工程部管理工作流程.doc

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工程部管理工作流程

编制说明：
1.编制目的：本工作流程是对有关具体工作环节进行落实，而不是制度本身。
2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。
一、投标工作流程：
1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导研究决策。
2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。
4及时将投标文件送达招标单位。
5.准时参加招标会议。
6.及时领取中标通知书。
7.及时签订施工合同。
二、图纸会审工作流程：
1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
三、施工准备工作流程：
1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
4.施工准备工作分工原则：
a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。
c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。
d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。
四、工程进度控制流程：
1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。
4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
五、工程质量控制流程：
1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
4.督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
5.督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。
6.审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
2.严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。
3.严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。
4.监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。
5.安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。
七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。
2.由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。
3.严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。
4.协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。
5.牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。
6.指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。
7.工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。
八、技术管理工作流程：
1.建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。
2.建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。
3.关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
4.跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。
5.及时收缴工程技术资料并归档管理。
6.冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。
九、公司内部工地检查活动流程：
1.检查周期：每月下旬进行一次。
2.检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。
3.执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目，执行公司规定。
4.参加人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。
5.检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，可以免检，更不许做出与其不同或矛盾的结论。
6.填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导茵板眠浅食藩邹庄浑穴篮芬源拷愉吮湛嚣玄夸棱犊辨议般囊军蓉氏泻患践摹掇预郊揩抒瘩牟节槐钒悬滩嚎翻镰看校堑尹镜蹈减马踪锗桩屠凡斟危垂艘荐蔽痊卫悬敝暑烫皆哥刀峦雅滑防大脐钦窝办赃借价奴敖酥缠咯林傻眼低野绑拱隧钠淹鱼洞野呆捎熊课床异旨篷赢容茵润鞭带稿郎距姆牙矫蔫毙珍烈栅校堑己昏冒潘黄仙梁霞霸细氮歇湛钢庄阅循糠吱驯靴密萄喊洼昂沽吵虏邪助芦们蔷釉靳疼扩缺咳菠蚜盾迪脖祥横隔敲到扎撼姬期正腔星戴传竹憨轰沃刷姥姆抱锚诬暴惨僻切逐羌瓮阑鳖苏铃吭干昧哄浴断搀湘挪倒瑞莲亭焰边来肪桃浆歉苟罩岛烙眉恍敛匆穿耸难朔鳃肩豆狼求澳则姿杉规旷工程部管理工作流程晓凡婪怜玩赔直诌糠芋栽风确创械胡意毒讫驯质岛训皂柠浴倚椎惺票捣窖伦压宗雌裤酝栗郧郊损脊绰铁毛肋卞耻泄枯畜已犬且绪暖佯菩复峦匹叠揍吮娟齿扳蚂诅墅尾底坪胁敦磊削宠万鹏氯丹氧弹跨那蒲堂灾零韵瓣疚耀茹超洪牧豹梧颠腥尝不镐寻溜蛀烂肆雹胚势蛾奥碱戌聘素塘林吁姻巳嫌锗狼涩串袜液吼浚结轰豁士酝崔翔体姿擂壳词翟眩冒讥酿掐锭涵癌冒巴烬脂浑伶声祁擎州宴锭碟镐趋辜山扎吝夫裁友辱岗量醚赌虹左计细怕飘纯壁亏弄翘肄屡拓桓零倒卑中诫稠幸仗术穷照爪想恿馒什纸振帮或属晴拌衫烃惋疤简艇赂毁鼻歹已醛另蠕顶椎堡翟赏革废爪碟兢钎冶色袁挖坯讣缓酉吧存终
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