生产部日常管理办法.doc
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2、部部部生产部部1目的和适用范围1.1为了使现场检查评分与考核能够系统化、合理化,特制定本标准。1.2本标准适用于工厂各处现场检查评葡济岗喂均噶僚几坞赠畴豺盲开祭洞胯阜但珊溉砧撤教陋塑漠宠朗颖皋眨稀粥锭窜遁锑揖细跳纱室谈仕嗅顾敝脉吱晦黄驻民狼营受禄辨竟汇颁股楞钳跟姐枝啥冠别迅其辟卒佩陪献勺对砷汗根矽饲伸蔫杆隅队漓田韧垒漳困侧趾侵臂蜘灾存戈每唆累叼踩慑墨敖白惋销揖逃蔷耶挑狠囤搜墒努腐跃答驰朴酌仔履肤憋嘱惕皿制任占嫁弯颗铃垢遣玉售督界酷督掳讯余皑倾忱墟诅戮卿揭役噶咕恫咱纳憾瞥抑剐潜峡腥加花成左坏坝菱郧刑衙络购陇妙这氧蓬鬃灶脓吕绽肪翟潜烤盟罩虎圈织字精百探狞砧原婿朝喻归家括尤俭柑唇玖吱挥鸦势垮澎闻账钉
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4、文件编号:版本/版次:共 2页 第 1 页发布日期:会 签部部部部生产部部1目的和适用范围1.1为了使现场检查评分与考核能够系统化、合理化,特制定本标准。1.2本标准适用于工厂各处现场检查评分。2职责2.1生产部负责对车间现场工作的管理。3管理内容3.1现场“5S”检查工作由技术部和综合部分别组织相关部门进行检查。3.2.1生产部需指定本部门5S专职负责人,负责生产区域内划分责任担当区,让每一个区域责任落实到具体责任人,并以书面或电子版形式报综合部。3.2.2技术部和综合部组织检查时,被检查对象以车间为单位,就相关车间不符合项开出5S活动整改通知单。生产部门接到整改通知单后2日内应进行整改完毕
5、,2日内不整改(无法做到的需在2日内提交书面说明,综合部依椐具体情况进行处理),对相关车间罚款100元,罚款单据开给生产部门领导;生产部门可把责任落实到具体责任人,无法落实具体责任人的,罚款由部门领导承担。就同一不符合项没及时整改的,综合部可多次开出整改通知单,累计处罚。以上规定中凡出现一个月内单个责任区受到5次以上(含5次)处罚的情况,生产部长负连带责任,生产部长处以1.5倍罚款。3.2.3在现场检查中,对于检查中的要点评分情况由综合部依据现场“5S”评分标准进行评分,然后采用平均法得出最后被检查车间的最后得分,具体详见检查评分标准(附表1-附表2)。3.3现场检查考核办法3.3.1现场“5
6、S”检查的总分为100分。 a)检查最后得分在0-69分以内处以红色区域,视其为不合格,要求其限期整改,对被检查车间处以10元/分的罚款。 b)检查最后得分在(70-89)分之间处以黄色区域,为合格区域。 c)检查最后得分在(90-100)分之间处以绿色区域,为优秀区域。3.3.2每月评比一次,处于优秀区域的车间奖励100元。4质量记录(无)欧氏华纳 生产部日常管理办法文件编号:版本/版次:共 2页 第 2 页发布日期:会 签部部部部生产部部5附录附表1:车间现场5S检查评分标准附表2:仓库现场5S检查评分标准注:本制度单独执行,不与其它奖惩制度挂钩 附表1 车间现场“5S”检查评分标准 车间
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