房地产企业成本的概念和目标成本的作用.doc

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一、 房地产企业成本的概念和目标成本的作用
1、目标成本的作用
2、目标成本管理内容
（1）编制目标成本或计划成本
（2）分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正
3、目标成本编制的方法
分享：投资估算（历史成本数据库）
4、项目全成本的纵向分解
二、房地产开发各阶段成本控制 要点
1、土地投资论证阶段成本测算
案例：项目投资经济分析模型
2、项目启动阶段成本测算
4、案例：项目启动会
5、方案设计阶段控制要点
6、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
7、施工图设计控制要点
8、工程实施阶段控制要点
9、景观工程成本控制要点
10、材料设备采购管理原则
11、销售中心、样板房的成本范围
12、体验区样板景观成本管理
三、标杆企业的合同管理解析
1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
2、房地产企业不同阶段的合同管理模式
3、行业内合同标准化状况介绍
案例：标杆地产合同标准版本
四、 如何设置标准工程合同主要条款
1、合同标准的描述与范围划分
2、双方的工作：主要责任、权利和义务
3、合同价款：价格形式、计价方式
4、合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式
5、质量要求：技术要求、质量标准
6、安全文明及配合：措施要求及费用
材料管理：供应方式、检验方法等
变更管理：可变范围、程序、计价等
支付条件与程序
违约、索赔与奖惩
争议的解决及合同的中止方式
其他附加条件内容
案例：标杆企业标准合同条款特点解析
标杆企业如何应对合同风险
五、 不同阶段的工程合同管理内容
招投标阶段的合同管理
施工阶段的合同管理
支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》
结算阶段的合同管理
支持文件《结算管理指引》
六、标杆企业如何建立标准合同管理体系
合同标准化的组织工作与责任部门
标准合同（模块化）的过程如何建立
进行合同后评价的方法与要点
案例：标杆企业标准合同评价模板解析
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