房地产公司项目可行性论证作业指引模版.doc

1.92cm
页脚：1.75cm
3.17cm
3.17cm

项目可行性论证作业指引四号宋体

编制
xx
日期
x-7-25

审核
xx
日期

批准
xxx
日期

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
.11.30
C/0
按新授权调整版

x-7-25
D
根据x架构调整修订
xx
xx
xxx

1.目的
规范新项目可行性研究报告的编写要求和各部门承担的职责。
2.适用范围
对意向地块进行调研后，编写《可行性研究报告》全过程。
3.术语与定义
3.1可行性研究：对影响新项目投资收益的相关因素进行分析、预测和求证，为投资决策提供依据。
4．流程图
略
5. 工作流程
5.1可行性研究报告编写
新项目《初判报告》经投资风险管理委员会审核，总裁批准后，则进入可行性研究阶段。
5.1.1投资运营部编制《可行性研究计划》，各相关部门按要求完成配合工作；
5.1.2营销管理部组织市场调研，完成《项目可研产品定位建议》；
5.1.3规划设计部根据《项目可研产品定位建议》完成《概念设计草案》；
5.1.4 工程管理部根据《概念设计草案》完成《项目可研工作技术报告》；
5.1.5成本管理部根据《概念设计草案》完成《项目可研建安成本估算报告》；
5.1.6计划财务部根据各专业部门提供的资料，提供财务方面支持和相关财务分析；
5.1.7人力资源部完成《人力资源需求预测表》；
5.1.8投资运营部负责可行性研究报告其他部分编制并完成《可行性研究报告》定稿，提交公司决策委员会审议。
5.1.9如公司决策委员会或总裁审议提出意见修订，投资运营部组织相关部门进行综合修改后重新定稿。
6．支持性文件
无
7．相关记录
7.1《WT-QR-TY10土地信息登记表》

7.2《WT-QR-TY13项目初判简报》

7.3《WT-QR-TY15项目可行性报告内容目录参考》

7.4《WT-QR-TY18项目拓展协作联系函》