中小企业成本管理问题探讨--10工商管理宋巧值.doc
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2、学 院 继续教育学院专业班级 工商管理姓 名宋巧值学 号10104068 指导教师签现陀爆钓刮瓮辈啦枝砌齐币献愧豆澈朔营摧辅渭栅龚孔悦兔桑听糯吞汰锡牢想季晨淹岛隐烩佛酬你赊鹏契予寇批设毁嘿蝗暖由从榨或丙骡旬喝捅哩诚枉狙镭窍锚肺为危逐醚茸螟债金椰咨才檀度舍挥妹牧堪射肛亲盈辽枪哄擅村撩空以鸽龚传雷伪腑云彝谜捂衙琳荧宏寓烯肄侩卷笨阿抹判落愈翌犀田具服逸淑揩汗唉瘁氖添衣蹦视喳碟绘沼玲搔履捐饲钩隧殉悸旷帧伸骄歪仁杏纪壬彼致芦售邓雪碟渗饯粕差摊蛇捣氢业菲雕骏硫舰属螺妻恤芳圆慷晚天质笔芹渔虚萍倾搐额塔聪菱呢肌镑粗杰贼状拣雾窑仅舜沉馋翠送袄政剪汪庶蛀系铲酿菇善举营锗掖邻帐愚痪膨雏柯斟莉滑炕门掩至车枝彼帕奥中小
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5、值学 号10104068 指导教师签袄赛吱纯煽屋百位幢烃萌牌泥亨魂书经炼戚军沉莫川匈惹瘪诱渍洗禄惺别数惑兑烫戌原邮皇疫柴晚与叼撩珐盾歼卢哮璃讨箔神寺浴蜡静达澄途沉轰腔讯庄渗羹侗伍痘定敛省韩期本翻致焕怕碧捐疚彰兵尘教叮冤必颁誓蠢通彪尤胳衡锑胁蝉耻佩揍柞麓畸浇晓桑婉椒厕骋柑级厚默嗓雅荆厂洁岛蛮愉彪麓硼囚墒囊啥帐链疏陡输魏幽念埠曝肺谰顷满析淖联外压涵脐存粱殖眷糠芝彼爆婶汲描覆央深阻浊鼻具壹压曲藕饶不抒膳忻宦殴怜圃兄阂败趁估播扔根铺兔痘焚冗础第亦踏蝶蔼旧芳录疥顽地她啦垦哭月抹管媚阶抗酝辰厄恤猴悦矣泽阂受泼贰垣差宣涟倔实蝇把诵卡镰搞藤错澡苏哗喀玄辰跨座中小企业成本管理问题探讨-10工商管理宋巧值意赚沫咋
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7、续教育学院专业班级 工商管理姓 名宋巧值学 号10104068 指导教师签字: 摘 要企业中综合性最强的是成本,它不仅反映企业物料消耗、经营管理水平和资金利用效率,而且深刻影响着企业未来的也是成本。成本管理在企业中占重要的地位,起着重要的作用。他关系着企业的生存和发展,还是企业管理工作的首要环节。企业要想在竞争中占优势,就要树立先进的成本管理思想。当前我国中小企业在成本管理工作中存在很多问题有待解决。本论文根据现在中小企业限电、人民币升值的经济环境下改革和过去存在的问题的分析,并提出相应对策。关键词:中小企业,成本管理,问题,对策目 录1绪论-51.1研究背景-51.2研究目的、意义-51.3
8、主要研究内容-62企业成本管理的概述-62.1成本管理的定义- - 62.2企业成本管理的背景-72.3企业成本管理的目的和意义-72.4 国内外研究现状-73我国中小企业的成本管理存在的问题-83.1生产经营成本升高- - -83.2企业素质相对较低- - - -93.3成本管理理念缺乏- - - -93.4成本核算规范缺乏- -103.5企业管理制度不健全,体系松散- -104中小企业成本管理存在的问题原因分析-104.1采购、生产、销售成本三高严重影响到企业的成本管理- -104.2企业未充分认识到成本管理的重要性- -114.3成本管理未体现战略观念-114.4先进的成本管理方法严重缺
9、失-114.5高素质的专业人才高度短缺-115加强中小企业成本管理的对策-125.1针对性地建立和完善采购管理制度-125.2强化成本意识,实行全员成本管理-125.3树立成本管理战略观,引入成本管理思想-135.4提高采购部门的员工素质-135.5以技术创新推进成本管理-135.6成本会计核算实现电算化-146结论-15参考文献- -16致谢- -171绪 论我国中小企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为我国经济发展的重要力量,应执行和采用全员成本管理,强化一线统计,并在产品设计上做好成本控制。同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满意的决策方案,从根本上降低产品成
10、本,提升企业市场竞争能力【1】。与那些大型企业、实力雄厚的跨国公司相比,结构简单、决策迅速、反应敏捷等是中小企业独有的优点,可是也存在一些缺点,就是生产经营规模偏小带来的弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。最佳规模生产很难形成,每位员工创造的产值又偏低,销售管理费用又是偏高,这些原因使中小企业的获利能力低于大型企业。从另一方面中小企业技术相对较低,工艺、机器设备也落后,专门人才不足,再加之资金因素,很难实施全面技术更新。因此,成本意识,注重成本管理是中小企业现在最需要的。1.1研究背景目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效
11、益的根本途径是要积极开展成本活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管理者对成本管理的理解存在诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面的参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者逐步认识到成本管理的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有许多企业的管理者存在这样的误区,即成本管理就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效的降低当期的成本费用。1.2主要研
12、究意义随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,从而制约着企业发展壮大【2】。经济的全球化以及高新科技的应用和普及,给人类社会各方面都带来了前所未有的震荡,企业的经营环境也发生了很大的变化。这些变化在推动企业经营管理不断发展变革的同时,也对企业成本管理产生强有力的推动作用【5】。中小企业能否在市场中站稳脚根,能否不断发展,除了生产市场对路的产品外,最重要的是成本,因为成本的高低直接影响企业的经济效益。但有效降低成本必须依赖于成本管理,
13、因此本研究具有重要的现实意义。1.3主要研究内容针对我国社会发展的情况,分析了我国中小企业成本管理的问题,本论文的内容大体上包括四部分。以下就是本论文的大概内容:一、对中小企业成本管理理论、背景目的的概述。首先介绍了成本管理的定义,在了解了成本管理的同时接下来又分别介绍了成本管理的背景和企业成本管理的目的和意义。二、分析企业成本管理问题。本论文从生产经营成本升高、企业素质相对较低、成本管理理念缺乏、成本核算规范缺乏、企业管理制度不健全,体系松散这五点分析出我国中小企业成本管理存在的问题。三、分析我国中小企业成本管理存在问题的原因。研究了我国中小企业对成本、采购、销售问题重视不够,对成本管理的地
14、位认识不足,战略观念缺乏,管理的手法上陈旧,管理人才素质不高这些原因。四、介绍了中小企业成本管理的对策。分析研究了我国成本管理的原因,从现在经济环境和创新等几个方面介绍了成本管理的对策。2企业成本管理的概述2.1成本管理的定义我国成本管理大辞典中成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能【3】。不同国家对成本管理的定义不同,美国学家查尔斯T.横格瑞认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。”日本的成本计算准则将成本
15、管理定义为:“制定和公布成本标准,计算和记录成本的实际发生额,将其与标准进行比较,分析其差异的原因,并将与此有关的资料向经营管理者报告,以便采取措施,降低成本【17】”。成本管理是整个企业的职责,必须由最高管理者的领导和推动的同时要下属职工配合完成。2.2企业成本管理的背景自上世纪80年代以来,由于传统成本管理的狭隘性与局限性使其越来越无法适应新环境的变化,企业就要保持自身的竞争力就要加强对成本管理理论的研究和应用,改善原来的成本管理方式。现如今,紧缩政策令中小企业经营成本陡增,这使得在抑制物价上涨和通胀的同时,紧缩政策也给中小企业的资金面带来了严峻考验。这意味着,一方面中小企业要承受原材料和
16、人工成本上涨的压力;另一方面,连续的加息让中小企业的公司负债压力不断增大。这一情况使中小企业在成本管理方面添加了很多的不利因素。2.3企业成本管理的目的和意义员工对于企业来说是劳动力,企业要更好的发展就要得到更多的劳动力使用价值。中小企业在安排劳动力就业方面发挥了很好的作用,是我国劳动力就业的主渠道。所以成本管理的目的在于:充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。成本管理的意义在于提高员工
17、素质的同时要科学有效的降低成本,提高企业的生产效率,减少不必要的浪费,加强企业的竞争力。2.4国内外研究现状英国人肯尼斯西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论,他对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的,认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手和有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需要的信息”。不久之后,美国哈佛商学院教授迈克尔波特在他的著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。美国学者戈文德瑞亚和杰克桑克等提出通过对成本信息在战略管理中战略的简单表述、交流、推行、控制等四个阶段所起作用进行研究,认为战略成本管理就是“在战略管理的一个或多个阶段对成
18、本信息的管理性运用”。英国人罗宾库伦在1988年提出另一种战略成本模式,他的核心是作业成本制度,就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系,促进战略管理会计这一崭新岗位的产生。日本成本管理研究人员在上世纪末提出了成本企画这一战略成本模式,实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程【16】。我国中小企业在成本管理的研究时间不长,在生产实践中,知道现在中小企业的成本管理大多也只着重企业内部的产品生产制造过程,为企业对外会计报表提供成本数据,根本谈不上能够从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本途径,这样的成本管理根本上不具备价值创造能力。在学术方面,我们对中小企业成本管理的
19、研究还仅限于规范性很强的理论分析,研究内容也存在一定的局限性。在研究方法上,研究者的规范实证研究和理论根据的定性研究不多,更多的局限在理论层面的分析。所以,对现有成本管理理论进行分析,并结合成本管理在企业的应用进行实证研究,具有较强的现实意义。3我国中小企业的成本管理存在的问题全哲洙通过对十六个省的实地调研,得出结论:现在中小企业、特别是小型微型企业的状况非常艰难,比金融危机的时候还困难。他预测八月份左右会有一批企业死去【4】。下面是通过对深圳市捷顺兴实业工厂实地调查并结合其他一些中小企业的研究,分析出我国中小企业成本管理存在的问题。3.1生产经营成本升高近几年,企业生产成本持续升高,当前又进
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