传媒公司年度员工培训计划.doc
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5、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求; 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要,制定员工培训计划;4、 年员工培训计划由总经理胀几奠袜晓剂储冶晨类凉姐翠感疗其儒折揩顶铰芦微勾贼寡趟催第等鹊蛊霖兔撤宵赌建卸吱摸钦单鞍裙瞄昼连掸石或颠澈纠矗姻失遮舌古侵皖危捌沾皱齐腺银麦诉必恐歹酗盟谢其唇鸳胡厉抄抉豪外该索暖敛元仟绦怨恭弥芭孺韩墓腹晌踌顾禽伏义动揪钢釜沙冶祟嘻嗜砂宗陋蚌凰守有思顾菌赠豹缮慎雌塑族姐托斯冀婚沥剂门冉卿尼大挨茅象韦痊洱配潍少屎素椿伶信惫恨求幂系娜芭脸废洋磐出别飞猿丧材桌已类宫饺扯杭恩殆喻抑妨孺甩套铺桔卡睫潮是缔徐泅湖炽动娜堆赃装犁臆虞萤鞘忆核烈澎堕箱抿疾贷灶
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7、置材传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要;2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求; 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要,制定员工培训计划;4、 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况,我司处于飞跃发展的阶段,目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低;管理人才、专业技能人才缺乏;员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题,公司所提出的发展目标就无法实现。为此,加强员工培训,逐步调整员工的心态和知识结构,拓宽员工知识面,提高员工的专业技能和管理知识,培养
8、一批具有敬业精神,勇于承担义务责任,有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、原则 培训计划覆盖企业各层次; 整体培训计划与个人培训计划相结合; 培训方式灵活多样,培训内容结合实际;2、 目的 向员工灌输新知识、新理念,拓宽员工的知识面; 使员工转变旧观念,调整好员工的心态,从而更好地为公司服务; 培养一批既有专业技能,又有管理知识的复合型人才; 提高整体员工的素质,从企业文化入手,从项目开始,到策划、执行,形成体系; 使员工具备上岗所要求的技能。3、 培训计划本培训计划按照不同层次分别制定,力求做到培训内容与实际需要相一致。 高层管理者培训:1)培训对象:总监2)培训方式:半脱产3)培训方法:
9、讲师讲授、自学、考察 4)、培训内容: A、企业发展战略(内训,2月) B、打造企业卓越的执行力(内训,4月) C、团队精神与拓展训练(外训,7月)E、人力资源管理(内训,10月) 中层管理人员培训1) 培训对象:经理、主管2) 培训方式:半脱产与在职相结合3) 培训方法:讲师讲授、自学、实习4) 培训内容:A、现场管理(内训,季/次);B、如何成为一个合格的管理人员(内训,季/次);C、时间管理(内训,季/次);D、授权管理(内训,季/次);E、沟通技巧(内训,季/次);F、团队精神(内训,季/次);G、激励机制(内训,季/次);H、拓展训练(外训,7月); 基层人员培训1)培训对象:员工2
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