内部控制制度-研发循环.doc
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7、认证申请之提出。1、研发提案书(4)客户对现行产品的批评或改良意见。2、新产品开发2、研发人员每日须填写研发记录簿记录当 计划进度表日工作进度及情况并定期送权责主管核示。 3、新产品开发二、可行性评估3、可行性评估:计划书 (1)由研发提案书提出单位负责新产品之 4、研发记录簿功能及性能数据收集汇总并提供相关数据。(2)研发处召集相关单位召开会议,对开发提案作出最后决议。(3)不可行之提案由研发课存档备查,可行之方案由研发主管或经理级以上核准是否列入新产品开发计划。三、研发计划 4、研发计划:(1) 开发提案评审通过后,由项目工程师依产品研发会议之决议,提出新产品开发计划书。(2) 新产品开发
8、计划书经核准后,项目工程师依各项任务完成日期、负责人,排定新产品开发计划进度表,作为时程掌控依据。 【控制重点】1、新产品之功能及性能,要以数字化表示,并需符合安规或客户要求。2、研发提案之申请是否经权责主管核准。3、新产品开发计划安排是否具体、完整。4、新产品开发计划进度安排是否合理。6、评估个别的产品计划,确定营销的可行性时必须评估产品的特性,以剔除成功机率低的新产品,避免发生过高的研发成本。7、有效评估新产品的经济价值,以免发展后使公司蒙受损失。节次 9020 产品设计作业 作 业 项 目 作 业 程 序 ( 方 法 ) 及 控 制 重 点 依 据 资 料 一、输入 【作业程序】【依据数
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- 关 键 词:
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