![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
房地产项目管理过程案例流程.ppt
《房地产项目管理过程案例流程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目管理过程案例流程.ppt(100页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目管理课程案例项目管理课程案例 第二章 项目过程与项目管理过程案例斯坦福大学将项目划分为九个阶段划分1机会研究阶段机会研究阶段2可行性研究阶段可行性研究阶段3计划阶段计划阶段 4初步设计阶段初步设计阶段5设计开发阶段设计开发阶段6建筑文档确认阶段建筑文档确认阶段7审批阶段审批阶段8施工阶段施工阶段9收尾阶段收尾阶段“心跳图”建筑文档确认各阶段具体介绍一、机会研究阶段一、机会研究阶段 项目机会研究的目标是将学术上的和系里的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过300万美元,则机会研究阶段要选定能够满足用户组需求的不同的备选方案(代表性的三个)。用户组在资
2、金计划和管理部(CP&M)投资计划者的帮助下,识别计划要求,进行场地分析,评估空间需求,识别有关的通用许可条件,确定surge options,制定投资战略并定义项目前提条件。机会研究阶段工作内容 辨识现存设施和场地存在的问题 进行场地和需求评估 确定项目的前提条件 与斯坦福大学建筑师/计划办公室(UA/PO)一起,识别通用使用许可条件 明确surge和重新定位问题 确定腾出空间回填计划 制定基于粗略数量级粗略数量级(ROM)的项目预算 略述投资战略机会研究阶段交付物 项目计划编制指南 签署确认的表格1(以进行下一步可行性研究)机会研究的批准人员/机构 设施协调员 资金计划和管理部财务副总监
3、院长/系主席(Department Chair)资金计划和管理部副教务长 土地和建筑物部(Land&Buildings)财务总监 土地和建筑物部(Land&Buildings)副教务长 教务长 机会研究阶段资源需求机会研究阶段资源需求 机会研究问卷资金计划和管理部 2001 抗震土木工程指南资金计划和管理部 可持续建筑指南 2000 斯坦福大学住房和饮食服务材料,产品和设备标准斯坦福住房部 1996 公园计划研究准则手册斯坦福管理公司 2001 项目过程交付手册 第二部分工作和绘图核检清单资金计划和管理部下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得 1994 历史建筑准则 2001 审批过程 BL
4、UE BOOK 1999 密歇根大学:通用设计准则 BROWN BOOK 1992 医疗中心设计准则 1989 景观设计准则 二、可行性研究阶段可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南(该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主任批准)列出的各种方案。在该阶段结束时,最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶段计划阶段。制定出的每个方案必须能确定主要选址,公益设施和建筑物之间关系;主要的空间计划要求;以及结构,抗震,可达性,环境,建筑,建造系统和危险材料等各方面的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不利事件,确定项目预算目标和进度,阐述一个经批准的项目战略,以
5、及拟订出一个有关处理公共关系和社区的计划概要。可行性研究阶段工作内容确定内外部团队的职责建筑结构同行专家评审确认所有适用的指南(如选址和设计指南、FDG)确定既定的各种条件逐条列记项目参数和要求确定可接受的目标确定概念设计确定需要考虑的技术性或逻辑性事项确定抗震性能标准为每个方案制定预算标准确定咨询单位选择流程列出一项社区扩伸计划可行性研究阶段交付物可行性研究报告(包括所有备选方案)获得批准的表格1(即获准进入下一个阶段)可行性研究阶段批准人/机构设施协调员项目经理,CP&M财务副主管,CP&M副教务长,CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产主管系主任/部门主席、教务长 可行性研究阶段资源需
6、求项目计划指南可行性问卷设备设计指南(设备运行)安全建筑指南2001PDPD手册、工作和制图核检清单抗震工程指南其它等 三、计划阶段计划阶段的目标是进一步开发深化在可行性研究阶段结束时获得批准的方案。该阶段将确认项目建设要求已能满足计划的要求,并详细到能使项目团队凭此获得理事会对项目方案和选址的批准。在计划阶段开始时,项目经理将安排一次项目启动会议来确认项目目标。在这个阶段中,项目团队将对可行性研究阶段确定的计划和设计目标进行再次确认,并进行用户防谈,确定和评估空间数据。项目团队还将制定一个标准水平的进度和成本模型,并将给模型纳入到计划报告中,同时制定该阶段主要的交付物。计划阶段的工作内容启动
7、会议确认计划、抗震、建筑和环境装饰标准确定GUP优化选址和设计指南确认公建设施设计指南(FDG)进行用户访谈确定一个可接受的标准确定和评估空间数据制定项目进度和成本模型进行空间/成本审查完成项目计划报告 计划阶段的交付物项目计划报告融资计划提交理事会批准的报告文件计划阶段的批准人/机构项目经理设施协调员副教务长,CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产主管系主任/部门主席教务长理事会 计划阶段资源需求项目空间问卷抗震工程设计指南公益设施设计指南其它 四、概念设计阶段概念设计是一个关键的阶段,该阶段确定了项目的期望、预算和进度目标,并且在该阶段,项目将提交建设和计划主管当局进行审批。概念设计确定
8、了项目的总体范围、初步的设计方案,项目各个构成要素之间的比例和关系。该阶段的主要目标是在总体范围、预算和进度的约束条件下编制出一个清晰定义的设计方案。在本阶段,用户组将对他们在计划阶段提出的设计要求进一步细化和深化。咨询师组将根据技术组提供的输入物确定项目可交付物,以此向建筑师、造价师和项目经理提供足够的信息来编制项目预算。而核心组则将为设计阶段确定项目目标和衡量标准,以此作为项目团队工作的方向图,同时定义出合格的交付物。CP&M应针对概念设计文件、预算文件、进度安排和融资协议等所涉及的信息进行总结,撰写成一份书面报告提交给理事会。由学校建筑师和CP&M分析向理事会阐述方案设计透视图和项目具体
9、资料,理事会据此进行设计批复。概念设计阶段工作内容确定项目团队成员召开建筑同行评审会议确定项目进度确定总平面图设计确定建筑设计确定设备、电气、管道和消防系统设计概述工程委托承包计划确定项目预算使项目预算与项目工程范围相对应组织工作交底会议拟订社区扩伸计划制定可接受性要素向用户/技术组阐述概念设计完成GUP的具体研究主管部门初步评审现场后勤服务计划草案编制项目采购战略概念设计阶段的交付物概念设计图建筑同行评审报告ASA提交包预算和进度融资协议理事会书面报告概念设计阶段的批准人/机构设施协调员副教务长,CP&M财务、房地产主管系主任/部门主席理事会 概念设计阶段的资源需求FDGSEGGSB其它 五
10、、设计开发阶段设计开发阶段定义了计划与设计阶段中批准的工作范围。在这个阶段中,设计的详细程度要达到足可以制定一个关于项目的所有方面的清晰的、一致的描述。设计的主要的要素包括设备、防火、机械、电子、结构、通信和水泵系统,并通过扩大的比例图纸、详细的评估和计划、以及必要的设计模型使这些专项设计协调一致。设计开发阶段是用户参与设计过程的最后一个机会。在这个阶段中,项目范围或者项目的任何变更将可能导致预算和进度的变化。项目团队关注于将所有的项目需求整合到设计中,并向承包商提供完成全面的设计开发估算所需要的必要信息。如果设计开发估算与以前的预算不一致,那么必须进行范围和预算的重新协调。(如上图中的箭头所
11、示)完整的设计开发文档、设计开发估算、资金协议(由教务长签署)和进度计划都列在一个表中,并由CP&M向理事会提交以获得项目的批准。设计开发阶段的工作内容确认人身安全需要深化现场设计深化建筑设计深化系统设计100设计与开发技术小组评审结构同行的评审确认用户群体的需求(FF&E、AV、指令、数据、其他的设计)深化机构的超越计划列出批准的战略编制设计与开发估算(可以选择编制一个额外50预算)识别方向和机会(按照范围和计划调整预算)完成内部评审设计开发阶段的交付物100%设计与开发图纸和手册项目进度计划项目设计与开发估算资金协议(如果是创新项目)理事会的批准文件设计开发阶段的批准人/机构用户和技术组的
12、签名设施协调人副教务长、CP&M副教务长、房地产主管院长/部门主管和教务长理事会项目审批 设计开发阶段的资源需求设备设计指南(设备操作)2001PDP手册-第2卷任务和图纸核检清单(CP&M)2000斯坦福住宅和饮食服务供给的材料、产品和设备标准。建筑物的指南(斯坦福大学环境的职务委员会。1996研究公园计划手册指南(斯坦福管理公司)下面的内容来自大学建筑/计划:1999中央大学:通用设计指南棕皮书2001批准过程蓝皮书1994有历史性的建筑指南1992医学中心设计指南1989景观设计指南 六、建筑文档阶段建筑文档阶段是设计过程的最后一个阶段。咨询组关注于最终完成建筑物所有部分和系统的设计和规
13、范,生成合同文档。一个完整的合同文档提供了全面的、完全一致的建筑文档和规范,承包商运用合同文档来决定担保的最大价格或总价,获取必要的审批并实施项目。在这个阶段,技术组在CD阶段进行到50时,对设计和规范的可建筑性进行内部评审,并告知咨询组与前面批准的设计开发图纸之间的冲突。当CD阶段完成了95时,技术组和结构同行评审图纸的内容并提供最后的意见。因为咨询组工作是按照签署的建筑设计进行的,(在设计开发阶段的后期签署),本阶段范围或项目的变更将影响预算和进度的拖期。完整的合同文档和进度是附有定价的投标,这些信息一份报告中,该报告由CP&M提交给理事会以获得建筑批准。建筑文档确认阶段建筑文档确认阶段是
14、设计过程的最后一个阶段。咨询组关注于最终完成建筑物所有部分和系统的设计和规范,生成合同文档。一个完整的合同文档提供了全面的、完全一致的建筑文档确认和规范,承包商运用合同文档来决定担保的最大价格或总价,获取必要的审批并实施项目。在这个阶段,技术组在CD阶段进行到50时,对设计和规范的可建筑性进行内部评审,并告知咨询组与前面批准的设计开发图纸之间的冲突。当CD阶段完成了95时,技术组和结构同行评审图纸的内容并提供最后的意见。因为咨询组工作是按照签署的建筑设计进行的,(在设计开发阶段的后期签署),本阶段范围或项目的变更将影响预算和进度的拖期。完整的合同文档和进度是附有定价的投标,这些信息一份报告中,
15、该报告由CP&M提交给理事会以获得建筑批准。建筑文档确认阶段工作内容系统设计的最终协调所有图纸的最终协调材料的最终选定建筑细节的最终确定现场运输计划的最终确定完成50技术组可建造性评审完成95结构同行评审详细描述可维持的部分最终确定规范最终确定试车计划编制50建造文档预算最终确定GMP预算(95-100)提交给州或城市以获取审批修改项目进度计划确认设计模型建筑文档确认阶段交付物完整的合同文档附有价格的预算和进度投标建筑管理计划试车计划理事会的建筑批准报告建筑文档确认阶段批准人/机构项目经理设备协调人副教务长,CP&M土地和建筑部门副教务长院长/部门主管和教务长建筑审批理事会建筑文档确认阶段的资
16、源需求设备设计指南(设备操作)2001PDP手册-第2卷任务和图纸核检清单(CP&M)2000斯坦福住宅和饮食服务供给的材料、产品和设备标准。建筑物的指南(斯坦福大学环境的职务委员会。1996研究公园计划手册指南(斯坦福管理公司)下面的内容来自大学建筑/计划:1999中央大学:通用设计指南棕皮书2001批准过程蓝皮书1994有历史性的建筑指南1992医学中心设计指南1989景观设计指南树木保护指南:施工阶段大学资源和现场保护七、审批阶段当建筑文档确认提交给外部权威人员进行计划审批和编码的时候,就进入了审批阶段。而每个项目审批进度计划的不同取决于项目的位置,复杂程度和阶段划分,当建筑文档确认阶段
17、完成了95%的时候,图纸应当通常提交给必要的机构。例外的情况是由STNTA CLARA县的建筑和现场审批。提交这些申请不应迟于计划设计阶段的完成。斯坦福土地的大部分是在santa clara县内,县建筑监督办公室负责计划检查和建筑许可的审批。对一些项目来说,PALO ALTO城拥有这些权限。对医学中心建筑的大多数项目来说加利福尼亚州的全州健康计划和开发办公室有这种权利。斯坦福的土地位于san mateo县内,沙山路的南面,三番市的东面,san mateo县建筑检查办公室负责计划审核和许可的审批。审批过程是花费时间的,而且从进度计划的角度来看是复杂的,从提交到审批的周期很大程度上取决于审批机构的
18、工作量。斯坦福会引入外部的计划核检人来减少整个审批时间。审批阶段工作内容完成斯坦福大学消防评审并获得建议确认达到了ASA的审批条件(从SD阶段开始)建筑管理计划被审批。完成申请事项并支付所有的适用的费用。引入第三方计划核检人(外部计划核检人由一些许可权力机构批准 审批阶段交付物建筑许可 审批阶段批准人/机构斯坦福消防审批(只为非常小的SANTACLARA县项目)消防警报和洒水图纸由斯坦福消防部门审批PALO ALTO、SANTACLARA县或者SANTA mateo县的建筑部门审批阶段的资源需求2001PDP手册第2卷任务和图纸核检清单(CP&M)SANTACLARA县建筑、消防和健康计划检查
19、费进度计划SANTAMATEO县建筑、消防和健康计划检查费进度计划下面的来自大学建筑办公室:计划图1994历史建筑指南2001审批过程蓝皮书八、施工阶段施工阶段的目标是安全确保在建筑文档确认阶段所列的项目的建设,并在理事会批准的预算和进度要求下完成。总承包商完成建筑合同中所有的外部采购部分。(通常是担保的最大价格,或者GMP),协调他们的交付物和安装,并且有助于检查过程从而完成建筑物。在整个施工阶段,业主,建筑师和承包商每周在现场开会,会上汇报建设活动情况,追踪工程状态,预算和进度,并解决现场冲突和图纸差异。承包商项目经理召开会议,设定议程,并且记录决定和结果。承包商的项目负责人报告项目的安全
20、计划和现场运输问题,并每周更新计划。会议的参加者是项目经理、建筑师、总承包商和设备协调人,用户和技术组会获得会议备忘录,在必要的时候派代表参会协助现场问题的解决。下页的图表的题目是:建筑管理主要角色和责任,它概括说明了设计组、承包商、技术组,设备协调人和CP&M项目经理的角色。OAC会议不是讨论或者考虑项目变更超过理事会批准的工作范围的论坛。项目变更请求需要通过提交一个新的表格1,这会生成一个新项目,或者在大的变更情况下通过给理事会提交一份按照修改的项目范围、预算和进度而修改的建筑正式批准报告。施工阶段的工作内容确认GC合同,保险和合同承包商和设计及技术组开工前会议获得/评审承包商的安全计划列
21、出与承包商和邻居的现场通知程序进行每周OAC会议召开进度协调会议和在现场与技术和用户组散步评审模型,提交的报告以及图纸进行检查(内部的,调整的和特别的材料/系统)每月财务评审和报告开始试车施工阶段的交付物承包商的滚动进度承包商的PFI,提交报告和变更请求日志A&E现场访问日志承包商变更指令状态日志评估的进度记录清单实际完成的情况的正式确认签署许可(最终检查)施工阶段的批准人/机构项目经理技术的团队管辖的权力部门 施工阶段的资源需求2001PDP手册建筑承包商手册(CP&M)树木保护指导方针:建设阶段大学资源和现场保护(大学建筑办公室)可持续建筑的指导方针(斯坦福大学环境工作委员会)九、收尾阶段
22、这一阶段的目标是,促进把已完成并充分试运行的项目占有权移交给用户组织和维护部门(设施运营部门、住宅设施部门、DAPER设施或者医学中心工程和维护部门)。在收到暂时占有权证书(TCO)之后,用户就开始占有设施,维护责任也就开始了,折旧和还本付息也开始了。项目经理把移交函移交函提交给用户,通知用户准备占有设施,并且设施的拥有权也会从CP&M移交给用户。维护部门的移交函移交函也会提交给用户,通知用户担保生效,而且维护责任已经转移到他们的部门。在用户验收之后,项目团队仍会继续履行如下方面的责任:完成所有的司法义务、法律义务和合同义务;调整项目清算账目和管理办公室;评估并报告项目的产出物;在占有土地三个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产项目 管理 过程 案例 流程
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。