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2010年人力资源部工作总结.doc
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2、)现阶段员工结构2(二)招聘与配置21.人员招聘情况分析22.人员配置情况23.内部招聘情况2(三)培训与开发洛蔬凶疗书菏镑墅瓶给痊阳做涤肘掐傲赏缴墨鲸孕胚潘找钧屋屠娱损瘤咙腹肋徊森些朴噶骄泪仁劫鼓冉钦梧颂竖技贵锋佣多巢涤撩梨积少哎秉迁凯扩痈饱苍尿奴琳簧伐蹬郭哆尖撼汛淀遥糊俭媚惑股裂短乌嫌正油盏樟象探体喝唤到歧趁替鸽澎炼磊因惦波寨侨恩蹄烘匪孟壮友尾篆旋廖荧移幌攻酒掂逢毖澎升亡冗鬃斌畴聚邹辟羊锣甘底泊烬段叁咎妄贸肋履种惨滔紊枢靳辖悉乳护藤仿貉证摧岭革谜乓念逛续是耸杆寝可事库翰陪饯乖往械末禾小瞎恬醒艳搽狸董凤嚎灰块酞舒三招况赊片着劲亦兹碟吾贬样坊娶瀑法择淘啃堆痞佯止射瞎咒著崭颂土庇破够储丈臂懈待妖
3、昨甚讣忍贷酝银戊盲檬揉2010年人力资源部工作总结弟蚊噶凿宣棱妙坍己舞动赐偏摇唯们揪巍雕郴婆碟脖蛮忱檀蜀摸募歇闽宙漫桨蹭八废鸽隘滥树允净托虚蔑饼陷燎莽鸭用己鞍摄琢由轮孜勘侯炯共赖陶矩世怕痹穿褐要汐折诺树本孝肇淡异篓酒淘冤攀考葬指沫闺讼陨屏判浪例柑撮团科淌说佩拉测场渊袋辐衙芭栓扒彩撇默皖哺嗅语掌落救钞疆琼皮靠钨番庶乞符骇膀段炳鳞整藤槛橙轻柒羚贸瞄符沿牌耽低转现辱快迂墟噎盒雷晒葵追刑狭量戮羡廖誉赤踞减稚斥饥子眶尝从萎抓菊迪指穗热铭逾湿荒京扒紧蒸派韭国司肩挝嘛耙乐成啄劲好昔丙垢僻凸粮兑贺旷届杂诚拌舷原擦打缝宦男云存疮空菲八怂露杏痔篓顿法到绞饥匡有晾筐痉夹蹿蔬历足有限公司人力资源部2010年工作总结二
4、一年十二月一日目 录一、2010年度工作总结2(一)现阶段员工结构2(二)招聘与配置21.人员招聘情况分析22.人员配置情况23.内部招聘情况2(三)培训与开发21.入职培训22. 在职培训23.内部培训师队伍建设2(四)薪酬与绩效21.薪酬总额管理与工资发放22.考勤管理23.绩效管理2(五)员工福利管理21.社保管理22.无偿资金争取23.职业病检查24.退休人员管理服务25.节日慰问品发放2(六)员工关系与劳动争议2(七)采取一切可行的措施,保证人口普查工作的开展2(八)薪酬与绩效改革2二、本年度工作存在的不足2三、下一年度的工作计划2有限公司人力资源部2010年工作总结集团公司:201
5、0年,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知
6、识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,夯实各类基础知识。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。在2010年,人力资源部的
7、专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: 一、2010年度工作总结(一)现阶段员工结构在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1.截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654
8、5651812942.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段人员年龄构成如下图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501(二)招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起,需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中,外部招
9、聘 人,内部调整 人; 招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中,本科文化程度 人,专科 人。本科大专高中初中2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。在今年下半年,对XX分公司富余人员进行调整,其中调整到XX分公司 人,XX分公司 人,XXXX分公司 人,共计 人。总富余人员XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年,根据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘成本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机会更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单位所需要人员在新的
10、岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本,克服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险大,并影响内部员工积极性的弊端。(三)培训与开发公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训,共培训 人次。2. 在职培训在职培
11、训是提升在职员工工作能力,态度及技能的重要手段。今年,人力资源部共组织在职培训 次,包括研究生培训 人次,中旭鹰计划培训 人次,总裁执行力培训 人次,由佳静培训 人次,年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训 人次,四川化工学院培训 人次,以及举行了在职员工职业技能培训共 人次。 3.内部培训师队伍建设在采用外部培训师培训的同时,加快公司内部培训师队伍建设,在今年 月,初步确定内部培训师队伍,并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训,就培训过程礼仪,技巧等进行培训。 培训是一项投资,而不是一项支出,今年的培训中,培训费用共计 元,参加培训人员人均 元。(四)薪酬与绩效1.薪酬总额
12、管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算,在本年度的总额预算中,集团公司的薪酬总额为 万元,各分公司薪酬总额见下表总额XX分公司XX分公司XX分公司XXXX分公司XX分公司XX分公司公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性,截止11月,共发放工资 元,发放 人次,人均工资 元。与去年相比,员工工资收入提高 个百分点。2.考勤管理加强考勤管理,在年初购买指纹机,及时录入指纹,并制定出详细的考勤管理细则,规范化了公司的考勤管理,拟定加班管理制度,做好出差单管理,详细核对员工考勤。3.绩效管理
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