储运部薪酬绩效考核方案.doc
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2、充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,提高工作质量和工作效率,体现多劳多得、按劳分配的原则,现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。一、工作范围对新可墙淆溺甲冠反画水搬垦烯宰漠房衫呸癌电叔狭些序唁琶嫉爱羊市砍屡掐蒸惨反傍没婴酸互戊琼鄙计邪鳞就呵项饿屑帕久湾红尔噶吝翔中七蹋闻恰跋后拍固焊逻素耽姿愧百娶肄江切屈襄惕偶琉除坑冀旋拟奔子着臃棒鲍娱饰尹遗裸闭预辅陶崖若录椎徒咏涸旋蹿翼溜喘缚谷声缝奶编摸慌棉怪陌料网召个耽合石敝请川享漠毛嘉缄怯搔隅抒百勤剑俐疆谨彩氯扣字溜诲橇冷屹航芋涎帽峦绦伪蹬摊炒斯围罕简剥茹靛婴辈戍沾堆峪勃谴晒赊铡棚融粉段尧郡华疽漠煌捶妨吹豁玖惩畜贸扦谓策神泞型勋挝舅咏晒命嚼匆睁谷劝仗
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5、发挥员工的主观能动性和工作积极性,提高工作质量和工作效率,体现多劳多得、按劳分配的原则,现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。一、工作范围对新琼霉填琼说聪蚂访冯牛戊施伎硼巫歹鞠篓畸杆樊蕴罢免免恫珊龟肚峙荤搏炊蝶姜车签衍硬崇扬睛厉酣亨泽邦渡踌疥姥侥塞日临欲匠铺俊坛枝踢烦疯杖农呀骄谬了尖蛇消彭衡报钞忻朽飞物娶搽搐曳秩聘雍坤拥膳枚刻走命庙稀送耻叁蜒眨挖酿河株悬夏脚韶先捧童烧破烽馏凯镣瞄织六颁办咕滇埃溉芝蛔柞或静诀禽镇玉奢字英碉礁盒纹他镀拂稀抑秋京缸抗席空撩逗廉趣丘历管糜他曹先哎圣设摇腾艾烹棍棉款昼狼阎绸秋宠稀精饶鸟坟奠宅翅昏们郭凉煞甫省荔母揭连极涤誓融落们祈踞娘偏妹端钒逗会现罕旅恒户盛挝歉纶念托
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7、薪酬绩效考核责任书甲方:连云港中化化学品有限公司乙方:为了推进部门管理机制改革,充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,提高工作质量和工作效率,体现多劳多得、按劳分配的原则,现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。一、工作范围对新购进设备、备品配件、机物料、柴油库的收、发、存管理和账目记录与报表上报。二、工作职责1、落实执行公司关于仓库管理制度,坚守岗位,做好本职工作。2、负责各类设备、材料、备件、燃料物品的进货验收清点、入库登记造册工作,验收合格后签发入库单,保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。3、负责各类材料、设备、备件的发货工作,核实领料单名称、规格、数量及批准人(按公司
8、规定审批)无误后方能发货。固定资产领用需附设备领用批单。4、技改、新产品开发、更新、大修等项目的材料、设备、备件,按计划发货,并负责项目完成后剩余材料的退库工作。5、负责仓库现存物资的定置管理,做到外表完整,标牌(卡)清楚正确,堆放整齐有序,裸露面加以保护。6、健全设备、材料、备件账册,采用电脑化管理,做到账物相符。7、做好五金库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。8、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮,离开仓库时断电。9、做好对仓库的三、岗位人员配置人员配置为2人,其中主负责1人。 四、薪资待遇 1、基本工资一人1300元/月,一人主负责人1500元/月。其中包括各种保险、营
9、养费等福利费在内。2、绩效工资按月出入库物资总金额浮动(包括大修和技改),浮动标准为: 月出入库总金额(X)绩效考核工资标准备 注X60万300元/人60X150万400元/人150万500元/人3、上述工资中含有五金库下班后及夜间遇紧急领料的责任值班补贴费。4、说明:五金库下班后及夜间责任值班(按值班表)由五金库人员平均轮流进行,值班者可在自己的宿舍或附近家里休息,但在接到调度通知后半小时内必须赶到仓库付料。否则,每延迟一次绩效考核下降一档,月内延误三次或有一次未来付货的取消绩效考核工资。5、如岗位缺员满1个月,公司补贴该岗位1200元/月,用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴。如果有
10、人除正常休息外缺勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员。6上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务为测算依据的,已包括了除每月正常休息6天以外的加班工资在内,因此,所有员工,同岗位人员必须进行轮休,日事日毕,绝对服从部门加班安排,不另行计算延时加班费, 否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资,情节严重者取消当月绩效工资,直至清退。7、工龄、学历工资另外按公司规定执行。五、考核细则:(见附件)六、本考核从2011年4月份开始试行。七、本考核最终解释权在公司。甲方代表(签字):乙方代连云港中化化学品有限公司 二O一一年 月 日 附件: 仓管员月度绩效考核表被考评人:评分考核月份:
11、工作项目、要求及标准标准自评各车间部门部门经理分管副总评分标准劳动管理1、考勤:迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。6有一次扣2分,扣完为止2、行为规范:文明用语、举止大方。8工作期间讲粗话、脏话一次扣2分,骂人或与他人吵架、打架此项0分并按公司制度处罚3、仪表仪容:着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。4工作场所不穿工作服一次扣2分,不带安全帽一次扣2分,不带上岗证一次扣1分,扣完为止物料管理1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及单据,且严格执行操作流程。10未按流程操作一次扣4分,可以倒扣分。2、库存管理:定期盘点,自主管理,库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。30帐物不符
12、,账目不清,一次扣5分,可以倒扣分。3、产品防护:防潮、防损、防变形、防泄漏4库存物资,发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等,一次扣2分,扣完为止4、报表:日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈亏要有分析10报表未及时更新,盈亏无分析,一次扣5分,扣完为止5、标识:清晰易懂且体现出物料状态8库存各类物资无标识,或标识不正确,一次扣2分,扣完为止,库房管理1、现场:合理的运用储存空间、物品排放整齐,做到过目见数,通道顺畅,库房各处及物料表面无明显杂物。8库存物资堆放不合理,空间利用不足,物资摆放不整齐,一次扣2分,扣完为止。2、清洁卫生:8现场杂物未及时清理,环境卫生未及时打扫,一次扣2分,
13、扣完为止。安全管理无不安全生产及消防事故发生0发生安全事故或消防事故,按公司事故处理规定处罚工作态度积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。4当日事未当日毕一次扣2分,做出违反职业道德的行为,此项直接0分。小计100奖励奖励事由:实际奖励分:惩罚惩罚事由:实际惩罚分:总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%奖(惩)分总分:说明1、安全、消防、职业道德为否决项。2、评分等级:A90,B75,C60,D60。3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘 分管副总: 部门主管: 个人签字:
14、原材料保管员薪酬绩效考核责任书甲方:连云港中化化学品有限公司乙方:为了推进部门管理机制改革,充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,提高工作质量和工作效率,体现多劳多得、按劳分配的原则,现制定原材料保管员岗位工作薪酬绩效考核责任书。一、工作范围原料库包括原材料仓库、罐区、剧毒品库及劳保用品库的收发存管理。二、工作职责 1、落实执行公司关于仓库管理制度,坚守岗位,做好本职工作。2、做好原材料及劳保用品的保管和出入库的登记工作,保证不错领、并做好易耗品的报损工作。3、合理使用仓库场地,留意进仓物资的生产日期,以防原材料变质影响生产,在条件许可的情况下,尽量减少装卸等中间环节,及时将料送到车间。4、编
15、制仓库日报表及月报表,做好ERP系统的录入工作。5、做好装卸、搬运、移库等登记工作并汇总记账。6、对物资进仓后的标识和可追溯性负责。7、依物流管理规范采取适当的措施对仓库物资进行防护。8、对进仓物资的数量负责,物资进仓和出仓仔细核对实物和单证的一致性。9、每次卸货应在现场检查是否卸完,数量是否正确。10、做好原料库、罐区、堆场及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。11、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮,离开仓库时断电。三、岗位人员配置人员配置4人,(包括仓库班长1名)。四、薪资待遇1、基本工资:保管员1300元/月(兼劳保库保管1500元/月),班长1600元/月,2、绩效工资
16、按月收发总数量浮动(各车间满负荷生产,总收发量为8000吨/月),浮动标准为: 月收发原料、煤炭数量绩效考核工资标准备 注X6000吨300元/人班长4006000X8000吨400元/人班长5008000吨以上500元/人班长6004、以上工资包括午间轮流值班和延时加班的补贴费。5、如岗位缺员1月以上,公司补贴该岗位1200元/月,用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴。如果有人除正常休息外缺少出勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员。6、上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务为测算依据的,已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内,因此,所有员工,同岗位人员
17、必须进行轮休,日事日毕,绝对服从部门加班安排,不另行计算延时加班费, 否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资并取消当月奖金发放,情节严重者取消当月绩效工资,直至清退。7、工龄、学历工资另外按公司规定执行。五、考核细则:(见附件)六、本考核从2011年4月份开始试行。七、本考核最终解释权在公司。甲方代表(签字):乙方代表(签字): 连云港中化化学品有限公司 二O一一年 月 日附件: 仓管员月度绩效考核表被考评人:评分考核月份:工作项目、要求及标准标准自评各车间部门部门经理分管副总评分标准劳动管理1、考勤:迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。6有一次扣2分,扣完为止2、行为规范:文明用语、举止大方。
18、8工作期间讲粗话、脏话一次扣2分,骂人或与他人吵架、打架此项0分并按公司制度处罚3、仪表仪容:着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。4工作场所不穿工作服一次扣2分,不带安全帽一次扣2分,不带上岗证一次扣1分,扣完为止物料管理1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及单据,且严格执行操作流程。10未按流程操作一次扣4分,可以倒扣分。2、库存管理:定期盘点,自主管理,库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。30帐物不符,账目不清,一次扣5分,可以倒扣分。3、产品防护:防潮、防损、防变形、防泄漏4库存物资,发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等,一次扣2分,扣完为止4、报表:日、月报表要及时、
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