改革完善管理体制机制--壮大广西大型企业集团问题研究.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-课题名称:改革完善管理体制机制 壮大广西大型企业集团问题研究研究报告的主要思路及大纲设计一、项目目标我国早就提出要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和大企业集团”,并把发展具有国际竞争力的大型企业集团确定为一项具有重大战略意义的工作。本课题将根据国家政策,结合广西大型企业集团发展的实际,分析广西大型企业集团在发展过程当中所面临的机遇和挑战,以及自身存在的优势和不足,根据科学的企业管理理论和国内外大型企业集团发展规律,提出改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团的总体思路和对
2、策措施。二、重点内容改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究课题主要包括以下三方面重点内容:(一) 广西大型企业集团现行管理体制机制评析1、区政府较早开展了完善和发展企业集团管理体制机制的探索早在1992年,广西壮族自治区人民政府就下发了广西壮族自治区人民政府批转自治区体改委等部门关于进一步完善和发展企业集团的意见的通知。通知认为,自治区企业集团起步晚,多数企业集团核心力量比较薄弱,层次结构不够完善,联结纽带不够牢固,管理不规范,整体功能难于发挥,企业集团肩负着企业组织结构、产品结构以及国民经济调整的重任,必须进一步提高企业集团素质,进一步完善和发展企业集团,促进企业集团健康发展。通知
3、明确了进一步完善和发展自治区企业集团的指导思想,明晰了基本条件和原则,规范了企业集团的组织管理,在以下几个方面对促进发展企业集团提出了若干政策:关于实行计划单列、关于建立财务公司、关于基建与技改贷款、关于扩大企业集团的进出口权、关于集团公司实行总承包。2、“十一五”期间广西重点培育十大类型企业集团“十一五”期间,广西将进一步推进跨地区、跨行业、跨所有制资产重组,重点培育十大类型企业集团。组建十大类型企业集团约30个,其中年销售收入100亿元以上的企业集团约13个。这十类企业集团包括矿产冶炼集团、农产品加工集团、石油化工集团、汽车产业集团、钢铁产业集团、机械产业集团、医药产业集团、海洋产业集团、
4、建材产业集团、高新技术产业集团等。“十一五”期间所重点培育的企业集团将按照重点骨干企业为龙头,坚持政府推动、企业自愿、先易后难、发挥资源优势、突出产业特点、提高核心竞争力的原则科学发展。除培育大型企业集团外,广西还将综合运用经济、法律、行政、市场等方式,集中力量培育、保护、扶持和发展一批拥有自主知识产权的名牌产品、驰名商标、国家免检产品等工业品牌,以增强广西工业产品的总体素质。3、广西重视企业集团的创新发展建设创新型企业是建设创新型国家的重要基础。加强企业技术创新工作,是建设创新型国家的重要举措,也是企业增强核心竞争力、做强做大的必然选择。2008年9月,在广西北海市海滩大酒店举行了“中国企业
5、集团创新发展大会”。(二) 广西大型企业集团发展能力评估自国家明确提出要求培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团以来,广西企业集团的发展取得了一定成效,对促进广西国民经济稳步健康发展发挥了重要作用,但广西企业集团的发展与发达省区相比仍有较大的差距。1、发展成效主要表现在:集团资产规模扩大;企业集团多元化经营取得成效;企业集团的发展在广西经济中具有举足轻重的地位;大部分企业集团母公司能对集团的重大事项进行统一决策;“双5亿”大型企业集团获利能力在“西部”12省(区、市)中位居前列。2、发展差距表现在:企业集团资产总量小,企业集团数量少;资产重组范围过小,跨地区、跨部门兼并重组较少;部分企业集
6、团母公司缺乏强有力的带动作用;企业集团研究开发投入处于较低水平,与全国平均水平仍有较大差距;“双5亿”大企业集团外向度与发达省(市)相比存在较大差距。(三) 改革完善广西大型企业集团管理体制机制的总体思路和对策措施1、加快现代企业制度建设,完善大型企业集团治理机制必须以现代企业制度作为根本,建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的大型企业集团制度。我国企业集团建设的实际效果总体上并不理想,集中体现在三个方面:(1)行政型治理。政府在人事任命、经营决策、资源配置等方面对企业干预过多,政府行政机制替代了企业集团内部治理机制。(2)企业集团内部关系脆弱。相当一部分企业集团是基于松散的生产协作基础
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