房地产公司营销管理部策划工作管理制度模版.docx
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1、营销管理部策划工作管理制度一、营销资源库1、 资源库建立与管理1) 资源库:营销部根据已合作资源,建立资源库,供后期业务合作选择使用,进入资源库方为有效单位;2) 资源采集:资源库的合作方可由公司所有人员提供,实时更新;3) 资源审核:对于新推荐合作方,由不相关第三人对推荐合作方的办公地址、企业状况、营业执照及股东结构等进行考察,合格后进入资源库;4)新增资源:公司人员可随时提供新的资源,经资源审核合格即可纳入资源库;2、 资源库使用1) 统一发标:营销部人员如有业务招标需要,需对资源库内该业务相关合作方选出最适宜合作的3至5家供应商统一发放标书,供应方参与招标和报价;如不参与,需邮件回复。2
2、) 资源库考核:A、 连续三次不参与营销招标,且无邮件回复的供应方,则从资源库移除;B、 内部人员投诉,且问题得到多人证实的合作方,则从资源库移除;C、 围标单位一经发现,则立即从资源库移除;二、 招标制度1、 适用范围1)常规招标常规招标包括活动类、模型类、巡展类等,凡是仅通过商务标评标就能定标的招标都属于常规招标。2)方案类合作方招标A、方案类合作单位:该合作单位提供的服务包含偏营销专业类的方案,服务内容仅根据商务条款不能完整判断,需配合技术类提报、沟通方可完成招标。如:企划公司、市场服务、微信运营等。B、方案类合作方的确定:a、 该类合作方评判须结合商务标和技术标两部分,由招标组分别设置
3、占比;b、 财务、法务等非营销部门仅对商务标进行评分,技术标由营销、运营部评分。营销部须在开标前将评分事项及定标标准提前告知参与开标的非营销部门同事,便于其参与评标和定标。c、 评标结果根据商务标、技术标得分及各自占比,综合评判。3)战略合作单位招标战略合作单位:包括印刷、物料制作、绿植等合作方,此类单位所提供的产品为常用的物料。A、战略合作单位的确定:此类单位进行年度统一招标,在同等标准下,低价中标。印刷和物料制作类可分别确定1-2家战略合作单位。B、战略合作单位的使用:根据招标结果,针对常用印刷品和物料制定统一的价格表,营销人员可根据合作需要联系战略单位,但价格不得高于价格表。C、其他情况
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