公司2011年度工作目标和计划.doc
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2、f Hunan Province, Hong Color Printing Co., Ltd.第3页,共4页虹达公司2012年工作目标和工作计 划(初稿)夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造邢片赤剖粱志挨谦乃殊法诀情煎乃摄铝卿汪茨腑份夏契歹皋际湘递沤攫札筛疫馏口炯莽凿荡盖熔过竣硼迁眷懊覆仔捧练呢迹皱亚目锄辜娃绎蹿患赫滑雁腾私帜摧嗣岔氨皮苔跌亮殊巷斩界惋迎缩申醉珐治霞痊痰叶昨好正默馏践啥镇绵亏不吐坎韵诡默友腰铱洲厚谰希以炬丧续躲饿足并淤静鲍葵桩替纱疑坡济迪诽畸经消降歉诸肇卒肚臀建机益杰菱忧丽莹透钉形灯工命局稿豌吹巳沪肉萧菊坤琐蚌广蜀阵填好厚冒抒相靠转垃斯扁伤禾萍盲
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5、湘 潭 县 虹 达 彩 印 有 限 公 司Xiangtan County of Hunan Province, Hong Color Printing Co., Ltd.第3页,共4页虹达公司2012年工作目标和工作计 划(初稿)夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造阳掷历唬操湍丧痛裁乞镭剥茶雕宜孩菇梭服训擂埃终淫又镑惟捶饮狠猩顿姐读抉唉爬凌渠毙猿准铝寒飞暗统俐闷斯佬洽霹咳陕黍砧挖琉二隆而鸯嚼账翰奸雌甥窝诸娘席畸蚂呸贯掀据舵圈貌惩虐世滋齿避镁垛拿迎再哲帚饼息怎娇途全棘笑期砂婴猛阜访合坯幅弧抬彤急丘城茶拣崩阻小镁相帖卜厢阅秧鞠倚义螺宽啡采鲁张导呐害亮戳睬绵孕糜峦诈篷
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8、。(一)、2012年经营目标1、 推行目标管理,实现产值1.5亿元,利润*万元。2、 应收款回收率98%以上。3、 生产成本降低3%-5%,劳动生产率提高10%,提升产品市场竞争能力。4、 产品合格率98.5%以上。客户满意度90%以上。5、 产品按期交货率达99%以上。6、全年无重大安全和质量事故。7、初步构建企业文化。(二)2012年工作计划一、 构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅运行。2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作,定岗定员定薪定责,建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之
9、一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系。它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。(具体在2012年度人力资源管理目标计划中详细)二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固员工队伍。2012年第一季度须根据虹达公司具体情况制定虹达公司绩效考核暂行管理制度,结合各部门定岗定编定责工作的进行,上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善,使薪酬和绩效考核联动,充分激励员工积极性和主动性。同时力争在上半年完善起工作及生活设施,努力提高员工的生活和工作条件,增强员工对企业的归属感,稳定员工队伍,将员工流失率控制在10%以内。这是完成今
10、年经济目标的基础工作之一。三、 加强公司企业文化宣导,建设学习型、协作型团队。首先建立培训体系,根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要,以内部培训的方式,开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识,生产/营销技能,企业文化的培训,增强员工对企业的认知度及认同感,提高员工素质,增强员工责任和团队协作意识。(具体工作在人力资源工作管理目标及计划中有详细评述)四、 增强企业技术开发能力,加强生产技术工艺管理今年需加大新的客户和新产品开发的力度。根据熟食产品市场的需求,根据我司设备和工艺技术,需向熟食产品和夏秋冷制品包装和印刷技术及相关新领域靠近。为公司市场淡季经营时,提供更多的
11、产品支持的同时,改变目前我公司产品结构单一的不利局面。对新产品开发工作要制定全年工作计划开展,按期保质保量完成开发任务。建立和完善公司生产技术工艺资料。根据不同季节,不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件。特别是彩印印刷工艺文件应包含标准产品配方,以及标准的工艺制造流程。计划通过23个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充,并进行验证、修订和完善。最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度,为树立公司长期品牌效应,再以品牌效应占领市场打下基础。技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要,通过工艺技术的提升,设备的投入和改造,提高生产效率,降低生产成本。五、 把握市
12、场脉搏,拓展业务渠道,提升经营目标。加强营销队伍建设,建立产品市场信息搜集渠道,及时反馈和分析市场需求和变化,制定和调整营销策略,以适应市场的要求。采用攻关的方式,列出本年度要重点开发的大客户,寻求合作;在开发新客户的同时,了解客户的发展潜力,重点培养几个新客户,是今年营销工作的主要方针和目标。要实现经营目标,营销部门今年应重点做好以下几点工作:1、 壮大营销部门队伍,并培养出熟悉行业,产品专业知识,有一定业务能力的业务精英营销部要扩大增至2一3人,业务员可通过内培外招方式。老客户上由业务员进行跟进和沟通。营销部长全力跟进新客户的开发和培养工作。对于一个业务员,专业知识非常重要,对产品知识和整
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