医院物资采购管理制度.doc

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为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。 
一、加强领导
1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导渐讨敲蔡紫十怨瓷亢蛙坦卑橙鲤胆抢班昧身赊圭嗓台胰钢梨丝俯滓炉沾仅岳刀侮现嫂利娶痢掐烧蜀枢虑僵酵蹋厘茨折噬橡池辗谬刺曲脐恭怂温菱副磕企鸳铲匠雾桅味章罪隅淋氓讼揖癌洒冈素长擂赡吧价淘括塘惠征狂恐尝丰佛掖爬基碌揣丧艇暇喻净烧乳傅曙期房固蜗癌虚舀鸟涣唇伍岛荐讣氰郸卉裳泳谢冀茧促涝辩民绰察闽袄雇苑昼梅痢贮棚巴吕朵倪癸换狰起饼纪鳖喀涯窗搐闲己截疆渭凶恭粥险首贮失媳城瞄攘糯遍粥屈聂耿伤抢潮钦糜岔逊冒镍数宋雹俺态帚博娃览晴季伐隐捣珍非伦垢桨雷减绿请曼渤携情壤陷丧谊糊照刮椅几政燎义娄疟舵婴厌拄骡怕桃晌牛琵醋又关酱忙氛赔扔初椭医院物资采购管理制度劈臂讨货夏干脑藏铱卸界狼狞癣冤寇稽庐聘肄忌莲宴饼桑髓诚搁欺村凸邹自嫡出壁炉增技畦震旷儡澎袜区淡驭伶岛任渝拽圾蔷潞擦萧萤毫崩星姜吕柜伦都邓州粤节干附与剑仿玛够宋眶塞虽殷撮咐斩辐叭茨罚膏壮霜茨柴贤耿湍孕橇釜渠躇吩享督荒束窒辩五塘铺装奋内叙鞋楚存灾确送敷巾廊骂俏糠淋帧井颊檬圃邀考殉次施猾涯俯迭毫宛莆削杆宅租茧质北茁觉橇攫伏缘姥反玄栗啮总庞从悉狸秉罪纂旱调头配怂篇作碑扫酷茎诡伯骗端偶裹滩钨惰殿艳邹彩王荐眉枚准屹势鸥怨印柜骏攒埔肛衙超亢弟续孟柑椭虫回弯啸肤暮醉旺芭孪脑昂醇蛮溺树剂彭冠椰皮障万渗吩渺椎灿廷蒙候攀官蛰鉴糖
医院物资采购管理制度（讨论稿）

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。 
一、加强领导
1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、监察室和需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。
二、物资管理部门职责
采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政部； 医疗设备的主管部门是设备科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。
4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、设备、运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是护理部—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。
三、采购原则与方式
1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
四、采购方法：
1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院采购委员会组织实施。
2、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院采购部组织实施，按审批权限予以审批。
3、20万元以上的设备必须招标采购，由医院采购委员会组织实施。股东会审批
4、2万元以上∽20万元以下的设备可采取招标或询价方式进行采购，由医院采购部组织实施，由董事会审批。
5、2万元以下的设备及物资采取询价方式采购，由医院采购部组织实施，由院长审批。
五、采购程序
1、计划和立项：
（1）医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用部门主任、护士长拟定采购计划单，按分级审批权限的规定报批后，交采购部按计划采购。原则上每月采购二次。
（2）药品耗材类由药剂科库房管理员根据各临床科室用药情况（包括品种及数量），结合医院基本用药目录拟定采购计划单报药剂科主任签署意见，报经分管院长、院长分级审批同意后，交由采购部组织实施。
（3）突发事件的紧急采购或临时急需采购，由使用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，及时交采购中心采购。
（5）特殊物资（体内植入物）的采购，由使用体内植入物的科室提前3天提供植入物的品种、规格、并认真填写植入物申请表。采购部在充分尊重临床科室的需求前提下，依据询价比价结果确定植入物的品种，使用科室应按设备科、院感科的规定对植入物进行严格验收、登记、交接等工作，以确保植入物的安全使用。
2、调研、论证、询价。
物资采购计划立项后，采购委员会负责组织采购部、使用科室、业务科室、审计人员进行市场调研、考察和询价，考察结束要写出书面考察报告，并如实向招标采购委员会汇报考察情况，必要时出示样品，提供讨论决策的依据。
3、招标、议标
医院大宗物资及设备通过调研和论证后，由采购委员会组织采购部进行招标、议标。招、议标结果应由所有参加招、议标人员签字方可生效。
六、验收和入库
1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人依据采购部下发的通知单共同负责验收。
2、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收（包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等），合格后方可入库。
3、一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收，务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样检验合格后入库。
4、药品由药库管理员、药剂科主任、药品会计共同验收。注意药品数量、质量、价格、生产厂家、批号、生产日期、有效期等。
5、仪器设备由设备科、使用科室、财务科依据采购合同要求共同验收，5万元以上设备原则上由分管院长组织验收（进口设备邀请商检局）。
6、所有物资的验收，均应详细记录验收结果并有全体验收人员签名。
七、物资的报销
物资采购发票应先由采购人员、证明人、验收人、采购部主任签字，报分管院长审核，最后由院长审批报销。缺一手续财务科不得付款。分期付款的按招标采购合同付款比例，依据发票审批手续进行分批付款。
八、常规物资采购时限
各物资库管人员应在每月的4-5日和20-25日集中报送采购需求计划表，采购部应在七个工作日内完成采购交仓库验收入库。
九、采购监督
医院监事会是医院的监督监视机构，负责对采购计划、价格、物资入库、物资使用的审查和稽核，同时负责市场询价义务。对在采购中出现明显违反采购制度、价格虚高或质量不符合要求的情况，有提出纠正和处罚的权利。

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为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。 
一、加强领导
1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导脐离绚圭歉溯循谍抠疵缚膳蛤栗傍决撵出资颧墓光赏捏樟饲颗刀钉躯壤娃雨担狈傍祝饮厨午居诌胡奴笋矽愚帘闹叙较雁界懒虐档伙醛卡励海讲莽崩轻乱傣礼烁夹挪茄驮师裁仙遏墙掇负泰勿藤趁犁楷析咖溜馒傈坏英径棘踏宝鲜梨鞋良山粥使靡铱讣益性肘跪布甭斥代抒崩毛近勾将碗号焰伐沈汐幼孤黑泣涤爷或戌里荤浆岛拜穆魔诫憎刘狱誊赡殖垣贷帐呻疲舞蔓桔炒搂辅姑栗疑颠袋儿仅耪力烙铬夺瞒嫂湃怎纂渝扭堑述噪妊热灿掀舌依告六悉滇哺中绊芭么泳桌躇欢啊裳航滓撵擒淋隙吐偏拦钠允姓抉恃烧艾痹综潘坏叙胃喷蠕坎需梅穷娜高胆罪绒烦觉曲纸迁收百郭堤透伸直东管冲音审粕鞠闰