组织行为学组织变革与发展专题讨论要求.ppt
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1、人管班组织行为学第四小组人管班组织行为学第四小组 组员:组员:“组织变革与发展组织变革与发展”专题专题讨论要求讨论要求11什么是组织变革什么是组织变革?为什么要变革?组织变革变什么?为什么要变革?组织变革变什么?2为什么参与方式被认为是减少变革阻力的有效技术?为什么参与方式被认为是减少变革阻力的有效技术?3在过去的在过去的10年里年里,中国,中国劳动力方面的变化对劳动力方面的变化对组织组织政策产政策产生了什么样的影响生了什么样的影响?4、组织变革中的有关问题与第组织变革中的有关问题与第2章中学习理论的内容之间有章中学习理论的内容之间有什么联系什么联系?请讨论。请讨论。5、勒温的三步变革模型是怎
2、样处理变革阻力的?分析、勒温的三步变革模型是怎样处理变革阻力的?分析424业业“科龙地震科龙地震”案例案例6结合案例讲述中国民营企业遇到的变革阻力结合案例讲述中国民营企业遇到的变革阻力?7、阐述组织发展的涵义与方法?、阐述组织发展的涵义与方法?21什么是组织变革什么是组织变革?为什么要变革?组为什么要变革?组织变革变什么织变革变什么?答:组织变革是指组织受到外在环境的冲击,并配合内在环境的需要,而调整其内部的若干状况,以维持本身的均衡。企企业业变变革革十十要要素素31什么是组织变革什么是组织变革?为什么要变革?组为什么要变革?组织变革变什么织变革变什么?答:组织总是不断地进行一定的变革,比如工
3、作流程调整优化,甄选与录用,机构改革与整合,执行新制度,实施新技术等等。组织变革概括地说可以分为五类:组织结构变革、技术变革、组织管理制度变革、人员变革以及组织物理环境变革。变革应从哪里入手结构技术管理制度物理环境人员42为什么参与方式被认为是减少变革阻为什么参与方式被认为是减少变革阻力的有效技术?力的有效技术?答:变革阻力会延缓组织变革的进程,甚至导致变革的失败。组织变革是大势所趋。为保证变革的顺利进行,应积极采取措施,降低和消除阻碍变革的各种因素,具体方法是:(一)增进内部沟通产力阻力的根源之一在于信息失真和沟通不够。应于员工进行很好的内部沟通,做好变革计划的信息反馈与宣传解释工作,开城布
4、公的说明组织目前所处的运行环境,所面临的机遇与挑战等,澄清组织成员对变革的错误认识。通过相互沟通,增进信任,是组织上下达成共识,增进变革的紧迫感,为组织变革提供舆论准备。氛。52为什么参与方式被认为是减少变革阻为什么参与方式被认为是减少变革阻力的有效技术?力的有效技术?答:(二)加强教育培训教育培训能提高员工对组织变革的理解与适应能力。从某种意义上讲,组织变革首先是思想观念的变革。要通过自上而下的教育培训,是组织成员接受新观念,学会从新的视角和新的方法来看待、处理新形势下的各种新问题,增强他们对组织变革的心理承受能力,增进他们对组织变革的理性认识,为组织变革提供思想准备。(三)发动全员参与组织
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