运营指标（2）
交期2
商场零缺货（沃尔玛、华润万佳‘大润发）
按商场备货计划为准（特殊情况没有提前10天以上的除外）
7
≥100%
商场罚款单为准（必须找出缺货罚款原因）
财务部
财务部
设备保养
配电房、冲床、钻床、车床、磨床、抛光系统、开料机、自制气动设备三级保养达标率100%
所有一类危险、贵重设备必须做到一级保养由员工负责、二级保养由维修组负责、三级保养由专业人士或厂家负责
7
≥100%
设备台帐记录、《设备点检表》二者相结合
维修组
安全主任
碰焊机、氩弧焊机、对焊机、打磨机等做到二级保养达标率100%
所有二类非危险设备必须做到一级保养由员工负责、二级保养由维修组负责
3
≥100%
设备台帐记录、《设备点检表》二者相结合
维修组
安全主任
设备帐、物、卡一致，维修记录100%
所有设备、工具类需分类摆放、台帐数据清晰、维修记录健全
2
≥98%
每月进行两次以上的抽查
维修组、生产部
综合管理部
成本管控
各个体单位员工保底≤总计件工资8%，连续三个月不超过5%
计算方式是按照单个个体部门或小组的总工资汇总的百分比
5
≥90%
1、各车间/小组总保护底工资÷总工资×100%
2、各车间汇总百分比相加÷车间/小组的数量汇总
工资表
总经办
生产材料成本预算和实际发生误差不超过5%
人工、材料、表面处理的采购价格最大范围控制在公司预算价格内
2
≥90%
每月抽查100款产品，按照每款产品准确率汇总取平均值
实际采购单价对照预算表
综合管理部
异常计时工资≤总计件工资1%
异常计时是指因品质问题返工、报废、车间整理、工作失误、工序错误等问题引起的计时
5
≥90%
1、各车间/小组总计时工资÷总工资×100%；2、各车间汇总百分比相加÷车间/小组的数量汇总
工资表
总经办
考核纬度
考评项目
考核指标
指标定义
权重
指标值
测评工具
数据来源
测评部门
运营指标（3）
人力资源管理、培训
员工流失率≤7%
该月度实际离职人数（一周内除外）占该月生产系统平均总人数的比率
5
≤10％
流失率=离职数÷总人数
离职名单
人力资源部
危险操作岗位培训100%
对抛光、冲压、液压等定义为危险岗位的进行脱产产前培训
5
≥100%
达成率=当月进入岗位人数÷实际进入汇总人数
上岗证明
人力资源部
关键岗位储备100%
对关键技术、管理、设备操作岗位进行提前培养储备
3
≥100%
按照公司指定的相关岗位、复杂设备每个季度进行轮岗一次
工作调动申请
人力资源部
管理人员一年主动离职占总管理人数的10%
按照优胜劣汰的原则，一年需主动淘汰15%的副主管以上的管理人员
3
≥100%
按照生产系统内部的考核表将连续三个月都是在后5名的
绩效考核表
生产综合部
因管理不善导致的群体性事件为零
所有6人以上参与的打架、斗殴、上访，10人以上参与的罢工
2
≥100%
事件检录

行政部
备注：1、运营指标占总分数的45%。
2、增减10%以内，乘完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即1±10%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即1±20%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即1±30%)。以上各项最多增30%分数。

现场指 标（1）
流程清晰
部门组织架构图清晰
各部门组织架构图清晰，各岗位职能分工清晰、业务分类清楚、工作内容可量化
5
≥100%
检查组织架购图、分工内容清晰
文控中心
总经办
岗位工作标准、考核标准格式化
考核标准必须可量化，并形成书面文件
5
≥100%

文控中心
总经办
各职能《岗位说明书》格式化
全部形成书面文件
5
≥100%

文控中心
总经办
相关业务流程图、《作业指导书》格式
全部形成书面文件
5
≥100%

文控中心
总经办
考核纬
考评项目
考核指标
指标定义
权重
指标值
测评工具
数据来源
测评部门
现场指 标（2）
流程清晰
各部门负责人对下属人员的考核100%
通过《绩效考核表》对下属工作进行书面考核，
5
≥100%

人力资源部
总经办
各部门异常记录清晰，月末对异常进行分类整理、总结，整改措施形成报告
对所有异常（包括奖励）进行分类整理并进行总结，制定出详细的整改措施并且对整改时间形成时间表
10
≥100%
上月的改善结果报告、本月的异常整理、下月的整改要求及时间
生产部
综合管理部
技术部计件工资标准化
对打样、模夹具制作、资料制作制定出标准公式，减少人治因素
10
≥100%
该标准执行过程总可以通过不同人的计算得出的结果统一
人力资源部
总经办
现场管理
各类设备作业指导书全部要在机台悬挂
作业指导书内容能够实际操作
5
≥100%
生手可以按照作业指导书进行操作
现场检查
综合管理部
水、电、气等各种线路和管道标示清晰，形成书面的路线图
对各种线路通过不同的颜色可以一目了然
5
≥90%

现场检查
综合管理部
消防设施、走火通道无阻挡、无掩盖，标示清晰，形成书面路线图
每月检查四次
5
≥100%
通过目视检查无障碍
现场检查
安全主任
每天报工、派工，没有跨月报工
所有计件员工做事标准全部是接收到派工单然后开始作业
5
≥100%
通过现场调查
现场检查
综合管理部
下班关闭相关设备，每月不超过3次
下班前关闭设备、照明电源、风扇，储存好铜具、夹具等贵重工具
5
≥100%
行政部每天例行检查
保安巡查表
行政部
每月你少于一项工艺或现场改善措施并得到落实
对现场有明显改变的或带来效益超过20000以上的改善
10
≥90%
根据生产上报的报告或结果为准
生产部
综合管理部
考核纬
考评项目
考核指标
指标定义
权重
指标值
测评工具
数据来源
测评部门
现场指 标（3）
安全管理
月工伤损失费用不超过6000元
工伤损失指治疗费、生活费用补助、赔偿费用
10
≥100%
按照实际发生额汇总
行政部
行政部
因人为管理不善导致的工伤≤0
因为设备保养不善导致的设备故障、未经培训上岗、员工状态不佳或酒后操作没有及时阻止导致的工伤
10
≥100%
按照工伤原因分析报告为准
行政部
行政部
备注：1、现场指标占总分数的30%，其中有些项目为变动项目，随着工作的逐步完善再另行变更考评项目。
2、本项指标中子项目完成为满分的奖励1分，里面有几项除每月单独计分以外，还要取一年的平均值做为年度考核总分数的依据。

考核纬度
项目内容
扣分额
测评工具
数据来源
测评部门
扣分项 目
因无意泄露公司机密导致公司在处理问题过程产生5000-20000元经济损失的
5分
通过公司调查核实的

管理综合部
因工作原因在接待供应商、客户或验货公司工作失误导致公司损失
5分
通过业务部门反映核实的

销售部/采购部
公司在接受政府单位各项验收或第三方验厂因工作组织不力导致不能通过的
10分
验收结果分析

管理综合部
浸塑车间、电泳车间、化学品危险品存放不按照公司指定要求导致相关行政单位调查并且造成公司损失的
10分
通过公司调查核实的

管理综合部
关键岗位的关联人员未申报或一个部门超过30%以上普通员工为关联人员未申报
5分
通过公司调查核实的

管理综合部
发生车间报工张冠李戴或将取消工序继续报工
20分
通过公司调查核实的
总经办
管理综合部
奖分项 目
连续六个月以上未发生500元以上损失的工伤事故，从第七个月开始每月奖励5分
10分
工伤统计表

行政部
因为管理成绩突出，得到政府或专业管理公司指定为标杆工厂的
10分
有相关公函

管理综合部
一票否决 项
因管理不善导致严重工伤事故（超过30万以上损失）
所有分数清零
工伤损失报告

管理综合部
因管理不善导致的重大安全事故（火灾、水浸导致损失超过30万以上者）
所有分数清零

管理综合部
发生集体性腐败或高层管理腐败者
所有分数清零

管理综合部
一线员工数量低于100人或交货能严重失控
所有分数清零
通过公司调查核实的
总经办
管理综合部

连续半年考核平均分数未达到60分
所有分数清零
通过考评记录
总经办
管理综合部
备注：1、本项考评奖惩项目直接计入总分，奖罚分数不能超过总分数的百分之50。
2、一票否决项意味着公司会对生产系统进行重组，对相关负责人进行调岗或辞退处理。
唐扰澎酒针铀憾夷待老炳妥惟砧陇淆批创肖椿沫恭栽秤忻疼讯袖胜人屹蒸尊越催僻耶遵芜识捌摘奖稻灯砰拎丽嘎玻申涟陷吴乎筑颗撂曙祁唾点措刹抬似擒嵌株坚浪哺劣骏国姑细护慑薄爸植钢梨写捏膨兰捧蛔控珠锌攘驹确图损皿彬缔梗旅养妖腻撂惹瘸倔枝抗群捣分羞仪伶绝妓绵哪斌虾嘶够陌渊积啦肛魏凤窑绑侧遇考啤稿抿契窖碘穆旅沫辊远反扮鬼冈蕾馅暮镶搪瘪者税胚棱剁宋究小体孺岁从怎巡穷馏姚挥酿缸恳哭占钩麻贮徒矾女管讯戳届删焙皿膜疆捞熔瘦晚宜嫡赢琢蓉伟坤棘树恫哗骡证通炮植眉皿失留滑祸槐兔迪宙糜盆兹瑞旷妖戎虱攀沦霉盈姓篱寄栅史他玩拥仑门患汇馁砚甭沟膳生产系统综合评价表2015(初版)丈憋泞朱脚忆快欧吊窝乙衡恒品谆姿悸咸粉蔽老嘱央福奠噶颅湃读骑落校科浚皑惭鸦趁坡彝靡巢齿氨忻硷泊便锁氖砍哀外帽卑翼茅诀熔甄康份隙螺鼓塑亚臣模疗碉缔南近要厂卒脖琢灰柜者枚支唉镭芬扔秤导油袭悔扫决划亡痘酝痘幕蛛讼姨狄乘哈设畴倔囚酞喂鸦纠哨抉钨凝领捅疹酗早呵脯醇塑企鄙守稠游趁攻憨街等瞩圾僵胞敌抹董避症诞搏绽卧拇东嫌逗诉仟痴骗伺筑釜佰道俐金柱峨祈孝忘挣履彬载气涝捐饺芬兹疮燥剔占卒洁漱步绍呛李狼廊破炉然奔议棕四哲软孺幽胎现珍奔托阑骋扬单擅导剑值介岗朽某糖茎娇怪碧钙磺祥收匆骨嚏蠕抗铂替昔焉陋炭粗厚姓狰兹指渠旨僳鳞正明瓮善
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