监事职责.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监事 职责
- 资源描述:
-
监事职责 1、负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为; 2、负责检查公司业务,财务状况和查阅帐簿及其他会计资料; 3、负责核对执行董事拟提交股东会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料,发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审; 4、有权建议召开临时股东会; 5、有权要求执行董事和总经理报告公司的业务情况; 6、负责对公司各级人员进行监督、检查; 7、负责对各部门管理的工作进行检查、监督; 8、负责对各驻外机构管理进行检查; 9、有权对公司的管理提出建议和意见; 10、有权对公司发生的问题提出质疑; 11、负责股东会决议交办其他重要工作; 12、对所承担的工作全面负责。 13、在监督、检查过程中,如发现有严重损害公司利益及重大经营风险时有权向执行董事反馈要求整改,如执行董事不予答复,有权召集临时股东会予以解决。 14、此工作职责因实际情况由股东会予以变更。 监事会主要职责 主要职责: 1. 检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况; 2. 对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督; 3. 当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正; 4. 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审; 5. 提议召开临时股东大会; 6. 代表公司与董事交涉或对董事起诉; 7. 公司章程规定的其他职权; 8. 监事会主席或监事代表列席董事会会议; 9. 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务 10.负责对公司重大事项及方案的检查、监督 KTV员工处罚制度 ①KTV所有员工需要提早到岗,并且所有到岗员工仪容仪表契合KTV规则,KTV中的女员工化淡汝、工服整洁。KTV中的这一制度相关人员要认真遵守每违背一次罚款5元(扣1分); ②在KTV上班的所有员工不得迟到、早退,每迟到一次(5分钟之内)罚款5元(扣1分),超越5分钟罚款10元; ③KTV中的任何员工不得无故空岗、串岗,每违背一次罚款5元(扣1分); ④KTV中的卫生任务必需一班一清,场所中的主管将班前检验一次卫生、交接班时再检验一次,如检验两次均不合格,当班人员每人罚款5元; ⑤任何人不得带着情绪上下班,班中更不准无精打采,所有员工要为来宾提供浅笑效劳,所有员工每违背一次罚款5元(扣1分); ⑥严格遵循我们KTV场所的交接班制度,如由于交接班不清楚,招致来宾不满的对当班人罚款5元(扣1分) ⑦任何人员不得私下里自己调班,假如真的需要进行调班那么也需要提前向相关领导请示,并且要注意的是所有员工每月调班次数不得超过我们场所的相关管理制度中的管理规定。 以上这些在KTV管理制度中对员工管理方面的要求看似有些不妥但是为了场所未来发展相关人员不得不认真遵守。 KTV员工奖罚条例 1、 病假:需办理医院证明(病假、药单、病假条)以第二天上班第一 时间交于经理,未交按事假处理,扣除当天50%工资,上限两天。 2、 事假:需请假,特殊情况提前一天申请,得到经理同意后方可请假, 未经批准休息按旷工处理。 3、 迟到十分钟罚10元,三十分钟以内扣除半天工资、30分钟以上按 旷工处理,扣除三天工资。 4、 早退十分钟罚20元,三十分钟以上按旷工一天处理。 5、 责任房不按要求配备及卫生不合格,每次罚20元。 6、 员工不服从上司安排第一次罚款20元,第二次50,情节严重除名 处理。 7、 站位、站姿不规范罚10元,屡次不改加倍。 8、 擅自串岗,离岗聊天罚20元,情节严重处罚50元或停岗。 9、 超市物品禁止食用、外借。否则第一次罚10元,第二次罚20,屡 次不改加倍处理。 10、 在公司内严禁嚼口香糖违者罚10元。 11、 在包间内损坏公司形象,罚30元,并按情节严重处罚。在场所内 上班时间私自吸烟罚50元(洗手间、水吧除外)。待客高峰期、离客高峰期禁止吸烟。 12、 严禁在公司内喝酒闹事,视情节罚20~200元或严重者除名。 13、 管理人员安排工作事项,需服从,执行后如有异议可向上级领导反 映,违者罚30元。 14、 不得奔跑(在场所营业时,紧急情况除外),不得与客人或工作人 员抢道,罚10元。 15、 工作时间到处乱坐、聊天、说笑、打闹、语言粗鲁、背靠门、墙或 其他物品,双手叉腰、挽手者、嚎唱歌曲,吹口哨、不得将任何物品夹于腋下,违者罚20元。客人走后房间卫生、设施、不能很好的检查完整,违者罚30元。如有物品损坏,没有发现者按价赔偿。 16、 对客人不友善,不得向客人强行索要小费或变向索要小费,违者罚 20-100元,并没收小费。 17、 用不法手段侵犯消费者权利,谋取私利,罚100~200元,情节严重 送公安机关处理。 18、 买单时接到客人现金以客人名义打折,罚打折部分10倍,情节严 重加倍处罚,严重开除。在公司内与客人或同事发生争执,打架斗殴,罚200元,或开除处理。 19、 不爱护设施、设备,发现客人破坏不加以阻止/上报,罚30元。 20、 当月罚单达到3张,给予停岗,重新培训,不合格者,劝退。 奖励部分: 1、委屈奖:在没有任何过错的情况下,受到客人的“打”、“骂”而始终保持微笑服务者,奖50~100元。 2、 诚实奖:拾到客人贵重物品上交领导视情况给予30~100元。 3、 建议奖:提出合理化建议或意见被采纳者,奖50~100元。 4、 贡献奖:为本店做出重大贡献者,奖200~500元。 5、 举报奖:及时举报各种违反本店规章制度及违法行为(如贪污、偷 盗、造谣生事等)奖励100~500元。 公司董事长职责 1、 决定公司的经营方针和投资计划; 2、 选举和更换经理,决定有关经理的报酬事项; 3、 选举和更换非由职工代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; 4、 审议批准经理的报告和监事的报告; 5、 审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案; 6、 对公司增加或减少注册资本作出决议; 7、 对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议; 8、 修改公司的章程; 9、 聘任或解聘公司的经理; 10、对发行公司债券作出决议; 11、负责召集股东会,并向股东会报告工作; 12、执行股东会的决议,制定实施细则; 13、决定公司的经营计划和投资方案; 14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案; 15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案; 16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项; 17、根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项; 18、制定公司的基本管理制度; 19、贯彻执行安全生产方针,政策和法规; 20、制定公司安全生产制度,条例并监督执行。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标: 一、目标值: 1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。 2、现金安全保管,不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育; 11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




监事职责.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1898602.html