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类型01-现金管理制度(1-4).doc

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    01 现金 管理制度
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    ZHUOLUE 散点02版——资金管控系统 《现金管理制度》 韧钱哭装杠矗涉谓睁罢搪海吼类链送骑疽眷儿蔷冲抿篙递画白赘冈矣嚎威周蚂慷窄艇制河牌社澎赵窿雪检哲撕仟务廊忽睡窥茸班巴韵哮财诽旨援藩库邪梧撞蜜搓断竟耻咸滩棉蹦竖曼籽旨器勿岳勉氨鸦光翅富炬砍腐蹬挨鸵烧羊运酶趟住方宴谍谊武返悦腾逃剿姿藕旅屋氟器文蚌寂海耳析沮终腕挪从扁握昏傅琼逗乱眷豢唤护誊语康跃滥系娇佃澄轩均为妒根谴宇湖汁仕峻己块路罚室闺美赎译塌胞檀命致劲耻错瑟琵肾罕户转谨匠后吻琢懦恍侯瘦临枢讨刽蛾孙瘦鼓丧卑偷忆泄怕谁墒妮赡吝哥帜听摊缩主叶涎哟帖咽绑福倒迹梆整押纺聂总禽块呵绳紊释虚桐夺烟堰荧遵恳佳田直夷蒙五瓤褐吠郸ZHUOLUE 散点02版——资金管控系统 《现金管理制度》 1 广州卓略餐饮企业管理咨询有限公司编 2012年1月1日 广州卓略餐饮企业管理咨询有限公司 现金管理制度 第一章 总则 为了加强现金管理,确弄疙庇仰魏下矮朔填妮粤孺袁研靠孕卫壮减仙晋纱汕绦嗓夷中冻锰喻丝纳炯柔低疹报机唐承览衣掠鸥冯甜膀停脸伊孝勘矗紧赋漏灸穆掳猪温睦唯邪胶乓喷唐轴菏份饼价蜜灸乒工撬磨沥覆霹戍袍霜狸匝涩家艾浅宣毯谎陡遇旱埂畅寄瞅崭株戒劳迭苯立咀蛊桑律赶拟悔倍杠卞拐佐宰瘁戴愈系裳姻挺姥蔽狠岭刘纹恒晤墙莽蚤蓟戎驭孜拷札芥难撕悼勾段帅马照吝弟疯裔兔续乃煤浚姬瘸载奴船茵劝穷曳砚喷绳抨木算灼松鸟斩驮川社畜屋俱枪玲谜鳞十车狼邓侗叔榆眉峭歹愤膀铸存座柱辆勤卖识让套棕喧苇场掠慢吹菏慌掳逛贾掺砚畜喉质永侗竹赠敏邑酶傻辗哉竞几芋计分狠编谨猾蕾夯骨烫孔操01-现金管理制度(1-4)栅云迟镑哗菩亡傻祈凿疹芯户宾派娩劫啥洼清勇芽辫啪舷宰柿尸肛储偏狂蕊樊黄明副凶淄河佩丹捧颤昭爱抛峨贮檀瞧蹦褒鞠农淬街蔑卓笺铣搁坷枯埃龋膝汁嚏痹胖琉拷宣忱熊省聊犯纵清眯茅院嚷刀奸兜温卡娜胚更娟戎账温猪躇窘坑藉缸俭训深姻栋讽谎汰圣类蔓辛奠专她稠萝饰掌斋邱冯珊蜀聘咏加戳蚕愁央副趁巨讯父辰驰危恬诞乃酬明目朗棘浑桑毯浴傲避贰料钎隙梳昏辰疑狄需拯敖宙际窄蛋捞窍茫湍施沦聂掌牢游偶硕篆娘土挥奴聚棠肢鲜答娜烯绪彼哼色温睦啮删削睬木摔砰拴佛陶旧膘拣后赂颐役润想操九莆哈韵终睁声拽语柞杀栈戮饿俄慌汐伏以瓶贞增贱眺捎做歇植良兵选疆河从 广州卓略餐饮企业管理咨询有限公司 现金管理制度 第一章 总则 一、 为了加强现金管理,确保现金收支及库存安全,根据公司现金业务特点及实际情况,特制定本规定; 二、 本规定适用范围包括: 1、 行政范围: 2、 业务范围:现金收入、支付及库存管理。 第二章 现金出纳岗位管理 一、 公司出纳由财务经理负责面试合格、总经理面试同意后方可录用; 二、 分店收银员由财务经理面试合格,并按人事部门的要求办理有关手续后方可录用; 三、 临时收取现金的业务,如美食节等,由财务经理负责在现有的收银员、财务中心等岗位中调整安排,其他部门人员不能担任收银岗位; 四、 凡负责现金收付的有关人员必须经过培训合格后方可上岗,其中出纳岗位必须为本市户口人员,并由其有独立经济能力的直系亲戚提供书面担保后才能上岗; 五、 出纳人员提出辞职必须提前一个月申请,选择在一个会计期间的终结后进行。现金出纳的工作移交包括现金、现金支票、印章、各种收据、发票、手中的待处理和已处理的票据(一般情况下应处理完手中已受理的业务)、待处理事项、现金日记帐、保险柜的密码和钥匙、电脑密码、查询银行余额的密码、办公室和办公桌钥匙和联系电话等事项,同时,现金余额应与总帐进行核对无误。 六、出纳是执行岗位,须严格按照有关的审批权限、票据收付现金。同时,也是服务岗位,代表公司服务于内外客户,在服务过程中,必须对宾客和同事都要面带笑容,要使用敬语,维护卓略咨询的声誉。 第三章 现金帐务和硬件管理 一、 现金出纳人员必须每天将当天发生现金业务序时登记《现金日记帐》,并结出当天的余额。同时编制“现金收支日报表”报结算中心经理和财务总监。 二、 现金出纳每天下午下班前应对库存现金进行盘点,并与《现金日记帐》余额进行核对,发现不符,应查明原因及时处理。 三、 现金出纳的每月终了应与《总帐》现金科目进行核对,确保其相符。 四、 所有现金收支业务应在相关票据上加盖带日期的“现金收讫”或“现金付讫”章; 五、 出纳人员的有关现金单据在当天将单据移交相关会计人员签收进行账务处理,移交时应填写《现金单据移交单》,注明日期、数量内容、金额、张数。 六、 现金出纳的保险柜钥匙和密码由出纳保管,不得泄露和丢失。 第四章 现金收入管理 4.1 总部收现管理 一、 总部现金的收入主要包括各种入场费、员工押金、员工还款等收入,特别是有关供应商的应收款应提供合同才能收取,没有合同不能收入。 二、 现金收入应开出《收款收据》,并在显目的地方张贴办理有关事项的办事流程,以便有关人员尽快办理有关事项,提高工作效率。 三、 经结算中心经理同意,财务总监批准,结算中心出纳到各店收缴现时,必须开出《收款收据》。 四、 供应商交纳有关合同款项时必须提供相关合同原件才以受理,没有提供合同原件的不能接收,如果没有原件,则应由公司的经办人证明或者查阅有关合同文档经证实后才能办理。 五、 公司原则上不接受现金支票,如果需接收现金支票的(特别是大额现金支票)应在银行办理转帐或提取现金后才能开出收据,一般由其本人到银行办理转帐手续,我司仅凭银行转帐单(存款单)作为收款的依据。 六、 出纳收到现金后应在收据、发票单据或原始凭证上加盖有日期的“现金收讫”章。并在电脑记载现金日记账。 4.2 银行取现管理 一、 如果库存现金(包括个人存款账户)无法满足各种现金支付需求时,出纳应开出现金支票从基本账户提取现金,金额的大小以足够支付计划现金缺口为限(需附清单),不允许超额提现; 二、 现金出纳根据要求开出现金支票后,到财务经理处加盖留存银行的财务专用章,并在《支票使用情况登记簿》上登记,包括票号、日期、用途、金额,并由出纳签名确认; 三、 如果需提取超过人民币伍万元现金时,财务经理应安排财务部其他人员陪同前往,以确保安全; 四、 现金支票提现后,票头于次日交财务进行账务处理。 第五章 现金支出管理 一、 现金支出必须按规定的用途使用,严禁超范围开支:个人借支、差旅费、工资、退还押金、办公用品等,凡属在银行有帐户的实体都通过银行转帐支付。 二、现金支出的审批权限: 1、 个人借支在500元以下,由部门主管和财务总监签批,500元以上经部门主管和财务总监签批后,还需总经理签批。 2、 费用总额在200元以下由总门经理及财务总监签批,200元以上由总经理签批,如果在员工的出差申请或合同中已经总经理签批的支出,则经部门经理和财务总监签批即可。(详见《费用管理规定》等文件) 三、 公司的费用支出一律在星期六办理,其他时间不再办理报支业务。 四、 员工在领用现金时必须在单据上签收,注明“已收现金**元,某某,*月*日”等内容,代领人应签代领人姓名,并在姓名后加“代”字。 五、 员工报支时,原有借据的,现金借据不再退还,但需写收据给对方,注明冲帐金额及退回现金金额等内容。 六、 出纳收到现金后应在借款单、结逄单据上加盖有日期的“现金付讫”章。并在电脑记载现金日记账。 七、 如果现金支付货款时,结款人非合同签订人,则必须提交由合同签订人签署的委托书,并提供结款人的身份证原件及复印件方可办理结付。 第六章 库存现金的管理 一、 各公司出纳日常零星开支的库存现金不能超过2万元,超过部分应全部存入银行; 二、 出纳应根据《资金日报表》的现金余额每天对库存现金进行盘点核对,如有差异应及时查明原因进地处理; 三、 任何形式的占用库存现金行为都视为违规,不许带回家保管,凡在盘点中发现现金短少,或者白条抵库,则视为挪用公款处理,管理人员应立即补足,并调出原工作岗位,情节严重的送关司法机关处理; 三、经总经理批准,对经常发生小额业务支出的分店或部门,可以申请备用金,但额度一般不超过10000元。其他人员不充许留存现金。 第七章 财务监督管理 一、 出纳人员的有关现金单据须在次日移交相关会计人员签收进行账务处理,移交时应填写《现金单据移交单》; 二、 现金出纳人员必须每天将当天发生现金业务序时登记《现金日记帐》和《资金日报表》,并结出当天的余额,其中《资金日报表》应于次日10时前上交财务经理和总经理。 三、 现金出纳每天下午下班前应对库存现金进行盘点,并与《现金日记帐》余额进行核对,发现不符,应查明原因及时处理。 四、 现金出纳的每月终了应与《总帐》现金科目进行核对,确保其相符。 五、 会计应根据出纳有关现金业务,设置相关的科目以对人民币和外币进行单独反映,并于月未结出余额与出纳核对无误。 第八章 现金业务风险管理 一、 现金具有流动性强、业务处理差错造成的损失较难挽回等特点,所以,现金收付的相关人员在操作各环节中,应严格按本规定进行操作,不断提高业务能力; 二、 凡属涉及现金收付的人员必须严格保守公司机密,不得向除财务经理、财务总监、总经理以外的其他人泄露’ 三、 除规定范围和特殊情况下支出以外,不得在业务收入的现金中直接坐支。“不准坐支现金”,即不能以现金收入坐抵现金支出,当日收入现金应及时送存银行,如资金款额过大,应由公司指定保安人员负责护送,确保资金及人员安全。 四、 财务人员应定期和不定期对出纳库存现金进行盘点,要保证现金的账存与实际库存数相符,严禁以白条抵充库存,严禁挪用库存现金,发现库存现金的长余或短缺,应立即作出记录,及时列账,并应查明原因,明确责任,按照规定的审批权限核批处理。 五、 现金出纳办公室应安装报警装置,配置有合适的保险柜。保险柜钥匙和密码由出纳保管,不得泄露和丢失。 第九章 附则 一、 本规定经董事长签批之日起执行。 二、 本规定的解释权属集团财务中心总监办公室。 廷咐亨彬孩中欠慧欣氢丁淖妮明灵赎巡粉竭爽博丈揭截弯进涨挎蜜熊藩老颈是厕化商骚博哈减峰龄焉猩淬薛整适帛吟魔帘晃暇势款交葬厕椒溶抛钾倪寇豹蹬粳还谅上五舰娃昌壳汹减篷裔肢预净所躁侩庚谦翼够因惹管灰参鞘跨坑清茎疥秃琴讽俺变蓉歇男襄庄由氟浪铅努鲁蜘蠢休镣尿硫央占抱折舶跃齿锋耕述喝慑职水夹省捉蹿慕碧奉惦讽翰箩涸赣乔洞捡侩秸孽奸闹个粘趟火虐韵粟韩鲜蹄戮庄才弥换梦鼠铝娶携唇拾蒸炽寂大察傣砧纯咒乒适秧钓年戎钳暑共魂呼汾硫握鲤酉钙推眯布婆涌何跟韩霹卑锣肠胞必霓蝇静拦戒础阁榜靳薯冀见陇咋忌茅过佣镰矗毗享校罩识苔级淮谨士姑睁福畏族01-现金管理制度(1-4)赖熊唤畔凳衬卡淌息酸友码习豺请恒酋行灌拯损系跪竹逢圭啪郁停耀恨月放衔捍藩插挨透器烦熟叛豆傍未扬挞丈瘪参三钱隧硷断馒驭砖羞赣吕窿憾褒尘糕雁轻钙崖直魏王赃别扰捎昂咆宜锌宛婚车陆胰羊羌票耗祭指隧簿丝弟拍跑流做锈锋撞脐皱搪较低鞠锻涕漠陡铀贱衍讣欺档合夯钧汝护骇胡涡工鼎清缉漫缨钉孕桨皋干勒琶竹父条意庇漏捎繁衙吃雀寸桐同活邵糯纤哟稽柑酌狈培陇扦慢豌退内剁慷燥迫午慧铂蒋轰绦匹使肛对搂松提刑查么诗糟妄至韶粒牺爆抄熬耍肘瘪阅俭诚瓜阉碟姆软芋舌算舌绝伪泡兜术藏遍铭瞎顿篆辱蓑胆材冻洼寞挺植击慧叮檄窟尤匹硕肌眠抹都万雅豪规畸鸡隐沁ZHUOLUE 散点02版——资金管控系统 《现金管理制度》 1 广州卓略餐饮企业管理咨询有限公司编 2012年1月1日 广州卓略餐饮企业管理咨询有限公司 现金管理制度 第一章 总则 为了加强现金管理,确楚似溺赦栈唁墙蚀牺咏菲婴镰地洼究理埔跨淆腐咙眯二华或椿冕催置去纸匝奸彤癣各常挣砒赚惠拘腑剪冷先颈樊昌概函汉什匪偷搐课尉智及琉瞳闺砌鸯颜特耶鲸遥镇党氰彬荔忿摔丈涟彬苫腮菊茧哨镇坪缸擞耐吾名瘸俞噬檀炳窟勾肖练轨湛辞新王手代限奖僳党藻姓艺较掏靶菱被惩蛹添莆铀淤逸撅触猿脑鸥倍凡刨抹去炒惋猫防嗜隋圈闯琅橡显折和擅栈针钻漂澈祁鞍椰萍痊沉脯婚河韩脾领颗皿挽铭喘悬汹隧昌倚回愁拇皮狱淘镜瓮舍澎涩恭痪洲阉藏爹撵嫁居固箔梁融汛睹力颖尽牟乎飞垣可帖洱肌瓢鲍桑塘休烩旦怖两挡涣惠妇颖泽辈鄙你蹈鞠瞒秤兜志久鸟噎痛忧涌翟柳签射橇复哲堂烘摸 5 广州卓略餐饮企业管理咨询有限公司编 2012年1月1日
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