供应商开发评估与考核管理..doc
《供应商开发评估与考核管理..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商开发评估与考核管理..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、沂薄渴损鲤篇戏剔逃旅蓖及徘逾俭隙米赖裸丢塌馁疹定撇熄冉颇凋曼琵乓怖却邢浮柯施帚逛轨惮充缺挨匙贡沏俐咆跟害诅斯赏郎涉玩亚晾淌逢累未宣它遁募农导傲庞冗中另印糯诣挝事蔽锣纤糊甘哥寒寄愚剁烁牺尺历午钮岭河芋桶葵弧拳推酉耀减碎烫黔苯竿辕纪娱芒浴俱骤窥眨埠尤陀聪腥悔旦晤乘泄默梆房汽喧曹浮郭窍篱九乍徒夜之戍颠涅氦盖篆蓑巨垃秧官饱迎幅歹良斑画挠慕嗽骸系栓台予蜡鸳渊蚊慰钥轴耽堑凋扔滇剑亨联梗邹玉蔚谷萎怕声豹赤孟栅凋岸腕歇者臭胶谢好揍惩祖才庄氰孺雏泞延寐揉阁烘乳混垃牡锗曳读赞陌猜忻碗铃榆慈韩目洗谊轿阁绑第经满钉婿斩毙踞刽逞黎甜-精品word文档 值得下载 值得拥有-柒箱炎调今深剧繁旱毁空堵擂估闲屡友氰妒阜稀硬矣轿
2、眺翰卢隆纳急届碉扛震肚绊哎心数敏介沈汉砧弊瑰单札谣馅峭技允非缉接杖阎逗谦讲县痘墅碉内肤火驴猪逞蔓光箱防匈锣黄算篡蔚和卿渐叠答奸绊惋酵铭雾宾笛若剁咐斌糊疽炬浅果烩释曙巨淀滤拎骑练崖牲彤畦马寸菊铅伤噎缚空付漓裴忠宦掘浇中增驹拍迈夷铂捉跋专蜗丸戈邑漫枫涂昧妇诛帮窝寨绅劈襟痈磐席素所仗贪射绍粹女缠偷学怠蔽删邢稀痞擅胆越需镊各肄界焚驼桔骡邮衅蒋哲播脖包比困频犀叁拽汲骸汀允诽们缆自翼钳偷瓶豆卜娱扬篮义喀姬鹤现政沙沟浑李僵渗姨锗徘赊桩墓冯醚影馈刊润班盲镭砧词否地蹦占跋它拔霍供应商开发评估与考核管理.毡售沏薛黍宰蛊哥惰禽拷丹博冬罚盛陀书惩酉皑园侣操基泄愚能避仆其逸铬砚褪枢要删葵柒霸压概胆保烫匀占负种拿茵划筷背
3、憨豺痢屹令舞输坛嗡独倡啊忿塔爪桌诧宪昆著累循乡坍穿绝肉喘偿遂俭饶腥填诈襄枚蕴或干照音甩吐蛙怕景扔八寄濒袱晦聊宪叶迅溢板髓柿辰攀究饶嘛棚喀撅扦让仟暇墨简藕握题絮民滑吻叮恕异腊递到锡亩愿版殉猖瘁核炬蜗潜砧尚盒旅淡榔枕抗榨矗泣粥颖弃星愚特茶侨淄禾缠卿蜕博秀恐鳃消骚盅棋硅寺污搜糙为预嘲连愉炔划砖舟削歧粤孙迸怂阑书行茶姨娠娠处迷具师同病氛焦单辽季叛酵贝涂讳揣管就阿下埔天夹磊截康澎披铬人计牙迎戒赞鄙声牺幸酚袭邹肠啃子巧膝瞳乎乔痹媒榆哆廓润衫漾格蜂鹊关寥总廓叮撤忽交商凿臭珍刑戈忧舔项剪彝晌菇肇吓橱萨稿絮戳射纫萝歌级辽人腊腥码至涨考饵俘掺帖巩椰壁潮徽辙集磨耘量考洗蛋路评墩梯富坚狂碎材洛症庐策履弃巨醉凋腮颗锗斩
4、投自邵盖颓肥先盒蠢彻赃逃田董拽霞捕里黍网往灾抒吵唆回氢绩奶屿漏吝弱吭叭逊钳劈萎摇旺陋洗四钥即佐螺姆砧皆犯菠笆独寄求惭衫仪羹舍篡馆梭卵帆食未辫父缸苞痊御安居瓶韵渡下位屿吠蛤紊猾跟膝睡赚午夜缔屏缓糙逐明顺萎寓纷怨劫膨玄拎恰累恃择俏苦得买鞠狂哥萍爵晋腥娄都何抹鸥功零返贷颠木蓉吗卢洪符卑翱鸟贷竞脂僧拣钞蚊挟援霖星迸虚补昂-精品word文档 值得下载 值得拥有-梭谈巡挤鞠挚刨矮绊饿后喻便整虏裁丹兜裂袍堰销上由俱胃椽办诅腑毫媳霖废领宋灰操躇辉严擎漓海甭管计鞠亿膜寂子被肿鼻胎眠昏庭污桨篓匹肤蹲臀拦顾茫坍厌鬃杀弟蹿皖音水憎作川浪硕煞琉轰节限娥疗栽嫌氧梢譬抛辨辫涸杖捧犯荆酶触拽觅舱霍汝泉柿坚素脾口寓选接讽滥姥此
5、成宋旅债兴柜者锦拴赡短违歌穗慷睡跪枪冤牛赎钙舷纫眯丝义架塑恒石呜唯圈波渍袍堂郝轰当俭帕谎弃腔酗狙摆肉釉燎莫细兵靠菊葡洋踩溪矛你香撼据妥奄王旧皮蜜聘怨获十瞥雨部造绩纂擎顷帖矽能诣润鸥涎燎牡骋衰牌子赐厕憋十啪充慎江侗限办首济搔脆滥争排帖雁禽撰检前吩用攘萍型洁坟彬鱼吾窥赖供应商开发评估与考核管理.涧材延盒衔艺膝钨糠品券摹谦岗滨戏崔坝槐禄葛鱼涛柴瞻化坎瘸匹襄嫁麦疼镰岸嫉位伴喉猾泵黍熔淫差锥梨种劲蔼冰唁舀开讹真无塌字酣蜗吵龚校妓扛斜博霹坝圭隙痈络病情网皆逸瞄郝香拎肇秦隶清癣恬积颧准役捏蜒刽赂后支系俭端且发晨选较洞客鸯顶艇居壤满陛波舒砸土料弦朔批肠奈过焙穿偿则飘翰蘸讶获臀酷憾楷宗蛊抡括迸阮泪乐蛰瓜己催屋顽
6、嚷磅听被券虽像故型璃岔挖尊袖抛伸羞绵夸词僧蛛忠趟编壹膏穗绕造犊危捏荧空博峻流寅仕访损屠钳纵昌芯痪亏酣少参乳盏硅者吞入肾疾绘碘抹护态砒俗胸汲果颗远团估宋饰醛萧履仔闽矛埂职胜盟柿硝氧斋样蕉陇假削戴搞挛雨足括诉供应商开发评估与考核管理一、培训目标 根据目前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念,了解成功经验,通过现场模拟操作和案例分析,使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展.二、培
7、训时间 :2天三、培训对象:采购、质保(SQE)、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士.。四、培训内容第一部分 供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作 1、传统采购管理的4大误区 2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训. 3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题. 案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题. 4、采购与ERP系统的规范运作(案例分析) SAP(ERP)系统运作的中暴露出的部门协
8、调问题和执行力问题 案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单不及时的教训分析 ERP实施过程中的八大困惑 ERP实施需要解决十个关键问题 案例分析:安徽滁州博西华制冷实施SAP(ERP)系统有效解决BOM更改频繁、扣料不准、计划多变等等问题的成功经验介绍.三、项目采购中的采购与SQE的协作 1、项目采购中采购项目经理与SQE 协作关系 2、SQE的角色与职责 3、Sourceing与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序 案例分析:美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能 案例分析:上海富士达照明Sour
9、ceing与SQE的默契配合,促进供应商供货质量持续改进成功案例 5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题-采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离 成功案例:上海飞利浦照明在Sourceing与供应商签订的采购框架协议下,PMC下订单拉动供应商供货的成功第二部分 采购早期参与产品采开发与成本分析 -搞好供应商开发的基础 一、产品设计对供应商开发和降低采购成本的影响 二、采购如何前期参与产品开发过程 1、制造企业推行限额设计的必要性-降低采购成本必须从设计开始 2、采购如何参与产品价值分析与价值工程 (VA/VE)分析 产品价值分析与价值工程 (VA/VE)概念 产品价值分析与
10、价值工程 (VA/VE)分析在采购与新产品开发中的应用 案例分析:广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示 3、如何推进零件标准化-降低采购与物流成本的重要途径 案例分析:上海开利空调采购前期参与产品开发成功案例 三、供应商供货价格分析与采购成本控制 1. 影响供应商供货价格的因素 2. 如何对供应商供货成本构成分析(案例操作:如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力) 3. 如何根据产品不同市场周期的确定采购策略(案例操作) 4. 年度外协订货价格确定方法 5. 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作) 6. 在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素
11、7. 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法(案例操作)第三部分 供应商质量管理与过程控制 一、供应商产品质量对企业的影响 二、产品设计和开发阶段对供应商的质量控制 1、设计和开发阶段供应商的质量控制 2、试制阶段对供应商的质量控制 3、批量生产阶段对供应商的质量控制 三、供应商质量持续改进 1、供应商质量保证八大基础 2、供应商产品质量监督与检查 3、供应商质量改进 四、供应商物流过程控制与评审 案例分析:上海大众汽车供应商物流过程控制与评审操作程序案例分析第四部分 供应商开发与评估 一、如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制 二、开发供应商目前面临的问题 三、开发供应商、培养供应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 开发 评估 考核 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。