如何制定计划.ppt

计划的组织与推展计划的组织与推展2024/5/9 周四.今天的内容z何谓计划z计划作业z成功计划2024/5/9 周四.何谓计划公司制定的大量计划就象一个乞求下雨的祭祀舞蹈。它对于以后的天气没有什么影响，但是举行这项活动的人却认为它确实可以影响天气长期规划讨论的不是将来的决定，而是当前决定的前景 彼得.杜拉克计划什么都不是；计划就是一切。艾森豪威尔2024/5/9 周四.计划是设计希望的未来计划是设计希望的未来和设计实现这个未来和设计实现这个未来的有效方法的有效方法。杜塞.艾克奥夫2024/5/9 周四.为什么要讲“计划z“做对的事情”VS”把事情做对“z累积Know howz管理的基础：z 计划、组织、任用、领导、控制；z 计划、组织、指挥、控制、沟通、协调2024/5/9 周四.计划作为管理的基础要有何种组织结构我们需要何类人员和何时需要如何最有效率地领导大家通过提供控制标准这帮助我们知道这影响我们要有何种领导和指导为了保证计划取得成功计划目标以及如何实现目标才能解决2024/5/9 周四.计划的分类z使用者：组织、个人z层级：公司、事业、功能性（部门）z时间：长、中、短2024/5/9 周四.计划作业2024/5/9 周四.认识到机会根据：市场/竞争顾客需要什么我们的优点/我们的缺点确定目标我们要在什么方向、需要实现什么目标和何时完成考虑制定计划的前提条件我们的计划将在什么样的环境中内部的？或外部的执行鉴定抉择方案为完成目标最有希望的抉择方案是什么根据选定目标比较多种方案哪种方案将提供最佳机会、按最低成本、最大利润去实现目标?选择一种方案选择我们将采取的行动方针编制支持计划例如:这样的计划购买设备的、采购原料的雇佣和培训人的、开发新产品的编制预算使计划数字化：编制预算，如销售和销售价格计划所需的经营业务费用购买首要设备费用编制计划的步骤-2024/5/9 周四.制定目标z目标的层次体系 z目标网络z目标的多样性z目标的可测量性z 获取合理利润z 提高品牌偏好度z 提高部门的生产效率z 培养更好的管理人员2024/5/9 周四.典型的新产品规划的网络产品研究规划生产工程规划制造规划制造规划分配和仓库储存规划已核准的产品设想包装设计规划销售规划广告与推销规划广告实施规划产品的商品化市场调查规划招聘推销员规划推销员培训规划开展销售规划2024/5/9 周四.计划工作的前提条件z希望实现计划时的预期环境z德尔菲法z选择在物质上对项目有作用的前提条件z为偶发性条件列出可选择计划z验证前提条件的有效性z就前提条件进行交流2024/5/9 周四.选择方案实验如何挑选方案？借助过去的经验做出选择研究和分析2024/5/9 周四.选择方案z对目标的贡献性对目标的贡献性z前瞻性前瞻性z普遍性普遍性z有效性有效性2024/5/9 周四.成功计划之5W2HWHATWHOWHENWHEREWHYHOWHOW MUCH2024/5/9 周四.如何成功计划z寻求支持（由上而下、事前沟通）z目标明确、一致z建立前提z要有备案z事前模拟z适当弹性2024/5/9 周四.计划与控制的PDCA循环制定计划实施计划控制：把计划同结果相比较没有不期望发生的偏离计划纠正的行动始料未及的偏差新计划2024/5/9 周四.结语计划胜过走闯用智慧来驾驭，用计划来执行 高清愿2024/5/9 周四.计划的四要素l目的l人、钱、时间、方法l突发事件l应变对策 2024/5/9 周四.拟定计划的方法l确定目标:最终目标与眼前目标的衡量标准l搜集、分析资料:人、物、时间、场所、经费、方法l拟定几个可行方案 2024/5/9 周四.拟定计划应考虑l应付突发状况的应变措施l对相关人员会造成什么样的影响l控制过程中，协调相关计划l是否有创新性2024/5/9 周四.选择适当方案l是不是选择的时机l是否合乎经营原则l是否有目标l是否能达到目标l是否能解决问题l执行是否容易？安全？经济？日期是否合理？2024/5/9 周四.