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成本管理计划模板.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目计划书模板项目计划书编号:项目负责人:客户:品牌:项目名称:客户方主要联系人:客户方项目决策人:项目目标:项目内容:项目要求:协议签定日期:一、战略管理规划1、预估项目利润空间:2、预估项目在公司发展规划中的作用:3、项目投入预估:4、与其他项目的相对位置:5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:二、依赖性管理规划1、评价顾客及其利益相关者的要求:2、交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作;(1)客户方人际关系对项目的影响:(2)客户方决策层对项目的意见:3)客户方执行层对项目的意见:(4
2、)项目方向制定的依据:(5)项目内部管理应注意的问题:(6)与下家公司的关系3、变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更;(1)项目大方向变更的依据:(2)项目具体内容变更的协调:(3)客户方提出变更的协调:(4)内部提出变更的条件:(5)变更确认的决策层:4、关闭:(1)项目完成的条件:(2)必须提交客户的物资清单:(3)项目完成后的反馈意见获取途径:(4)项目费用结算的时机和条件:三、范围管理规划1、概念开发:(1)产品名称释义:(2)产品功能详解:(3)产品既有市场分析:(4)产品行业分析:(5)产品既有消费者分析:(6)竞争对手概述:(7)商品概念阐述:2、范围开发和控制:(1)项
3、目目标细分:(2)项目内容细分:(3)活动控制:(4)项目开展步骤设置:四、成本管理规划1、成本估计:(1)以活动为基础的项目成本预估:(2)项目成本来源及控制:2、预算:(1)客户预算分配:(2)公司项目预算分配3、成本控制:(1)公司成本控制:(2)公司利润保证:(3)项目收支明细:五、时间管理规划1、编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性;(1)项目控制单:(2)项目流程控制单:2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;(1)以活动为基础的时间分配表:(2)项目流程表3、进度计划编制:(1)项目进度控制单:(2)各活动及分项完成条件
4、:4、进度计划控制:(1)项目实际进度表:(2)项目各阶段耗时统计表:六、资源管理规划1、资源使用评估:(1)公司内部资源评估:A、公司软硬件设施:B、公司人员能力及特长评估:C、公司信息资源评估:(2)外部资源评估:A、顾问资源评估:B、下家资源评估:C、配合资源评估:D、信息资源评估:(3)资源开发规划:A、资源开发的必要性分析:2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;(1)以活动为基础的时间分配表:(2)项目流程表3、进度计划编制:(1)项目进度控制单:(2)各活动及分项完成条件:4、进度计划控制:(1)项目实际进度表:(2)项目各阶段耗时统计表:六、资源管理规划
5、1、资源使用评估:(1)公司内部资源评估:A、公司软硬件设施:B、公司人员能力及特长评估:C、公司信息资源评估:(2)外部资源评估:A、顾问资源评估:B、下家资源评估:C、配合资源评估:D、信息资源评估:(3)资源开发规划:A、资源开发的必要性分析:B、资源开发的途径:C、资源开发的投入(4)资源使用规划:A、资源涉及项目范围:B、资源权责分析:(5)资源控制:A、资源汇总报告:B、资源使用效果评估:C、资源使用监控:D、资源取舍条件:七、人员管理规划1、组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限;2、人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分
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