品质制度-全员参与活动-改善提案制度.doc
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7、章制定、修改、废止之核准。2. 改善提案推行办法2.1. 改善提案认定2.1.1. 提案范畴本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:1) 管理方法、制度之改进。2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。3) 品质改进。4) 设备设计更新,功能改进,操作改善。5) 产品设计之改善,包装或外观之改进。6) 原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8) 其他有利于公司建议。2.1.2. 非提案范畴提案内容如属下列内容之一者,概不予受理:1) 无具体之内容或单纯之希望者。2) 公知之事实及正在改善者。3) 已被采用过及已有他人先提出之
8、提案。4) 对于个人及私生活之攻击。2.2. 改善提案推行组织办法2.2.1. 推行组织本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查、改善、推行、指导之相关负责人。2.2.2. 主任委员由总(副)经理担任,其职掌为:1) 改善提案推行制度之核准。2) 改善提案实施经费之核准。3) 改善提案评审、奖励之核准。2.2.3. 审查委员由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:1) 改善提案之复审、评分及等级审议。2) 改善提案制度修订研讨。3) 提案施行成果之检查、确认。2.2.4. 推行委员由各部门主管指定人员担任,其职掌为:1) 本部门改善提案活动之宣导、启发。2) 与本部门相关
9、的提案之审核、评分。3) 经要用之提案实施策划与督导。4) 改善提案成果调查、报告。2.2.5. 改善小组由品管、技术、总经理室人员担任,人数13人,其职掌为:1) 公司改善提案活动之宣传、启发。2) 改善提案相关教育训练。3) 改善提案的受理、登记、初评、送审。4) 改善提案评比的资料收集、初评。5) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。6) 其他日常事务工作。2.3. 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。2.3.1. 技术类提案1) 产品(工装、治具等)开发、设计新创意。2) 产品(工装、治具等)的技术更新。3) 生产工艺流程改进。4) 机器设备技术改进。5) 其他涉及专
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