浅谈建筑企业工程项目责任成本控制-pdf.doc

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年
6
月
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3
即哪加袖
晰赚那
浅谈建筑企业工程项目责任成本 控制
王鹏程
要」实行工程项目责任成本控制对建筑企
,
业挖潜增效具有重要意义
。
工程项目责任成本控
通过编制目标成本预算和制定目标成本指标责任体系来确定工程项目目标成本
并使之
同时要对工程项目目标成本进行控制与反债 还必须加强内部管理
为顺利实现这种控制
提高全员素质等方面采取有 效措施
t关键词」建筑企业 工程项目责任成本控制 工程项目目标成本
【文献标识码 ] [文章编号 1
[中图分类号 ]F2 3 5 1 0
「摘
制的主要方法是
:
,
,
。
,
,
在增
层层落实
、
强成本控制意识加强基础工作
、
采用先进方法
、
。
.
3
A
7
一 9 5 5 6 (1 9 9 9 )0 3
一
0 0 9 5
一
0 2
建筑业作为国民经济的支柱产 业之一
,
在我国经济发展 强了企业内部的竞争力和 约束力
。
的战略上处于非常重要的地位而作为建筑业主体的重要组
。
二
、
工程项目目标成本 的确定
成部分
建筑企业
,
在以加大基础设施投资拉动国民经济
它的良性运作和健康发展显得尤为重
目标成本是指施工企业承担施工对象的工程成本应达到
的控制水平制定工程项目目标成本的条件 ,一是必须按规
—
。
(G D P)增长的形势下
,
要
。
定配备项目经理及技术计量物资设备
管理人 并保持相对稳定二是必须具有科学合理 的施工组
织计划或施工方案有明确的安全质量工期进度和目标利
润要求 ;三是必须用统一的企业内部施工定额和取费标准 ,执
行统一的提高人工
、
、
、
财会安全质量
、 、 、
等
长期以来
面临很多困难
,
国有大中型建筑企业受计划经济体制的束缚
一是体制和结构不适应现代化大生产的要求
旧的思 想观念
,
员
,
;
:
,
,
、
、
、
在逐步建立现代企业制度的 过程中
,
、
管理模
式
、
产权关系
二是建筑企业的微利造成其积累少
场经济中的竞争能力三是建筑市场正处于发育阶段
不规范建筑队伍与市场数量比例失调
的竟争矛盾业主施工强迫企业让利 严重损害了企业利益
低标价的中标使本来就举步维艰的建筑企业更是雪上加霜
因此挖潜增效成为建筑企业走出困境的重要途径本文拟
、
人事制度
、
分配制度等严重阻碍着企业 的发展
;
、
机械定额水平和降低定额消耗的比例 ;四
工程材
、
底子薄
,
制约了企业在市
是必须执行在市场调查基础上形成的运输机 械设备
电费分析价格五是建立完整配
成本核算台帐报表考核分析监
、
、
;
,
竞争无
料
、
周转材料的价格及水
验工计价
督评价等相应制度
、
风
、
;
序
、
,
,
加剧了建筑行业套的工程记录
、
、
、
、
,
,
,
和反馈体系
。
(一 )目标成本预算 的编制
。
,
。
1
.
工程数量根据施工组织设计提供的细目工程量确定
用各行业 (或中标 )工程预算定额人工机械定
材料按照国家节能降耗考核规
。
运用企业现代化管理的基本方法
控制论方法
,
对 工程项
2
.
定额采
额成本预算降低 5
:水泥降耗 5
:
、
—
目成本控制做一剖析
工程项目资任成本控制概述
工程项目责任成本控制是按照实际的工程项目施工条件
实际的工程数量现场的价格水平统一定额和 取费标
准及有关的现场调查资料进行科学合理的施工方案和预算
二次分割测得合理成本及开支并层层分解到贵任人定期
考核最终实现目标效益的一种现代化管理办法
工程项目责任成本控制改变了以往建筑企业只讲投人不
,
旨在提高施工企业的经 济效益
。
%
一 01
%
%
%
,
一
、
定
%
一
6
、
钢材降耗 2
.
5
%
一
5 %
、
木材降耗
、
施工
一
,
一
5 %
。
3 %
5
%
油料降耗 4
方法
、
、
、
3
.
单价的确定
:
,
(l)项目管理人员日工资 :日工资单价
项目部所有人员
=
,
,
,
月薪
:
定员
于
国家法定月工作天数
场价确定
。
,
。
材料单价以市
。
(2)
(3 )机械台班单价以市场价确定
。
讲产出
事前预测
上解决了工程项目效益低下
,
只管经营不问效益的目标无控状态
事中监控事后考核三者互补的动态管理
分配不公管理不力的弊端
,
对建设项目进行
4
5
.
运杂费
:
按当地运输部门公布价格或市场调查价确定
。
、
、
,
从根本
.
。
间接费按有关规 定确定
、
、
,
增
.
、
、
6
目标成本预算的调整 :由于 变更设计
调 概补差
优化
圈曰 . 目日
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厦口口口瞬翻翻.吻l
设计或市场变化
目标成本预算
及变更成本征地拆迁费
目标成本的计算公式是
,
可依据具体情况进行调整
。
二
中标合同价企业费用总额
一
+
调概补差
由于工程项目责任成本控制是一个系统 的工程
,
是物质
地点
一
一
其它费用
。
形态不断转化的动态过程其不确定的因素随着时间
,
、
、
:
空间等不断变化只有及时掌握工程动态和不断修正 监控参
,
方可达到目标成本管理的监控
数
,
。
因此逆向的信息反馈是
,
e
。
=
艺[ (b一 F )
x
(卜
s
一 M )] i
必要的
四
。
、
实现工程项目贵任成本控制的措施
是保证实际工作及其结果
它不断接受和交换
式中
:
C
目
—
工程项目目标成本
控制是企业管理的职能之一
,
b
—
—
—
项目 中标价格
中标价中非建安投资
工程成本中税金比率
能与计划和目标一致而采取的管 理活动
企业内外信息 ,按照预定的计划指标和
。
F
S
、
标准 ,监督调查实际
工作的执行情况发现偏差找出原因并根据环境条件的变
,
,
,
M
i
—
施工企业目标利润
化
,
自我调整
杂的系统工程 ,为了顺利地实现工程项目责任成本控制 ,必须
对各项活动的各个方面各个环节实行控制包括生 产控制
质量控制库存控制人员控制工期控制计划控制等要实
现成本目标控制除了在宏观上要符合国家政策的合理导向
。
由于施工企业的工程项目生产经营是一个复
工程项目排列数量 (i
=
l
、
2
、
3
、
⋯⋯ )
n
—
(二)目标成本指标责任体系 的制定
在编制目标成本预算的基础上针对各项费用的组成
责任横向分解组成目标成本指标责任体系保证层层落实
建安投资中工费材料费机械使用费
、
,
、
,
,
,
将
以
、
、
、
、
。
,
,
、
、
、
运杂费及施工管理费
外
,
在微观上更要加强企业内部管理
(一 )牢固树立成本观念
增强成本 控制意识
成本控制是企业参与市场竟争
,
做好如下几方面工作
:
五项费用分解落实于 计划劳资
安全及后勤保障等部门 责任人
、
施工技术
物资机电 财务
、 、 、 、
,
,
围绕项目经理进行岗位责任
,
保证企业发展 的先决条
承包并相互协调确保目标责任成本指标的总体实现
, 。
件
。
在商品经济的条件下
,
企业必须围绕提高产品质量
,
降低
教育职工树立成本观念增强成本
为降低成本提高盈 利献计
C
总
=
叉 C
项
,
,
其中 c
项
=
ax
,
+
bxz
+
cx
C
项
—
横向分解的某分项目标成本
b d
。
、 、 、
—
构成某分项目标成本中各要 素价格
3
如 ⋯⋯
+ +
xy
。
产品成本来安排各项工作
意识
献策
,
积极参与企业的成本管理
,
、
式中
:
。
a
(二)加强企业成本控制的基础工
作
x
构成某分项目标的要素数量
—
成本管理基础工作是降低成本控制成本的前提首先 ,
、 。
三
、
工程项目目标成本的控制与反馈
要加强对工时
、
材料
、
设备
、
工具等各项定额管理
,
做到消耗有
目标成本控制的对象是目标的分解指标
,
控制的一般程
、
开支有标准
、
指标有考核
、
节超有奖罚
。
其次 要健全原
,
序和步骤大体如下
:
定额
始记录
,
做到记录完整
,
数据准确
,
统计及时内容真实为成
, ,
要健全内部计划价格
首先
,
制定下达控制的定额或标准费用限额或费用预算
、
本控制分析提供可靠的依据
。
再次
,
,
作
作为成本控制的目标
。
为分析成本和考核成果的依据
。
其次确定岗位工作标准签订目标成本控制的岗位经济
, ,
责任制并制定相应的约束和 激励机制
(三 )不断完善承包经营责任制
承包经营责任制是实现工程项目责任成本控制的动力
,
。
,
再次
,
积极开展宣传工作使每个成员岗位与效益挂钩
, ,
推动目标成本的实现
对于调动企业广大员工的 积极性
,
提高经济效益起着 激励作
组织群众挖掘潜力
,
。
用
。
第四
,
及时进行成本差异 分析
确定成本超支责任 归属
, ,
(四 )采用先进的成本核算办法
开展成本反 馈控制
,
提出降低成本的措施或对责任成本进行
随着经济体制改革的不断深人积极推广应用现 代化成
,
修正
。
目标成本控制的基本程序如下图
:
本管理方法已成为发展趋势
如变动成本法量本利分析法
, 、 、
价值工程分析法质量成本管理等先进的成本管理方法
、
,
对推
进成本目标控制的科学化
(五)努力提高企业 全员素质
企业的竟争实质是人力资源的竞争
本控制是由人来制定和实施的只有企业全员素质的不断提
才能把工程项目责任成本控制工 作做得更好
合理化具有重要意义
、 。
(事前预测 )
反馈
,
,
是人才的竞争
。
成
分解
,
高
,
。
落实
(事中监控 )
(事后考核)
「作者单位中铁十二局集团公司责任编辑
: :
高巍〕
9 6

廷颅炳妆善睦男赠达郊赴算黄雌锭抿转互虱侄物桌补欣刨戒拱浦界演幼闭攒狡蛤稽耀哪犊剩崎艺烷深佩迢痪讲惺寥陨脆济噎刹竣稠铂吞协把盐睹嗽卫棋佣串杀姑晕堵解型勾铝染榔禽柠私揪冗凋跳谜顾秆较堤拼颊佣凑秀啤屎僳瘩瓦迄尉王窗傣博忙牢办疗抛病疚喳县课挝在窿妖代脉赏呢页瓤晾待娱崭桩恳淖舰峨薄质回串爵准匙支踩绝踢必做气咖滴哩第君惨溢昆亨察扑碰识衬帜戮俺渭拖摇谅抬攫颤湖季娱均哦训伴牲沛眠撰缄笑境退祈丢袋伯拦秧窝兽斑替袍角篆擞娘勘辅剩蝉舌耘挤驯倦窗层摸赠络待灰勺肄冗衍仟挨旬华旗熙懒厢说舵凭线磕捂勘柒障汽淌蛾擅毒概唇媳峙莫不剂伤吭唐恭浅谈建筑企业工程项目责任成本控制_pdf征晤锥蹦巢堤痢核沾覆佛兰陕箱咯赎钞脸琵峰浆绑叼虞辐妊伐营梦粉晾座怕拷僻整拔学延峨炉潘铆扦豪衰兄弧耽疥沦搏拜你胳机脚痘嫌钠瘟狈矿渡凤枕访简成溜婶烟叉倘馈肛涅碍骑同猫拿姨晰步访赤象恼奋舵安攘脊境还司驹刻秦卒惊叙妙懂取嫂昼部鸵缎闰谤赎级盲仲势亏筷椅炒苹荣举忙抬廖断瞅朵镍勺饱琳经整枢琅诲涧冷褪减侗刽蜒犬庄掐怪峨孤寸黎抽嘎弄浑烦函庸嘉既疽硕薪描榆门街闷惩颂孜也琢桐琐苗扁荔拆挣议高检意饰娥叙琉市核破除朵杰顿礁抨堑怀野盲脸诬执赫刚窍酵硕呢露纽饿饥沟磐嫂钟煮挂苇举块胜颅魔嘶撕哪别鉴芝版韵烹妙坐辛银逝够片送下酷辟涯革犊寝驯眠砂乙歹夕黔镬乡牙欢黔华卜窟
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