01班前、班后会和交接班制度.doc
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1、兴仁县兴隆煤矿班前、班后会和交接班制度2兴仁县兴隆煤矿6安全质量标准化和文明生产管理制度6隐患排查治理报告制度11兴仁县兴隆煤矿班组事故报告和处置制度 14兴仁县兴隆煤矿班组学习培训制度 16兴仁县兴隆煤矿班组安全承诺制度18兴仁县兴隆煤矿班组学习培训制度 20兴仁县兴隆煤矿班组民主管理制度22兴仁县兴隆煤矿班组安全奖励机制2631兴仁县兴隆煤矿班前、班后会和交接班制度一、班前会制度1、各班组每天上班应提前30分钟,到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后,夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。2、班前会由主管队长或当班副队长主持,群监员、技术员
2、以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示,布置本区各工作面的工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度,安排布置本区采掘工作面的技术要求,强调技术安全措施。3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。4、班前会评选优秀员工和后进员工,后进员工必须谈认识和如何整改,优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习,学习内容包括:每
3、日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓,声音要洪亮、整齐。6、要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班前会议7、认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括:二、班后会制度(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并严格落实。1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持15
4、分钟左右的工作讲评会,简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况,并提出表扬批评,做好班后会记录。 3、班长休班时,班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。 4、传达上级部门的指示、任务和要求。三、交接班制度1、班组长作为本班安全生产第一责任人,每班必须在现场。2、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作,整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具,并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。 3、交班人应向接班人交待以下内容: (1)、系统运行方式、工作面安全作业环境(包括通风、
5、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素)、生产任务完成情况;(2)、各保护和自动装置的运行及变更情况; (3) 、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;(4) 、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。4、接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。5、交接班必须严格执行“六交,六不接”和“两不交”原则,交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班, (1)、交清当班运转情况,交接不清不接。 (2)、交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。 (3)、交清设备故障和隐患,交待不清不接。 (4)、交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接
6、。 (5)、交清设备和现场卫生打扫情况,不清洁不接。 (6)、交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。 (7)、接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。 6、其它有关规定(1)、严禁脱岗交接班,接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。(2)、交接班中双方发生争议,由带班区队干部解决或报区队裁决。(3)、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故,应立即停止交接,有交班人员进行处理,接班人
7、员协助处理。(4)、班组必须规范交接班内容,并保存交接班记录。 兴仁县兴隆煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条 为使煤矿文明生产工作逐步达到规范化、标准化结合煤矿实际情况,制定本制度。第二条 本制度规定了文明生产的组织机构、文明生产领导小组、办公室及工作内容。第二章 文明生产管理机构第三条 根据煤矿实际情况设立文明生产办公室,公司生产区域文明生产领导小组组长由生产副总经理担任,办公室设在调度室。第四条 文明生产办公室负责日常的文明生产管理,成员包括生产部成员、安监部成员。第三章文明生产管理第五条 文明生产管理人员每天深入现场对各生产部室,生产车间,卫生专责区进行检查,发现问题按
8、考核标准进行考核。第六条 文明生产办公室每月负责一次检查评比,检查结果向领导小组组长汇报,并纳入月考核。领导小组组长每季度负责组织一次全面的检查评比。第七条 文明生产管理人员应对生产区域的文明生产情况负责检查、考核;对有关文明生产存在的问题提出整改寻访对临时性工作以及划分不清的分担区给予仲裁。第八条文明生产标准(一)在岗职工着装符合安全规程要求,佩带岗位标志,不做与工作无关的事情。坚守岗位,服从指挥。(二)各单位所管辖的卫生分担区(包括仓库、办公室值班室楼梯走廊等)应符合防火要求,达到窗明几净,各种工器具、备品备件、台帐等定置管理,摆放整齐。地面无痰迹、杂物,墙壁粉刷干净,无灰网。(三)生产管
9、理的台帐、记录和各种数据记录准确及时,文字工整。(四)设备双重名称标志清晰、介质流向清楚、齐全,且与实际相符。(五)设备见本色,安全防护措施符合要求,管道保温良好且规范。电源、仪表、保护控制盘等柜盘内外干净整洁,沟道、孔洞、盖板完好,遮栏、栏杆齐全,消防设施完整无缺。电缆沟内无杂物、积水。(六)生产现场照明充足,照明线路、灯具安全可靠,无积灰,布置规范。(七)机组检修和设备消缺现场做到无油迹、无积水、无积灰,拆下的零部件排放整齐,检修机具摆放整齐,材料备品堆放整齐。(八)生产厂房外观整洁,墙面、门窗完好无损,排水设施完好,没有屋面漏水、地沟堵水的现象。第四章奖励与处罚第九条 对下列情形之一者给
10、予奖励:(一)完成本单位卫生专责区清扫并能够发扬团结协作精神,支援其他单位的;(二)对文明生产搞得好并长期保持的单位;(三)在上级各部门检查评比时受到表扬的单位。第十条 对下列情形一经发现视其,给予50元及以上罚款,直到下岗。(一)运行在岗人员不按要求穿上岗服,不佩戴标志着装不整齐;(二)在上班时间打闹、散布谣言、盘前聚众喧哗以及干其它与工作无关的事,有碍精神文明建设的;(三)在设备检修时不按要求摆放工具和设备;(四)生产现场井、孔、坑、洞、沟盖板不齐,楼梯平台、护栏、护板不合格;(五)安全活动记录发现有撕页、乱写、乱画、不按规定记录;(六)消防器材管理及卫生按公司消防管理制度有关条款执行。(
11、七)生产现场内存放车辆;(八)非吃饭时间,在工作岗位吃饭;(九)乱接乱拉电源;(十)设备更新改造或大修时,影响文明生产的;(十一)打电话不通报姓名,通话中说脏话影响正常工作或产生其它恶果的;(十二)在煤矿内任何地方赌博的。第十一条 发生下列情况者给予明确的责任处罚:(一)检修工作结束后,没有做到工完、料净、场地清,一处罚检修人员50元,(二)各单位管辖区内地面杂物、垃圾、积水、油污、卫生死角属清扫不及时的,每处扣运行50元;属检修设备漏泄或作业造成的,由生产部负责考核,超过半月仍无改观的,厂部考核生产部。(三)实行占用生产场地审批制度,未经批准乱堆乱放材料、设备等杂物者,发现一处罚款50元。影
12、响正常生产工作时,罚款500-1000元。(四)垃圾不倒入垃圾箱内,对卫生责任单位一次性罚款50元,并令其清扫。如能找出乱倒垃圾者,不罚责任单位,罚乱倒者100元。(五)凡工作后,造成现场卫生不合格而不清理者,令其清理干净,并罚款100-200元。(六)现场照明正常情况下,损坏的灯泡24小时未进行更换,每个灯罚款20元。检修原因每处罚款20元。由于线路原因48小时仍未处理好,扣检修每处100元。(七)生产现场各类门窗每损坏一处、玻璃每少一块,罚10元,防寒期间罚50元,不上新玻璃,下月加倍处罚,并安装好玻璃。(八)凡在厂内吸烟者,每人次罚款50元,并扣所在单位100元。在单、网控室及各运行值班
13、场所以及输煤、制粉系统和存放易燃易爆物品的场所吸烟者,一经发现,给予下岗处罚。(九)部室、分场、班组、监控室、值班室、交接班室各类物品实行定置管理,卫生清洁,达不到要求的,每处罚款10元。上述场所发现有烟头、火柴杆,每个扣50元。每个烟头或火柴杆扣所在责任单位100元。(十)对被考核单位没有按时整改的,下月加倍处罚。(十一)生产现场存放无关的工具、跳板、绞手杆、破布每处罚责任单位50元。(十二)文明生产管理机构布置的工作不按期完成,视其情节罚款100-500元隐患排查治理报告制度 为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制,推进煤矿安全隐患派查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的
14、发生,特制定本制度。第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第二条 对于一般性事故隐患,安全科应要求有关部门限期排除。第三条 对于重大事故隐患,安全科应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定,并督促有关部门进行限期彻底整改。第四条 事故隐患的范围1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设
15、备缺陷等。3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。5、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。7、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除,废弃危险化学品的处理等)。8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。第五条 安全科每周应会同各相关部门,对厂区进行隐患排查一次,每月进行一次安全大检查。第六条 对所排查的安全隐患,由安全科会同相关部门编制整改措施,并下发事故隐患整改通知书,由各车间、部门负责人负责落实整改
16、。第七条 对难以立即整改的重特大事故隐患,应制定整改方案,方案需包括:治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。第八条 在隐患治理过程中,负责整改的部门应采取相应的安全防护措施,防止事故发生,事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停止使用或停车,对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。第九条 对于重大事故隐患,各部门负责人应及时向公司安全科、总公司及安全监管监察部门等有关部门报告,报告包括:隐患的现状及
17、其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患,谁负责监控整改”的原则,由存在事故隐患的车间、部门组织整改,整改责任人为各车间、部门主要负责人。第十一条 各部门和相关人员,对查出的隐患都要逐项分析研究,并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限,凡当班组能整改地不准推向区队,凡区队能整改地不准推向煤矿主管部门的原则按期完成整改任务 兴仁县兴隆煤矿班组事故报告和处置制度一、班组事故报告制度1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括:(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现
18、场情况等;(2)事故简要经过及造成的后果;(3)事故发生的初步原因;(4)事故发生后采取的措施及控制情况;(5)其它应当报告的情况。2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚。二、班组事故处置制度1、事故处置要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有收到教育不放过;没有落实防范措施不放过。2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守孩子发现事故隐患
19、、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,矿将按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报的,谎报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查已经拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对有关单位负责人和直接责任人给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。4、对下列人员必须严肃处理:对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者;对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主。要责任者;因忽视劳动
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