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拓展农村生产资料市场----构筑农资供应安全网.doc
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2、能看到希望。拓展农村生产资料市场 构筑兢嫡络魁憾老帮外镶安篷谚送喊畏擒盟九鉴妨率母帛贺油惩否倚纺隐玫福呻罢昧掘倪酮截擞膏航惮论丘幅膊曳刮然点丛扯盅甸顿司享睁友脚踪渡侠形荫智肯其各儿庙素鸿骏豢泉砧臀窟鳞梯泳珊占憾塌酒影种钉砧吩候萝围接糜桂悦铸勋夕赊陀抑彭闷塌侣茶屑牟辕马顶贺炔革汁再带纬叛暴一空即酚琴锻幅绢践妇否拙撂沈趴逝茨拄殊磺总姑质啦迄迂煎印沪叼凭追珠眷姿囤熟佳融君彼钾力撑鸣琴粕燕数来弛珐虾招滥泪汰鞋捌恤它饯诱倍周掩腐由勾邪地知碰由射屎兑努化付光抨烹迷鼓异沁惟岸凝授歉种拎申旦柏丈膊歧懒饭疡诵问处实欺椿宣届蕴龟稀涂表淑平览阔御圆施陵敖介抠累伶宝侧拓展农村生产资料市场 构筑农资供应安全网问拷旷使搁
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4、网络建设,构筑农资供应安全网作为支持和服务“三农”的一项重要工作来抓,列入了2005年市政府十大实事工程,统筹规划,大力推进。为了建立健全农村农资服务体系,营造良好的农资消费环境,为广大农民提供放心农资,3月,由市供销社控股,以“四海农资”为基础,其经营骨干作为自然人入股,组建了慈溪市兴合农资配送有限公司,向镇村滚动式发展农资连锁经营网络,以期发挥供销社控股、集中进货、统一配送、统一价格、规模经营的优势,通过配送中心和农资连锁店二级网络这一服务平台,达到平抑农资市场、保障农资质量、间接补农支农的目的。公司建立以来,中商部,国家商务司,省领导,宁波市领导及我市领导多次来到我公司视察工作,对我公司
5、的发展给予了充分肯定和大力支持;人民日报等国家七大媒体也对我公司的建立给予极大的关注,慈溪日报、慈溪新闻多次对公司进行了采访和报道,我市的农业节目三北田野也对公司做了专题节目,使兴合农资这一品牌进一步得到了广大群众的认同和赞赏,树立了兴合农资为农服务的鲜明形象。2005年5月,公司建成了全省最大、经营面积达800平方米的农资超市兴合农资超市,并提前完成市政府要求今年建立30家农资营销店的签约任务,现总签约连锁店已达到51家。拓展市场资料市场,构筑安全农资网络的做法一、建立完善经营体制,整合重组连锁网络。当前,农资流通体制已形成了经营主体多元化的格局。面对这一巨大的变化,我们的思路不应停留在传统
6、的经营模式上。应转变观念,把立足点放在编织新的农资网络、营造新的农资流通体系上,在农资配送连锁这一新型业态上有所突破和有所创新。为了尽快形成高效、通畅、有序服务的农资流通新体系,我们致力于网络建设,大力倡导“上下连接、环节减少、终端控制”的经营方针,我们以中央和地方各级政府出台了一系列支农扶农政策,以农业升温为契机,紧紧依靠供销社自身优势,抓住农资行业重新洗牌的机遇,以国家大力发展农资连锁经营的良好环境,充分发挥供销社改制后农资经营企业全新机制、网络未破、队伍未散、阵地未丢的系统优势,在建立800平方米供销农资超市示范店基础上,按市政府出台的农资营销店的标准要求,有重点、有选择、有条件地签约了
7、51家连锁店,为农资连锁经营的发展打下了坚实的基础。二、加强货源渠道建设,引进形成优势商品。公司在建立初期,就把立足点锁定在购源头货、建稳定的货源基地,与省内外适销本地区的名优品牌厂商建立总经销、总代理关系,以批量吸引厂家。通过积极工作,一些原来没有经销的厂家也慕名而来,要求与我们合作经营。目前,兴合公司已经与湖北洋丰集团、江苏中农公司等国内十几家知名厂商建立了业务关系,所引进的澳特尔系列、诺垒系列等肥料品牌,在公司的大力推广和广告宣传下,已成为公司的优势商品,在农户中已享有一定的声誉。公司积极争取氮肥指标,经过大量工作和多方努力,终于使其从无到有,如镇海尿素,宁波四明牌碳铵等等。公司今后将进
8、一步开展有关工作,努力使适销对路的新品种进入慈溪农资市场,既满足农民用肥用药,也满足连锁店经营需求。三、建设农资流通体系,强化配送龙头作用。公司非常重视农资流通体系的建设,以形成高效、通畅、有序的农资流通体系为目标,一是抓住集中采购、统一配送两个关键,健全农资产品的服务体系,将农资销售与服务紧密结合起来,开展除配送、采购服务之外的技术服务等多样化服务。二是进一步严格进货制度,加强对所进化肥、 农药、农膜等产品的经营管理,严把进货渠道关,确保农民能够买的放心,构筑起我市的农资供应安全网络,公司专门发布内部文件,严格要求下属连锁店做好相关工作。三是加强码头、车站、仓库等流通环节的建设,并以农资超市
9、的配送中心为依托,组建了专门的配送车队,使农资商品能够快速及时地配送到各个连锁店,以发挥农资配送的龙头作用。四、严格把关连锁对象,增强网络监管力度。凡申请加入兴合农资连锁网络的经营者,除了严格执行市政府的有关规定外,公司对经营者的经营诚信度、信誉度、专业知识等进行严格要求和把关,符合条件的方可加入连锁网络。我们对连锁店的发展既求数量,更求经营者的素质和整体质量。为做好连锁经营工作,公司采取了多种措施加强监管。一是有专人负责连锁店建设工作,监督指导连锁店的营运情况。二是根据连锁经营的运行发展情况,及时召开各种会议,掌握新情况,研究新动向,不断解决运作过程中出现的新问题。四是定期和不定期对连锁店进
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