公司常用各类表格大全.doc

**公司（ ）发文呈批笺
**公司 〔 〕 号
紧急程度 秘密等级
签发：
领导会签：
公司相关业务部门核签：
标 题
附 件
主 题 词
主 送
抄 送
拟稿单位
拟 稿 人
联系电话
联合发文 是〔 〕 否〔 〕
部门审核
联系电话
秘书核稿
打印份数
接稿时间 日 时
打 字 员
打印时间 日 时
校 对 人
终校时间 日 时

**公司
呈　批　笺
　编号：
领导批示：

主办单位

负 责 人

经 办 人

联系电话

拟办意见：

综合部：
标题：

内容：

注：本表适用于管内各单位、机关各部门向公司汇报工作呈批文头

— 2 —
**公司
收文呈批表(表一)

来文单位

收文序号

收文日期

标 题

份数： 附件： 密级： 紧急程度：
拟 办
意 见

公 司
主 要
领 导
批 示

公 司
分 管
领 导
意 见

传 阅
意 见

综合部
核 存

办结存档时间

备 注

注：本表适用拟办向公司主要领导呈批文件。
本件存综合部□ 本件存经办部门□
**公司
收文呈批表(表二)
来文单位

收文序号

收文日期

标 题

份数： 附件： 密级： 紧急程度：
拟 办
意 见

公 司
分 管
领 导
意 见

公 司
主 要
领 导
批 示

传 阅
意 见

综合部核 存

办结存档时间

备 注

注：本表适用于拟办向公司分管领导呈批文件。
本件存综合部□ 本件存经办部门□
**公司
收报呈批表（表一）

来 电
单 位

电报
编号

紧急
程度

收电
日期

标 题

拟 办
意 见

公 司
主 要
领 导
批 示

公 司
分 管
领 导
意 见

传 阅
意 见

综合部核 存

办结存档时间

备 注

注：本表用于向公司主要领导呈批电报。
本件存综合部□ 本件存经办部门□
**公司
收报呈批表（表二）
来 电
单 位

电报
编号

紧急
程度

收电
日期

标 题

拟 办
意 见

公 司
分 管
领 导
意 见

公 司
主 要
领 导
批 示

传 阅
意 见

综合部核 存

办结存档时间

备 注

注：本表用于向公司分管领导呈批电报。
**公司
重要会议议题呈批表

业务事由

呈批单位（部门）

呈批日期

经办人

联系电话

呈
批
内
容

综合部
拟 办
意 见

有 关
业 务
部 门
意 见

公 司
分 管
领 导
意 见

公 司
主 要
领 导
批 示

综合部核 存

备注

注：本件分存综合部、经办部门
**公司
业务呈批表
业务事由

呈批单位（部门）

呈批日期

经办人

联系电话

呈
批
内
容

部门(单位)负责人：
综合部
拟 办
意 见

业 务
部 门
意 见

公 司
分 管
领 导
意 见

公 司
主 要
领 导
批 示

综合部
核 存

备注

注：本件分存综合部、经办部门
**公司
承办单位
（部门）

经办人

联系电话

会议地点

时 间

天 数

参会人数

申请费用（小写）

申请费用（大写）
佰 拾 万 仟 佰 拾 元
费
用
明
细

负责人：
综
合
部
意
见

负责人：
计
统
财
务
部
意
见

负责人：
分
管
领
导
意
见

总
会
计
师
意
见

主
要
领
导
批
示

综合部
核 存

备注

会议费用呈批表

注：本件分存计统财务部、综合部
**公司
经济合同呈批表
合同编号

标的额

合同名称

签约双方
甲方： 经办人: 电话:
乙方：
承单
办位
部意
门
或见

负责人：
相关
部门
意见

负责人：
计
统意
财
务见
部

负责人：
综合部
法律顾问
意 见

分
管
领
导
意 见

总
会
计
师
意
见

总
经
理
批
示

董
事
长
批
示

备
注

本件正本存综合部一份，副本存计统财务部、经办部门各一份。
**公司
经济合同呈批表
合同编号

标的额

合同名称

甲方: 经办人: 电话:
乙方：
承办
部门
意见

计财
部门
意见

合同
管理
部门
意见

分管
领导
意见

单 位
负责人
意 见

凡合同标的金额或内容属于公司审批范围的，须按以下程序送审和公司领导审批及授权。
经 营
管理部
意 见

计 统
财务部
意 见

综合部
法律顾问
意 见

分管
领导
意见

总会
计师
意见

总经理
批 示

董事长
批 示

注：本件正本存承办单位一份，副本存经营管理部、综合部各一份。

**公司
招待费用申请表
部 门

经办人

电 话

招待
理
由

（内容较多可另附页） 负责人：
金 额
大写： 万 仟 佰 拾 元
招待人数

行政级别

人均招
待标准
元/餐.人
陪同人数

招待时间

分管
领导
意见

主要
领导批示

备 注

注：本表适用于接待费用申请。

**公司费用
支出（预算外）呈批表
单位（部门）

经办人

联系电话

申请费
用理由

部门负责人：
申 请
金 额
佰 拾 万 仟 佰 拾 元
有关部
门意见

负责人：
计 统
财务部
主办人
意 见

计 统
财务部
部 长
意 见

分
管
领
导
意
见

总
会
计
师
意
见

公 司
主 要
领 导
批 示

备注

注：本件存计统财务部
**公司使用公章呈批表

单位

用章名称

日期

经办人

联系电话

主
要
内
容

负责人：
有 关
业 务
部 门
意 见

分
管
领
导
批
示

主
要
领
导
批
示

注：本件存综合部

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**公司

事 项 通 知
2011- 号

主 送： 签发：
抄 送：
发件人： 　　 　 　 电话：
日 期： 年 月 日 页数：

**公司

会 议 通 知
2011- 号

主 送： 签发：
抄 送：
发件人： 　　 　 电话：
日 期： 年 月 日 页数：
□紧急 □请批示 □请回复 □请传阅

会议名称：
会议时间：
会议地点：
参加人员：
会议议题：
有关要求：

传　真　电　报

签　发： 会签：　 核　稿： 拟稿人:
电 话：
发报所名
电报号码
等　级
受理日
时　分
收到日
时　分
值 机 员

主送单位：××
抄送单位：××

报文：标题（宋体小二号字）

正文（仿宋三号字）
**公司×电〔2011〕×号

二0一一年×月××日

内部资料
注意保存

督 办 通 知
**公司督办〔2011〕××号
签发人： 2011年×月×日

主办单位或部门：
协办单位或部门：
督办事项：

督办内容（主要包括督办事项、质量要求、完成时限等）。

联系人： 联系电话：

抄送：
**公司××部 2011年×月×日发

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**公司
薪 酬 呈 批 表

公司批准编号：劳薪 号
呈报单位(部门)

呈报日期

经 办 人

联系电话

资金额度

标题

负责人：
呈

报

内

容

承 办 意 见
人事劳资部意见：

计统财务部意见：

负责人：

负责人：
公 司 领 导 意 见
总会计师意见：
总经理批示：

注：1.基层单位由单位劳资部门归口呈报，审批后送回公司人事劳资部、计统财务部备存。
2.本表适用于有正式考核办法或年度有具体预算安排的薪酬项目。
**公司基层单位
一次性奖励申请表

公司批准编号：劳薪 号
呈报单位(部门)

呈报日期

经 办 人

联系电话

资金额度

标题:
呈
负责人：

报

内

容

业务部门意见：
人劳部初审建议：
分管领导意见：
总经理批示：
注:1.本表与《奖励承办表》配套使用，适用于没有奖励办法、没有安排具体预算的一次性奖励申请。
2.呈送公司领导前，先报公司相关业务部门提出确认申请事由或绩效评价的意见、人劳部初审提出预算款源等建议。
3.公司总经理批示后送回公司人事劳资部备存。

**公司
一次性奖励申请表

公司批准编号：劳薪 号
呈报部门

呈报日期

经 办 人

联系电话

资金额度

标题:
呈
负责人：

报

内

容

人劳部初审建议：
分管领导意见：
总经理批示：
注:1.本表与《一次性奖励承办表》配套使用，适用于没有奖励办法、没有安排具体预算的一次性奖励申请。
2.公司总经理批示后送回公司人事劳资部承办。

**公司
一次性奖励承办表

公司批准编号：劳薪 号
标题：
人 事
劳资部
承 办
意 见

负责人：

计 统
财务部意 见

负责人：

公 司 领 导 意 见
总会计师意见：

总经理批示：

注:本表与《一次性奖励申请表》配套使用，由人劳部根据公司领导在《一次性奖励申请表》的批示意见办理。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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