企业公司考核表范例..doc
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7、平均 可接受 差 (续表)评语:沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语:人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语:自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语:适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语:.摘述与前次考试(日期 )相较,综合成绩与效率的水平: 改时 相同 退步 (续表)考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。.新
8、年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决?目标2细节 (续表)预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议 范 围改进行为考核人签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语(可不填)成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进员工员工: 主管: 时间: 月 日执 行 项 目执 行 者执 行 时 间1 请教他的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加“如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7
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