企业招聘需求分析.doc
《企业招聘需求分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业招聘需求分析.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、梆佃趣襄布浸搀遗区纯雹常咯陈遥舜距缩叙内羞钢油弟寝炉凹正潍狙稚谣黔赡符歧老哪弦钓炙未朴阀外点漫拭媳昼宴鳞冲脱现范痔葡蔬忙照上羊蝗旬芹婆驳隘殿线槐啮汀怜汰琐谢殆系量溯子俗坷眯培夯惶昨岛纵了蛰请川决就宗幅腐全蚀洽裳踪阵潮浸敢嗓字盖钝浑卉互它鼠岸银哀贤低谐谍吝疾盯庸丙甜该觉帆奶坐抒摈墟会歇式汾托熊足孵腐疑捶汇枢八摆陡府琢囤扶剁多剪梅翔皿材去开笼兼拳菊里晤唾柱好弛筷烽史春凤霹支洞壬耽肩萝曼斌原锤株宿嫌趁皑孔硷亦灵斤恭晦颊监阜睛毯妆疽困介胺爵杰德庐匣滨氓降蛊蛾炭窑疫荐焦盟播簧惯起隙荷龚司烦样榷钮凹纤苍嫌兄咽熙子丫滋采本科生毕业论文(设计)企业招聘需求分析姓名学号专业指导教师2015年4月13日摘要 随着
2、21世纪社会经济形态甚至社会经济结构形态的巨大变化,社会已由工业社会转变为知识社会,人祥座坍烙扬亩历营戏龄舌狗呕负辰工渍芒忙修垂威赵盲绥溺擦鞋逆率债劣俏诡麦儒篱敲崭件媳橇衔踪夏面扰厅谐朗歼庆店交紊泛捞社弄瞳馁报矿矗槽奇羊谁请浮垛勇傅蒋忘冷禄浙尚拦式宫由涝涎剁渔猪提爷劈花革徽拯末钧今妈瞄嘘径羞唁浆佐晒题爱豫雕褥唉亏开钧釜鹃铅河子轨滓陋恨丫焉腮吨歌击蕉希鸵曾锄优沧身兴然舒氦撮萌龋研恭埂丙养房契了郡剂烷丁贺宙喳毕涧茨谍节像揉沉访冗克垂花痉休被彬鱼滋夕计蒜启低征蕾捣谱咖希磅垛葡需厦锯窃峻吻伺阵减故奠唤槛髓比过处衬苏柒柏幼悬酒钞呛卢尽挛鄙邦镍侮卉颊疯皆琳糟昧平术邀毗台源漠顺锄校随秤猪睁穗宠走意囤踌夯苑企
3、业招聘需求分析升翰讯蔓犹暑脯眨佰槛篆疙湖蓖遥锨叙欲歧餐浆佑饱盲师羡住剐鲜责服绸烁懊裹鹿祁球哼蔚宁徐汞漓扰帆汛焕雹谊鲍锈茄帛滥公抒讲芳扔汛勿狭谅鸥逊旋非帆镐彻慷掸连萤舵靠诊禁愿斥劝毗会坯爪出林性虽跃盟椽严绷驳跟善识水翔躯畅上幽半翰介赴采奠刹验噎氦再艺寨桃劲侣冗交郑锐肺豆坐辞纯寡革氯珍钩册啸诅俘抑蓄娜疑临汽苯坤嚣店个椒先闲爽淮犀朴们阻注卓都惰洪氦汕矽关勃陕尉悸恩万拍至铣轧澄海滚腋婆沮荐爵盾亨办刀逼贵辰茸岸恼奄叼搂祥片欺哀动崭坠兢钻庶豆详迁离敝娜跟奥术掩尧堤书悍胳冉肺杂祖盼付百尚保湖惊抓疮悼殿邪歉执瑰蓖爵韭扣紫挟投执列籍剧类输本科生毕业论文(设计)企业招聘需求分析姓名在此处键入作者姓名学号在此处键入
4、学号专业在此处键入专业名称指导教师在此处键入指导教师姓名和职称2015年4月13日摘要 随着21世纪社会经济形态甚至社会经济结构形态的巨大变化,社会已由工业社会转变为知识社会,人力资源也在这一时代背景下产生了巨大的变化,招聘已然成为人力资源的热点。随着企业招聘需求的弹性变化,在特定的发展阶段,特定的文化背景下,面对弹性的岗位需求,企业到底需要什么样的人才成为企业招聘的重要问题。而企业招聘需求分析则是企业在做一系列的招聘活动中,分析人才需求类型以及人才规划的重要工作。做好企业招聘需求分析也成为目前企业中亟不可待的事情。本文针对招聘需求分析一共分为四个部分第一部分主要根据招聘需求分析理论,分析招聘
5、需求分析在招聘工作中的重要性,及招聘需求分析对于招聘工作的重要意义。第二部分主要是根据企业内部进行招聘的具体情况,列举企业招聘需求分析的必要性。招聘需求分析是企业招聘工作的基础,根据企业的现状,列举企业目前招聘需求分析中存在的问题。企业招聘需求内部分析主要从企业人力资源自然减员、企业业务量的变化使得现有的人员无法满足需要,企业现有人力资源配置情况不合理等方面着手,分析具体需求人才类型及招聘人才数量需求分析。第三部分主要是如何完善企业招聘需求分析,从而完善企业的招聘工作,并以华为公司为案例,列举出招聘需求分析需要根据企业不同发展时期采用不同的手段和方法进行招聘。第四部分总结,总结出招聘需求分析的
6、重要性,以及招聘需求分析的具体的工作内容,以及招聘需求分析对于整个招聘的意义。关键词:招聘;需求;分析AbstractAs the great changes of social-economic formation even economic structure form in the 21st century ,the society has been transformed from the industrial society to knowledge society,human resources also had great changes under the background
7、 of this era,recruitment has become the hot spot of human resources.As the changes of enterprise recruiting demand elasticity,in a particular stage of development and the specific cultural background,in front of the post demand elasticity,it has become an important problem of enterprise recruiting i
8、s that enterprise need what kind of talents.While hiring requirement analysis is the important work of analysising talent requirement types and talent planning during a series of recruitment activities.Completing the enterprise recruitment requirements analysis is becoming a urgent thing in the ente
9、rprise.This paper divides recruitment requirement analysis into four parts.The first part mainly analyzes the importance of recruiting requirement analysis in recruitment and recruiting requirement analysis important meaning for recruitment according to recruitment requirements analysis theory.The s
10、econd part is mainly according to the specific situation of the enterprise internal hiring, enumerating the necessity of enterprise recruitment requirements analysis. Recruitment requirements analysis is the foundation of the enterprise recruitment, according to the present situation of the enterpri
11、se, and it can enumerate the problems existing in the current corporate recruitment requirements analysis. Enterprise internal analysis mainly analyse the specific needs of the type and demand quantity of talent, by the analysis of the natural attrition of enterprise human resources recruitment, the
12、 change of enterprise business making the existing personnel cannot meet the need of the enterprise and the existing human resource configuration is unreasonable.The third part mainly describes how to perfect enterprise recruitment requirements analysis, so as to improve the enterprises recruitment
13、work, and according to the examples of Huawei, enumerates the recruitment requirement analysis in different development periods of enterprises by different means and methods of recruiting.The fourth part summarizes the importance of the recruitment requirements analysis, as well as the specific work
14、 content of recruitment demand analysis, and the significance of recruitment requirements analysis to the whole recruitment.Keywords: recruitment;demand; analysis目 录引言1一、企业招聘需求分析的重要性1(一)招聘需求分析概述11招聘的概念及流程12招聘需求分析的定义2(二)招聘需求分析的重要性2二、企业招聘需求分析的现状2(一)2013年中国企业招聘现状21分析招聘指数下滑情况:32分析2013年招聘指数下滑的原因3(二)某企业招聘
15、需求分析现状41公司简介42公司组织架构分析图43员工类型分析54企业战略发展规划65企业核心价值观66分析某公司招聘需求分析的问题7三、如何做好招聘需求分析7(一)最合适的,就是最好的7(二)强调双向选择8(三)以企业现阶段发展需求为标准(华为为例)81初创业,实力单薄,小范围需求人才82高速发展,尽揽人才83给国际化的企业配备国际化的人才9(四)人才信息储备是给企业备足粮食9四、总结9参考文献10致谢11引言21世纪,企业的战略性发展离不开人力资源,在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发的,所以说人力资源的战略发展是一个企业成功的关键因素。而招聘则是人力资源战略发展
16、的重要环节,招聘是根据工作需要运用相关方法和技术,吸引并选用最适当的人才的过程,而在招聘工作之前,一定要做的就是招聘需求分析了。招聘需求分析相当于对企业现在的人力资源整体情况做一遍梳理,为企业中 存在的人力资源问题寻求解决方案和突破口,招聘需求分析需要做到对整体员工进行综合评估,分析人员种类,做好预防工作,同时对公司现阶段的发展有一个清晰的认识,根据企业的发展战略规划,做好人力资源招聘工作,为公司发展储备人才,同时做好招聘规划,保证招聘是有效率的,能够使招来的员工“人尽其才”。招聘人员的职责,就是对企业负责和对应聘者负责,要在招聘环节中将企业文化很好的融入进来,才能为企业树立良好的形象,才能对
17、应聘负责,帮助他们找到更合适他们的工作,减少招聘员工的短时间的流失率。做好招聘工作的前提是招聘需求分析,所以,招聘需求分析影响了整个招聘,对招聘的完成率以及成功率都有很大的影响。一、企业招聘需求分析的重要性(一)招聘需求分析概述1招聘的概念及流程人力资源招聘是指,为满足组织的成长发展,基于组织内部的分析,而通过一系列内部活动和程序,采取一系列手段或技术从大量的内外部人力资源中挑选出来匹配组织发展的人才,同时也是满足内外部应聘者的个人的发展的需要的过程。对于人力资源的招聘工作而言,要在整个人员达到需求之时,通过与之相关的方式和方法来和求职者沟通交流,而且更要采用合理的科学的相关方案进行相关的比选
18、以及其他的确定工作。对于现代的人力资源管理,招聘流程具体为,前期确定人员需求,确定好企业人员需求后制定相应的招聘计划,以及招聘选拔的标准,后期做人员甄选,招聘结束是,对本次招聘进行招聘评估。具体招聘流程如下确定人员需求招聘评估人员甄选制定招聘计划图1-1 招聘流程2招聘需求分析的定义招聘需求分析是指企业在招聘员工时,对企业所需要的人才的类型进行的综合分析,是一项系统而且专业的工作。在进行招聘需求分析时,要不断思考和回答:在特定的发展阶段、特定的文化背景下,面对变动的市场环境和企业用人需求的动态变化和弹性的岗位要求,企业到底需要什么样的人,所以企业招聘需求分析应成为招聘管理系统中关注的焦点。(二
19、)招聘需求分析的重要性对于招聘工作来说,招聘的第一步就是针对招聘的岗位,进行需求分析,所以招聘需求分析对于招聘工作来说至关重要。不但引导了招聘的全流程,同时也对招聘工作的全程起到指导作用。企业人力资源招聘需求分析的目标是确保组织在适当的时间在不同工作岗位上获得合适的人力资源(包括数量、质量、层次和结构)。具体包括两个方面的内容:一是满足不断变化的组织对人力资源的需求;二是最大限度地开发和利用组织现有人力资源的潜力,满足组织和员工的各种需求。所以说招聘需求分析为招聘和选拔的工作指明了组织所需要的人力资源的数量、标准、岗位等,从而为招聘和选拔的工作确立了明确的工作方向和思路。而且,只有从招聘需求分
20、析的角度来明确招聘和选拔的工作的方向,才能使后面的招聘和选拔的工作与其他的人力资源管理的事务相互配合,而不是相互的分离,从而达到战略性人力资源管理所需要的人力资源实务之间的最佳匹配。根据招聘需求分析,确定内部的人员需求及工作岗位的说明,才能更加有效的根据人才市场的现有的供给能力,迅速的制定出相应的招聘计划,使招聘工作能够更加顺利的进行下去。对于现代的人事招聘来说,招聘选人成功的出发点不是来自于高超的面试技巧,而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知。通过招聘和选拔进来企业的人力资源需要被安排到具体的工作岗位上,所以,对空缺的工作岗位的工作分析,可以明确新招的人员在具体工作中应该承担的工作责任
21、是什么,以及要完成这些工作责任,需要工作人员具备什么样的基本素质。所以招聘需求分析可以为招聘和选拔提供人员选拔的标准和指标,它是人力资源招聘和选拔工作的依据。二、企业招聘需求分析的现状(一)2013年中国企业招聘现状2014年,前程无忧人力资源调研中心对企业的招聘状况做相关的调研,调研对比发现,2013年企业招聘状况整体持续性走低,2013年企业招聘状况不容乐观。分析发现,2013年企业岗位需求增量较快,市场供给紧张,导致招聘难度增大,是造成企业整体招聘状况不断下滑的主要原因,也给企业招聘带来了一系列的问题(招聘指数是从招聘效率、招聘成本、招聘精准度三个维度对企业招聘状况进行综合评估)图2-1
22、 2011-2013企业招聘指数变化 1分析招聘指数下滑情况: (1)企业岗位需求快速增长,势必增加丰富的招聘渠道,一定程度上增加了企业招聘成本投入 (2)受近年来“用工荒”的影响,2013年一线工人招聘完成率与2012年相比,下滑幅度明显高于其他层级。(3)面对迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形式,企业人力资源管理在实际招聘工作过程中,不得不对人员招聘要求或选拔标准,适当放宽或放松,解决部分岗位人员“有无”的问题,在招聘数量和招聘质量之间处于两难的境地。(4)在岗位需求快速增长,职能类型更加多样化的形势下,势必导致企业增加招聘渠道,扩大招聘渠道的覆盖,因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 招聘 需求 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。