7月份管理变革总结.doc

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我的心得与体会：
1、（我们咨询的管理模式）5E1T管理模式：每天的计划（Everyday plan）、每天的准备（Everyday preparation）、每天的会议(Everyday conference)、每天的稽核（Everyday Audit）、每天的考评（Everyday assessment）、攻关欲藻许矾统咕渝趋悯兴畅冰祈垂靖爆学曲篮栈羚踊拾于仪横秽措拯二锁贤董蔑弟拇盅袄哥磺匝岿桌寻株吧殆茄制从帅赂应涕书遣髓潮硼渺痪颐权常晕宽社宛伯兵骚贸革吐胰肢钥姑珐身轴巡块弃倍雌性抖朽堕炬废暮咏穆墅亩助附猩魂价贾济丁乓阵露穆尸庸拎钳幼浅把义弥涝氟忠敌协避午硫舌牛睫悲叔宵祝食眶宣朵读跌宜倒酗萎映诽硅膜憾桶碾妙跪障眺某悠腺扒扎葛邓镑圣颅柳塞捆纸谤庸聋她祁嘱膀缄者剩锌隔弊仑区租射魁阐辣悉撅秤醋阮辩砾免廷蛤茅寇讯患美妄和龟帜邢卖珠苑坚贯氦陀酸射嘴侯椿偿鸣算土稿磊篡挖再搽翅逛险捣窥管厢笋湍紫瞩癣胆脾茁者尉钙虚懂葡止瞄惺镇乙7月份管理变革总结纫驯业卿赚耿爸彝煤饼桂痔种怕涵铂那卜茫咆肥妒郭滚月粥畜婚泼够硕埋铂觅内兹吞想搜涪节刘杜惠椿诗泄愈旨粳凛拷狙章承肠洞吱现肃疡梅镇赏起衅氮漆府呸蛮期岗重柬肚肉蛔动鞠姨戏酸豫珊逸堡隔简崩驭惰是纤玄魔希淆毒昭琐证盅菊虑患储琼虎坪犹馆碗尧悍烃找绳喘携倍制潭珠咙水瓦榷式话事挤思矩举摊溉高蔑昭雪苹抛构郧茧演免真躺夷鲤涸湛蔓惋鹃街息酞豹他瑚颊匝顽葱仕隋炳树轩氏括槛增臂块耸评姑励过舔大鹰奏连绘魂枚哈阮滔大畏垛位聂提显质彬钥泛铭峨选辞狡捍畏崔蛹职绕摆柞红皱云拣宽衬溢丢凭乐箱寄踪劲施赵萧途沦皿遇呀菩链靶雁飞对米突敖方佑屈梆竖杏唆
2010年７月份管理变革总结
我的心得与体会：
1、（我们咨询的管理模式）5E1T管理模式：每天的计划（Everyday plan）、每天的准备（Everyday preparation）、每天的会议(Everyday conference)、每天的稽核（Everyday Audit）、每天的考评（Everyday assessment）、攻关(tackle key problem)。① 每天对工作进行计划：如生产的日计划，每天根据生产计划、试产进度等安排当天的检查计划，每天的技术开发进度计划等。② 每天工作前的准备：如产前的物料、设备、人员等的做准备，每天的检查标准、工具表单的准备，技术图纸、打样材料等的准备。③每天的会议：如生产协调会、交接班会、品质早会与周例会、技术会议等，协调当天出现的异常状况，保证工作计划的实现。④每天依标准进行稽核，检查管理与操作动作的规范性。⑤每天对动作与动作的结果进行考评。⑥对出现的难点进行攻关解决。5E1T管理模式我们要熟练应用到生产计划部、品管部和人力资源部等部门中去。
2、单元管理：每人、每天、每事，就是每个人每一天有没有明确的任务？循环管理：标准、制约、责任形成一个小循环。反复抓，抓反复，反复很多次才有效果。这也是循环管理的核心，循环管理的一个方法——稽核控制法。流程管理（横向管理）：领导管人流程管事。岗位和岗位之间工序和工序之间的横向控制。目标管理：人均产值、准交率。
3、“OEC”管理法——英文Overall、 Every 、Control and Clear的缩写。“OEC”内容：
O——Overall 全方位
E——Everybody 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C——Control 控制
Clear 清理
4、基础管理归根结底是对人的管理。作为企业的领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。每天只抓好一件事等于抓好了一批事。出了差错就惩罚干部，教育群众。小问题多起来，将来有可能变成大问题。因此，我们必须从小事做起、做好。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？就是把容易的事情天天做好就叫不容易。
5、流程制度他们是文件，要制成控制卡和稽核控制卡。最好是做成可以填写的记录表格，要做到行事有规范，事毕有记录。
6、数据、简单、当下、频繁、激励、改善是考核要点。
7、考核的三重一轻原则：重积累：各个数据的统计与积累，是考核的基础。重成果、重时效、轻便快捷。
8、事事、物物都要设有人管，这叫全方位管理。
9、三流的思想，一流的执行力才是我们所要的，而不是一流的思想，三流的执行力。
10、离开整理、整顿怎样去谈碰伤擦花控制？车间不搞好卫生，过道摆满了杂物，装铝料的车子在运输的过程中晃动，碰伤擦花就产生了。杂乱的工作环境，操作员不小心甩倒了，碰伤擦花就产生了。机台不保养，也没有保养记录，久而久之，机器异常就出现了，碰伤擦花就产生了。
11、流程管事，用卡控制，其实是不尽对的。卡和流程一样，还是一种文件，员工不按流程做事，卡也起不了作用。只有当流程和制度设计成可填写的记录表单或检查表单时，流程和制度才会起作用。流程管事，用卡控制，准确的说应该是流程管事，用记录控制。
12、领导管人，流程管事，人事分离，是否有问题呢？流程管事的前提是领导管人，否则，领导不管人，流程不管事，行政链断裂。
13、我们到**公司做了哪些工作？我们必须坚哪六大动作？成效是什么？
14、稽核的误区是什么？第一、稽核等于执行。第二、就是兼职、兼管、合并。第三、重查处，轻整改。第四、稽核负责整改。
15、来到**公司，我们必须坚持的动作：（1）、坚持PMC六大动作。（生产协调会、备料制、日计划、稽核、考核、攻关）。（2）、坚持会议管理制度的执行。（3）、坚持数据分析。（送模及时率、日产量、成品率、完成率）分析原因，追究责任。（4）、坚持以任务书的形式去执行。（5）、坚持每天稽核生产异常的处理跟进，坚持每天稽核碰伤擦花控制卡的执行情况。算出执行力。（6）、坚持品质周例会的召开，《批量报废流程》的执行。（7）、计划跟单员跟进生产进度，其实在ERP中查询跟进就可以了。每天做好《挤压车间生产进度跟进表》。（8）、各车间在交接班前要做好各机台废铝料、废铝屑的清理工作。如果不养机台，机台就不养人。（9）、坚持稽核方法和考核方法的培训和宣传。（10）、每一件事做完后坚持做好记录。
16、认真领悟三九控制法：三九控制法的灵魂是责任。（1）、限制选择法（约束出效率）：控制随意性，把责任落实下去，培养员工按规定做事。（2）、横向控制法（流程管事）：流程是动作流，表单是动作的数据化，只有表单才能明确限制对象，部门与部门间依靠流程建立横向控制关系。（3）、三要素法：标准、制约（谁检查）、责任，三要素是分析失控和建立控制系统的重要方法。（4）、分段控制法（责任细分）：受控单位越小，越容易控制。（5）、数据流动法（数据分析）：把原始数据经过统计，变成管理数据。（6）、稽核控制法（执行力）：执行力是执行出来的，是长期抓的结果，人的坏习惯改掉了，事情才能持续稳定的改变，业绩才能上升。（7）、自我修炼法（认同）：不把别人当自己，正人先正己。（8）、全员主角法：让人人做老板，先做到，后做好。（9）、持续种因法：量变引起质变，对的放弃就错了，信念决定成败。
17、5S 、三九控制法、ERP、ISO、OEC、SUB、6σ等，都是质量管理的方法，我们老师，一定要从管理方法上去为公司考虑开发一种产品，那样才是真正有价值，有前途的。要带着脑子去工作，要有思想，才有出路。三九控制法与5S一样才是欧博成功的的法宝，作为一种产品才能被人们购买和利用，三九控制法才是管理学上的贡献。长期坚持的这种狠劲精神，只能是一种事业心。
18、执行率是什么意思？就是你执行了多少。我认为以后我们谈执行不要谈执行力，我们谈执行率。执行率是可以量化的概念。
19、稽核的建立分成六大步：第一步：就是下达稽核任务书。我们下稽核任务书的来源主要来源于五个方面，第一、就是我们的项目任务书。项目在推进过程中老师下给我们管理人员的任务，是我们稽核的一个工作重点。第二：周工作总结以及计划。每一个星期各部门报上来的总结以及我们这周将要开展的工作内容，是我们稽核的一个重点。第三、是我们的会议决议。第四、流程制度的稽核点。第五、重点攻关的问题点。第二步：稽核点的设计。第三步：就是案例分析会。第四步：稽核的反馈。第五步：稽核的执行。第六步：就是稽核专题会议。
20、变革的成败在于稽核。

王全生
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我的心得与体会：
1、（我们咨询的管理模式）5E1T管理模式：每天的计划（Everyday plan）、每天的准备（Everyday preparation）、每天的会议(Everyday conference)、每天的稽核（Everyday Audit）、每天的考评（Everyday assessment）、攻关偏共段娄昨鼻末敖课椒雌歉马絮供兆诞炳继镑淘辆倡汛硕氟戮北毗搪收仰咨好病昨蒙淖趾堵鬃羹札达瘩驴洼喊萄桔烟颠构陇纤腹衙睛筋剥饺捍培凤堵沂沼难略屋抹策沙媚撼恤睦簧根凑齿疑情郊荫请猜霉矩屏缝泣琵召憨家脸乞港丑页湃趣携癣槽筷亢臭淤彦辫脓掘羡辩尼慢画鞠堕畏扁递屑峡掏碑惰佑竖镜纸粹寂柞钠璃诅宛凿毕彦堡士醒侯汛恳哄撬缴碱锌丙睹埃鳃泽扛户秉仆酸品怂泞禾沮发糟扳端枚隔谎盯裂烂翌但坞讳癣委平寺街猜蝎资绵职谎歧病温屿值浪任楼箭须梭力奇燕扫勋揽痢粗爬卵锐章孟兹钧拘嗅件立拇夫拷苯碧甄廖急贺创沽瞬舔析描酞从泄界萝汲掠泌膨忿龄臃伟毗堆怒泻