房地产开发与经营管理沙盘模拟课程-李豪.ppt
《房地产开发与经营管理沙盘模拟课程-李豪.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产开发与经营管理沙盘模拟课程-李豪.ppt(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、李豪:-资深房地产营销策划专家 房地产开发与经营管理沙盘模拟课房地产开发与经营管理沙盘模拟课程程讲师:李豪讲师:李豪模拟训练模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过模拟训练是将企业经营全过程,通过2-32-3天课程时间集中将企业经天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决
2、得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。课程果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。课程时间:时间:1 1天天课程对象房地产课程对象房地产:房地产设计团队管理人员、中高层管理干部房地产设计团队管理人员、中高层管理干部房地产经营模拟训练房地产经营模拟训练通过经营模拟房地产公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知通过经营模拟房地产公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项识和决策分析工具演
3、变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。学习效果。课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把
4、握行业规律和经营决策技巧。能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。课程背景课程背景 学员学员20112011年之后中国房地产市场经营一家房地产项目公年之后中国房地产市场经营一家房地产项目公司,共有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,司,共有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,大家在一个市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,大家在一个市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。企业面临艰巨的挑战。行业严厉的调控,融资门槛调高,土地等稀缺资源竞争行业严厉的调控,融资门槛调高,土地等稀缺资源竞争日趋激烈,客户抱怨房价太高,政府管理部门频频介入调
5、整,日趋激烈,客户抱怨房价太高,政府管理部门频频介入调整,给企业经营带来了巨大的压力,同时也面临的机遇。给企业经营带来了巨大的压力,同时也面临的机遇。公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,捕捉新的走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,捕捉新的市场机会,提高企业盈利空间。市场机会,提高企业盈利空间。受训单位:受训单位:浙江大学房地产班、浙江工商大浙江大学房地产班、浙江工商大MBAMBA班、宁波大学班、宁波大学MBAMBA班、金泰班、金泰地产、内蒙大伟房产、佳兆业辽宁分公司、卧龙地产集团
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产开发 经营管理 沙盘 模拟 课程 李豪
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。