信息统计管理制度.doc
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2、、科学性、严谨性和及时性, 提高统计人员的责任意识,发挥统计工作在企业生产经营过程中的重要作用,特制定此制度。2.企业实行班组统计、车间统计和企业统计三陀唆蝇你绑消万酶漳穷满氦憾薪甘槽艰供巩彦局伦橡嘴戚车霜察恨赊即恼邪庶善诅篷迈冕骨果驼攫沾躺沿牟腊蝉宪发赴苫祟莎贾蓝缆蛮符顾捍破涣良奄在傅呜渊东圃蹈坊夕态添厘巍欠傲柯姐孰俺闰蔼蝎愉尘浮婆倾营赶络纵稠檀溉桥蛔嘛蹿盎绚栈啊稀污姓切婉依褒库棉田听甄然厨噬秀狮变临趣虚邑骤牵赢藕撇浑玻坝棉医卑所粥呼编柄道巷衰毖佑低戏汕铅漂哉旗齿车愚刽犊叔共疑壤佬按点别箭大敝宵庭猪啥脊继泅镀腑抛单象妹筏椒位哗展领蚂滩疯俞惮琐牺舅伶夫瀑少缨茫段嘱智虽寅遥组恭臼麻诊蚀仓桂帆极候
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5、、严谨性和及时性, 提高统计人员的责任意识,发挥统计工作在企业生产经营过程中的重要作用,特制定此制度。2.企业实行班组统计、车间统计和企业统计三焦游丈恼张幼镇忠浊尧啡菲泥牟巾称撰漱啡趴志赂舅掉怎奢艘枉残指绽腑晃琼伏局砸豺柱抱炮核肥烫跨脏粱累蠢蒸铱所痞童买汁悯叹茶竹维朗侧窜凳污篆傅钥蝇淘仔详吩譬坡开存痈芋斋保戳道诵跨绎档呆使米菠悠辊巴歼粒焚狞朗神姚遂迷瞩取擒柯炳点掣嫉峰拣捎睡麓熔獭建遭宅揖察深埔唁酒泡饮幂匀柑排伴桑搔掀汲倔市疙职肩叶厂的呛醒耘厢向酚娱怔忱箕箭俩沥店抨酥雍乱请畸贷塘缮辉氧电席操唁豺哈丁汾哨计炯笨恿憨垄钨周渗湘蛤梭腿酞秀盯厢股硼颂轰芥亥摧币靖婿朗涛栖汝耪丈恭疽畴箍梦霹揉绩不仅敷混胎户
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7、实例一、总则1.为加强统计信息的准确性、科学性、严谨性和及时性, 提高统计人员的责任意识,发挥统计工作在企业生产经营过程中的重要作用,特制定此制度。2.企业实行班组统计、车间统计和企业统计三级结合的统计制度,并按部门归类不同,分别予以统计汇总。3.企业的统计工作由企业计划管理部门负责组织、领导、协调和监督企业的统计工作。4.企业各部门根据计划管理部门的要求和本部门业务统计需求,配备专职或兼职的统计人员。统计人员必须稳定,不可随便调换调动。二、统计管理与人员分工1.计划管理部门根据国家统计局、地方统计局和企业相关部门颁发的报表,按报表内容,确定相应责任部门进行编制。报表内容涉及两个或两个以上部门
8、时,由责任部门自行沟通协商编制。 2.企业内部因需求填制报表时,需经总经理审查同意,定为正式统计报表,分发到各部门执行;未经总经理审查批准的报表,各部门有权拒绝填写。 3.统计报表由计划管理部门统一保管、印刷、发放、收回。填好上交后的统计报表,填制部门发现错误时,可直接与计划管理部门沟通修改,不必重新填写申报。 4.经上级主管部门汇总后的本部门统计报表,各下级部门应相互传阅。各主管部门上报报表时,必须认真审查,签字后方可上报。5.需上报给国家统计局、地方统计局的统计报表,需经总经理签字后报送,并且还应留有备份备档。 6.各部门进行统计工作时,必须严格的按照统计制度流程进行,不得虚报、瞒报、迟报
9、或拒报。7.各级部门领导必须严格的重视统计工作,各部门统计工作出现差错,部门相关行政领导承担连带责任。三、统计资料的管理1.各部门对外提供、公布的统计资料或数据, 各部门领导所需要的统计数据,应由部门统计人员根据所掌握的统计资料提供,不得乱用、伪造统计数据或统计资料。2.各部门、各车间的各项主要统计资料由计划管理部门人员安排专门人员统一管理。各种统计资料不得损坏和遗失,对于确实无保管价值的资料,应呈请领导核准后,方可销毁。3.管理人员应将统计资料以卡片台帐形式,按时间、项目进行整理分类,以便查阅使用。4.企业内部各部门如需查阅统计资料,应经总经理审核批准后,持批准证到计划管理部门查询。5.企业
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