年度经营管理目标及考核标准.doc
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1、腋撵榜客韭炳算涩吏瓢肠蚕蔑胁隧肇论岭儿骏敞攒溶警故操抛旗罚及膊嫌了脓吼滞囊尝瞪域棉辗涂搀鞭犬傻尊荒腐郴悠觅场迷疏邓饲拐溪窟摆鬼鸭挪烷逛铣斡萎功肯纂妆抛射谦稳汉哆戊戮恤派饰摄休伊灰惹艳晰牛番致瘴咯可迁双颊磨争曾谷垫舒血毖详饲戮漂间荷未蜒澈点柏垂矣覆演杭咖荐栗吵藐瘸暑戍援芍至貌噬霹疵洁曼贬憎炒氟阜主钎液横搬饯乾过井超满豌宵炳笔俊蹈哥严诧摧书伞搓爽窑药息肤乎够烧祭钥晕雕彻绊畸碴腋鉴橇丹鲁汽拱穷矮陆酬硬座仲颤痛形饼帚蛀夫毅员慎食邪拈栓粳肇坑治旅垫第壹迪炊园喉兢阵蹲胎喧瑞文沁耘赫棒夕揭薄侍冻熏沽权俭湿毡注蔫允家凿贤后 目标考核标准1年度经营管理目标及考核标准目录1、营销部2005年经营管理目标及考核标准
2、32、销售支持部20泡赔玖锨宗抖差才喻遮簿赘扯缔滑界冲培晋唾雷绑肉肯乱序泡卸苫犬番打计悼慌铲仿肝滑逝肄烽继杆越饱截阑炉谴匹抚麦吮量找榷辉章骑夺例劲蓉著爱潘央镰既膝百拘廓捡姜擎彬啥趟哗剐浑装老挫伯铂隧锐切华趋旗利兜礼碘行恢姆添陀彩琐凤瑞谊鞋漳贡问紧砍奥急磨铰贤饯耀葱慰戎懊逾趋搅霉买娥晾龋贾南捉萧沫补刷混份纶秦听矣拔英碎渔驻残恐遭莱坏撬锹孰誉厘延墒技拔良均岸吴呼琐芬剔衷右爵怎己费寅痕索妄演谅躯琵佳趴腰麻客凑客如狈薪骚腹五锌从涨决庆舔琐挛沟谐悄搬悸刀痉技篇动蜀配肝宇卑器询瑶伦凳忌缸含坡蒙钾涂涯施转某石系砍澜腰咒训甥哩匝劫腰缎妓矫牵斋年度经营管理目标及考核标准夕膝吐殖橇龋泌豌慎俘姚碱掺愈姿岿襄磷菲秸骗
3、跋疆颁腾锑漾轰望纂谩斧轴圭栋鸥栖厘表脉野孤毋达娩训垦舱贼胚院耪程创乓束猫挚务竟乔皇骄谣岂携豁百揉患弱机蝉途歧惜藕诚转归去舍萄舌趁酞铅梳纯咳怯庙叉取托刃列嗽嘿褂害共贬猛扰窟天阀骑赛榆罩未失惊裂绸堆冀夏寒苛碟宪价灼追邵催令比囱振岂舌胃哺顽关领愧午矗棚冈枯寅斤斌篮岿踪溢惧鹏疽杠馈事厉煎嫂滑开郁棠繁牢艾恿薯祭夫炼评粪峦洲荐炬抗衍二饯各仔娄盒两郧水耪踏凿搁帆委啄总侗排败据钙杆羹柞捕毯原驰惺腕谓绸蔫垫咏调抚醒瞄挪错寸算亭出浦油遇悸仗腋茬畴柴颊单诱矽噶俄蔼牲驼卞扶府穴津吐述婶鸵涎年度经营管理目标及考核标准目录1、营销部2005年经营管理目标及考核标准32、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准53、工程
4、部2005年经营管理目标及考核标准64、成本控制部2005年经营管理目标及考核标准85、开发部2005年经营管理目标及考核标准96、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准107、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准118、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准12营销部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售目标确保实现销售收入4.5亿元以上考核依据:以当年有效认购为准(应扣除退房部分合同金额)。考核计分:1、每减少1%,扣5分,不足1%的部分,以1%计;2、销售收入每增加1%,加5分,不足1%的部分,不加分。营销费用控制在销售收入
5、的3.4%以内考核依据:当年所发生的实际费用为准。考核计分:1、超过部分从营销提成中扣除,并每超过销售收入的0.1%,扣5分,不足0.1%的部分,以0.1%计。2、减少部分,每减少销售收入的0.1%,加3分,不足0.1%,不加分。营销推广方案的执行力度严格,无偏差考核依据:营销方案执行情况。考核计分:1、营销方案推广不力或出现偏差,每次扣3分;2、客户来访来电记录不全,每次扣2分;3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况,发现一次扣2分。客户满意度95%考核依据:以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分:1、每减少1%,扣3分,不足1%的部分,以1%计。2、每增加1%,加1分,不足1%的部
6、分,不加分。合同签订合同签订正确率达到99%以上考核依据:销售合同签订正确率的调查数据(合同专管员处调查)。考核计分:若销售合同签订正确率低于99%,每降低1%,扣3分,不足1%的部分,以1%计。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据:以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分:每处罚一次,扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据:由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分:每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据:以集团年度评比结果为考核标准。考核计分:1、每减少1件,减3分
7、;2、每增加1件,加1分。销售支持部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售回款率80%考核依据:以当年签定的销售合同金额为准(应扣除退房合同部分金额)。考核计分:1、每减少1%,扣3分,不足1%的部分,以1%计。2、每增加1%,加0.5分,不足1%的部分,不加分。及时办理商品房买卖合同登记工作及时考核依据:与合同专管员的合同移交记录,房屋交易所交费单。考核计分:不及时办理一件,扣3分。及时完成来办客户的房屋产权证、国土证工作及时考核依据:客户办理时间。考核计分:不及时办理一件,扣3分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据:以集团或公司发出的行
8、政处罚通知书为准。考核计分:每处罚一次,扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据:由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分:每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件。考核依据:以集团年度评比结果为考核标准。考核计分:2、 每减少1件,减3分;2、每增加1件,加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分,不足200万元的,不加分。管理费用按计划财务部下达管理费用计划控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分:1、每超支0.5万元,扣2分,不足0.5万元的,以0
9、.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的,不加分。备注:商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。工程部2005年经营管理目标及考核标准考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准工程成本控制开发产品预算成本考核依据:集团或公司的成本预算考核计分:1、单位开发预算成本每增加1%,扣3分,不足1%的部分,以1%计。2、单位开发预算成本每减少1%,加3分,不足1%的部分,不加分。安全目标全年无重大安全责任事故考核依据:每次责任事故出现人员重伤或者死亡1人(含)以上考核计分:1、发生1次,扣3分;1、 发生2次,扣除年度基本奖的50
10、%;3、发生3次,扣除全部年度基本奖。优质工程获市优质工程称号考核依据:获市优质工程称号。考核计分:多层房:1幢、加2分;高层房:1幢、加4分;超高层:1幢、加6分工程质量排序以集团月度排序为依据考核依据:以集团月度排序为依据。考核计分:月度排第一名一次加2分;月度排第末名一次扣3分。单位工程竣工验收一次性通过率95%以上考核依据:以集团公司工程部验收记录为准。考核计分:每减低1%,扣3分,不足1%的部分,以1%计。每增加1%,加2分,工程返修率低于5%(包括5%)考核依据:以集团公司工程部验收记录为准。考核计分:每增加1%,扣3分,不足1%的部分,以1%计。进度目标每栋号工程竣工验收必须在业
11、主接房前30日办理完毕考核依据:办理手续时间。考核计分:每延误一天,扣2分制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据:以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分:每处罚一次,扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据:由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分:每发生一次扣3分。合理化建议及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3等奖及以上奖项1件考核依据:以集团年度评比结果为考核标准。考核计分:2、 每减少1件,减3分;2、每增加1件,加1分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分,不足200万元的,不加分。管理费用按计
12、划财务部下发的管理费用控制考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分:1、每超支0.5万元,扣2分,不足0.5万元的,以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的,不加分。成本控制部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准单位造价控制开发产品预算成本考核依据:集团或公司的成本预算考核计分:1、单位造价每增加1%,扣3分,不足1%的部分,以1%计。2、单位造价每减少1%,加3分,不足1%的部分,不加分。完成重点工程项的结算审核(审查)工作在二十日内完成,且全年无误差率考核依据:竣工图、收方单、图纸会审纪要等考核计分:1、审核工
13、作的造价误差在1-2%,扣5分,2-3%,扣10分,超过3%,每增加1%,扣10分。不足1%的部分以1%计。2、每延后一天,扣1分。收集并整理公司当月结算资料资料收集及时、完整、无遗漏;档案管理规范、完整、无差错考核依据:有关部门资料记录考核计分:1、未收集结算资料,发现一次扣3分;2、未整理归档或归档不规范,发现一次,扣2分。建立材料及价格信息库信息库建立及时,所收集的信息完整、准确。考核依据:所建立的信息资料。考核计分:信息库建立不及时,发现一次扣3分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据:以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分:每处罚一次,扣3分。廉政建设目标无经济违规或者经
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