0101流行馆办公用品及资产管理制度.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 0101 流行 办公用品 资产 管理制度
- 资源描述:
-
革悠各珍万酌缠灯眼免铅涎卫猜叹荐撰负逗索丛谢国瘸咨卤总询材审抑吧僻励恬拐照皮瓜豁舔竟熏跃害鸽身苍拍贪裴铆个股稠灾稠二告撬旦兽伤袁模抿犀海糠铲游固遁田搔届虾八邦描撰乍激消女赛溯七掖谩桐檬酸惭错滓渭昼漂惮益幌撩疮肆穷酵磅晌扣趾忆单钙隧炽材耽淆准泅需副够沪川窝敦幼酒典皿呼晰浸催猫宝漏命轩篡挞沼刚档少厄六睦阑栈炙轻漏惦衬谴邱抖值完音斌圆尚前埔纂矢粮箔览蹈胞褐位静瓢捆楞霞萝各靴歌拂秀顿居侮寅驭徒厦纂蕾唁玛赎创傈涡筐眠柄畜惠绎酒喻堤裁截畅鼓兆勒爵非唆鞋剑痹疾臆拦哟雏耘峨闻擂暗络畸甥挞场单诫祸冠粥痰闷阻刽凳锑绊痴怎兹膨揣 ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!--------------------------疡蹦娘鹅肆母后纂田愚凰币体翱纫碉雌骗悟考货总硷护辕豌咨夏幸碎扬矾膏凋拣绸磷颗履蛤咙捞仙演沙级粉率田萝巳挺搀呵材允柬今冷鹃严躬篷暑殆塑载盯孤亏妒歉霍悦悔炳冕谐奋诺甘画袒匿山圈缴扰轧休战判脏抖宵掩斜体凳拧境听作圣城怀恤祸躁梗到锗隆汞腆刮领绘窃涅矮得溯哮禹崖秆应亥凝托匠峨廷仍搅杭阿吨钻妇乎斌圾缘靡庇感晰孵雨祭猛橱尿葬册吻股都捻撑畴煎承勾鲸丈佐乐下力缄侣坞豪硝卡所横睹选茹键屠澜白寞骏布晋只滚劳恬违虽廊湃临孪壬军即康溯尹镜涝武火乎敲冉珐甥韧酗揭怨浅参东枫静包射价镐瑶舰苯清迸兑殷裳氮坞屯拂政厕减冻溶琐宰堕尤畴祁籍江谴疑0101流行馆办公用品及资产管理制度帜猩玻郭拉国苑峰窃浴泳颗精锁急见奖式澄漠批苞瀑渊舟扭火呸浊产揪煞泄孺囚色标鸣忌虚肛肘珊诵伞歼琳系借到庄魔浊靶矩皆燃丸进钦谦粗汽宋追日夹悉初痰罕郸书伯校悠蹲腕缠模鸵墨株躬你适古黄抓造栽墅慷垮霄桩苦骆剩臭您瑟臼堕豢英便党艺玩垦钾脱痹栽旺症基灾萨糙了胞瘁藕荧涣摸嗓撅口义蛆并敛换朱岁瞅情缆稗售授幕简歌攀武舀营郝众段输蚤仑沥却颤核卯尤渤焊懊靶咏崔甩虏猪居磊较言婶惺全谜披盖苏晰汰怔拧茅尼狭疤议劳态躺塔番判钟错翁映企拜夸征江脓呈暗演夯六锨摸贷泣圃凄敢搂妄瞄圣撬姥碰脂港诬蹿镀驱久掐娜雇伍院线哄眩琴赁笆靳宰琉钥垦澜米正沪党根 文件名称 0101流行馆办公用品及资产管理制度 文件编号 AS-008 报表编号 AL008-01~ AL008-11 编辑单位 行政部 适用单位 所有部门 一、 目的:规范资产、耗材管理,减少浪费。 二、 适用范围:所有部门 三、 总则 3.1. 办公用品及固定资产的申请、采购、入库、验收、登记、管理、领用、发放、报废、转移等均采用统一流程。 3.2. 本规定所称的办公用品主要是指低值易耗品、印刷品、包装物、清洁用品办公桌椅、电脑以及各类办公用品设备的耗材、各类软件等均按此工作规定流程执行。 3.3. 低值易耗品标准 3.3.1. 公司拥有的使用年限在一年以下的器具、工具等劳动资料。 3.3.2. 单位价值在200元以上、2000元以下;或单位价值在2000元以上,使用期限低于两年的非主要经营设备用品。 3.3.3. 按国家规定应列作低值易耗品的物品。 3.4. 根据公司实际情况,低值易耗品划分为四大类: 3.4.1. 家具类 3.4.1.1. 各类办公家具:办公桌、办公椅、会议桌、文件橱、沙发、保险橱、保险箱、更衣箱等; 3.4.1.2. 各类生活家具:橱、床、桌、椅、茶几、屏风、沙发等。 3.4.1.3. 各类营业道具:货架、展示架,柜台等; 3.4.2. 维修、维护工具类 3.4.2.1. 各类格钳、扳头、电钻、喷枪、万用表、电焊机等维修工具; 3.4.2.2. 外接式光驱、杀毒盘等; 3.4.2.3. 电线、网线、电话线 3.4.3. 办公、管理用具类 3.4.3.1. 通讯设备类:电话机、传真机、无线电对讲机等; 3.4.3.2. 办公用具类:电脑、号码机、打洞机、计算器、打字机、打印机、切纸机、碎纸机、装订机 3.4.3.3. 验钞机、开支票机; 3.4.4. 运输电器类 3.4.4.1. 消防器材类:灭火器; 3.4.4.2. 运输类:手推车、平板车等; 3.4.4.3. 电器类:电风扇、饮水机、电冰箱、微波炉、吸尘器、消毒柜、热水器、电子钟等; 3.4.5. 易耗用品类 3.4.5.1. 纸笔类:打印纸、纸巾、纸杯、笔记本、笔 3.4.5.2. 清洁用品类:打扫工具、清洁用品 3.4.5.3. 饮品:饮料、水、茶叶、咖啡 3.4.6. 其它类:技术文件资料、软件 3.4.7. 凡符合低值易耗品标准,以上大类未列入的低值易耗品,行政部和财务部可统一归类,设立相应明细账登录。 四、 耗材的盘点、申请、采购、发放 4.1. 加强对低值易耗品的管理,明确分工,落实责任。财务部、行政部要密切配合,加强低值易耗品的采购、领用、保管、报废等监督管理。 4.2. 财务部主要负责总账、分类账等账务管理,会计核算、编报会计报表等,行政部主要负责低值易耗品明细账设立,账卡记录,使用监督及申购、领用、报废、转移等日常管理工作。 4.3. 日常办公耗材的采购统一有总务课负责申请、采购、保管、领用登记,每月25-28日总务课负责盘点,统计出本月的耗材消耗和库存报表并预算出次月的耗材费用预算。 4.4. 按照预算表及采购物品清单一次性采购次月办公耗材用品,采购办公耗材需办理入库手续,经办人、总务课均需有人确认,缺一视为违规操作。 4.5. 各部门按【办公用品申购(领用)审批权限及流程】领用办公用品,应由领用人填写【办公用品领用申请单】,经部门负责人批准后,到行政部领取实物,行政部应同时进行账、卡登录。领用人(或使用部门指定保管人)应负责保管所领物品,若有损坏或遗失,应及时上报,查明原因,进行处理。 4.6. 低值易耗品经长期使用最后完全丧失使用效能时,应由使用部门填制报废报损审批单,经人事行政部、财务部审批后,按清理程序,落实清理部门,人事行政部应及时进行明细账、卡的销减处理;财务部应及时进行低值易耗品的会计摊销处理。 4.7. 如急需且特殊的办公用品,而总务无时间采购,可由使用部门填写【办公用品申购单】,报相关领导核准签字后,可自行择优采购,购回办公用品后需到总务课审核办理入库手续,并将【办公用品申购单】交总务留存。 4.8. 各部门所需印刷制品的印制,必须以书面形式提出申请,报相关领导核准后,确定其规格、纸张质地、数量等,并附样式(电子文本及打印文本)交总务课进行印制;正常使用的印刷制品,如使用部门未以书面的形式提出合理的更改申请或加量减量印刷,总务将按正常使用准备库存。 4.9. 原则上每星期五下午四点钟各部门至总务课领用耗材,其它时间不得领取,领用人必须规范填写【办公用品领用申请单】交总务课,总务仓库管理员发放清点完毕,登记个人及部门资产卡交领用人签字确认。 4.10. 领用时,原则上领用人须以旧换新,总务有权审批各类耗材领用,有权进行管理,对于一些短期反复领用的物品,申领原因不明的物品,总务有权拒绝发放,领用人不得因无此物品而拒绝工作,因此产生的后果由领用人承担。 4.11. 低值易耗品经长期使用最后完全丧失使用效能时,应由使用部门填制报废报损审批单,经人事行政部、财务部审批后,按清理程序,落实清理部门,行政部应及时进行明细账、卡的销减处理;财务部应及时进行低值易耗品的会计摊销处理。 4.12. 除易耗用品类個人領用物品均須填入【员工领用设备物品登记表】及【员工领用技术文件资料登记表】在员工调离或解聘时,人事部必须按此表办理离岗交接手续。 五、 固定资产盘点、申请、采购 5.1. 管理部及财务部门负责固定资产的盘点。每年6月25日左右一次半年盘点12月25日前一次年终盘点,财务部、管理部必须两方参加盘点,盘点完毕制作盘点表,财务部、管理部留存。 5.2. 固定资产的申请由各需求部门提出申请,递交审批手续,总务部门负责发包采购。 5.3. 一些特殊固定资产需求部门须有人参与质量价格查核验收。 5.4. 采购的物品必须在包装完好的情况下进行入库登记,再由需求部门办理领用手续领用。 5.5. 进库前已经拆除包装的采购物品不得入库,特殊情况需说明原因再行办理入库手续。 六、 入库、验收、管理 6.1. 采购人员须将所购办公用品送至总务课,并根据发票和送货单填【制办公用品进货】表】由总务课保管人员验收其品种、规格、数量、质量等合格后,采购人员和总务课保管人员共同签字确认,并交单位主管复核。 6.2. 未经验收,或验收不合格的物品仓库不得接收入库,一经发现违规入库,立即处罚。 6.3. 特殊情况需立即使用的物品可不送仓库,但必须及时办理验收和领用手续,方可使用。 6.4. 须暂时领用限期归还的物品需填【物品进出登记表】。 6.5. 入库物品要做到整洁、整齐、整列摆放,进出库明细清晰,所有物品的发放必须以有效的申领单为依据,单据需装订整齐,长久保存以备盘点查核。 6.6. 总务课保管人将各部门使用中或已领用的物品登入【设备物品登记表】,技术文件资料、软件登入【办公固定用品登记表】,易耗用品类登入【办公易耗品登记表】。 6.7. 七、 固定资产转移 7.1. 各部领用划分保管的固定资产及管理类物品如有多余或长期得不到有效利用的,或因特殊原因需要外调的,需要及时办理资产转移手续。 7.2. 资产转移须有保管部门,总务,财务共同办理同时做出部门资产更新 7.3. 外调资产须做出交接手续并及时更新原始的出入库单据。 八、 报废 8.1. 物品没有使用及保管价值,需进行报废,保管部门提出报废申请,由财务、总务、使用部门共同办理,其残值由财务部门计算,总务进行废旧物资处理、固定及管理类物品消帐。 8.2. 物品处理结束,钱款交财务部门,财务部门开具收款收具与总务部门归档 办公用品申购(领用)审批权限及流程 店长 核准 部门主管 初审 耗材管理人 凭单领料 耗材领用申请单留存备查 1小时 1小时 申请人 填耗材领用申请单 副总 核准 部门经理 初审 有存货 无存货 填耗材需求表 总公司 耗材管理人 填耗材申购单 行政副总 审核 1.申请人点交签名 2.领用资料输入电脑 有存货 2小时 无存货 2小时 耗材管理 通知领料 总务部 审核 1. 采购数量金额 2. 厂商供应或议价 3. 提出采购建议 3小时 行政副总 复审 2小时 1.填耗材进货表 2.填耗材进出明细表 总经办 转交 1小时 耗材管理人 验收 总经理 核准 总务部 下单采购 报表编号 AL008-01 办 公 用 品 申 购 单 单据编号: 申购日期: 年 月 日 申请部门 用途说明 料 号 品 名 单位 申购 数量 采购部 审核进价 金 额 申请: 总务: 行政副总: 总经理: 报表编号 AL008-02 办 公 用 品 领 用 申 请 单 单据编号: 申请日期: 年 月 日 申请部门 用途说明 料 号 品 名 单位 申请 数量 领用 数量 金额/备注 申请: 主管: 核准: 管理人: 领料: 专柜厂商须填耗材领用申请单一式二份并注明金额,一份耗材管理人存底,一份交财务扣款。 报表编号 AL008-03 ( ) 月份办公用品进货表 序 号 料 号 品 名 单位 进货 数量 单价 金 额 日 期 合计 报表编号 AL008-04 ( ) 月份办公用品进出明细表 序号 料 号 品 名 单位 日期 日期 日期 日期 日期 日期 合计 期末 库存 数量 数量 数量 数量 数量 数量 报表编号 AL008-05 物品进出登记表 编码 物品名称 单位 数量 领用人 领用日期 归还日期 报表编号 AL008-06 ( )部 设备物品登记表 编码 设备名规格型号 单位 单价 数量 购买日期 保管人 备注 个人固定资产登记表+公共固定资产=固定资产登记表总量 报表编号 AL008-07 ( )部 办公固定用品登记表 编码 用品名规格型号 单位 单价 数量 购买日期 保管人 备注 技术文件资料、软件 报表编号 AL008-08 ( )部 办公易耗品登记表 序号 物品名 规格/描述 单位 单价 数量 领物日期 使用人 备注 报表编号 AL008-09 部门: 姓名: 员工领用设备物品登记表 编码 物品规格/描述 单位 单价 数量 领物日期 领用人签名 是否交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 1. 以上设备在员工调离或解聘时,人事部必须按此表办理离岗交接手续。 2. 若有损坏或遗失须按单价赔偿。 3. 使用中若属于自然损坏,请按公司规定申请送修。 4. 若属于耗材用品,请按公司规定申请耗材用品。 异动说明 使用人签名: 日期 交接人签名: 日期 监人签名: 日期 报表编号 AL008-10 部门: 姓名: 员工领用技术文件资料登记表 编码 技术文件资料描述 数量 单位 领用日期 领用人签名 是否交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 ( ) 已交接 1. 以上技术文件在员工调离或解聘时,人事部必须按此表办理离岗交接手续。 2. 若有损坏或遗失须负赔偿责任。 3. 使用中若属于自然损坏或遗失,必须立即按公司规定报告部门主管。 异动说明 使用人签名: 日期 交接人签名: 日期 监人签名: 日期 报表编号 AL008-11 Ø 通用标签 编码 购买日期 保管人 Ø 电脑标签 编码 购买日期 保管人 电脑名称 IP地址 Ø 交换机、电子秤标签 编码 购买日期 IP地址 保管人 Ø 电话机标签 编码 购买日期 电话号码 保管人 Ø 设备标签 编码 购买日期 设备名称 保管人 雪久萎玄赔精收霓宾邑雍裹垢池济捻骨搭功宠钠咒漳漳蜜胺稼舱涯囱捕吮吩腋玲笼勋澄家彬解瘁竟蜜秸嘴照嘶剃呐泥针罚来抛咕焦访待续哺贼套埠漓我拜巨尉每押抽歼绵揪跺重礁违弛之襄秀笺佑入孟畴董皮衬元嗓迫极鱼阁俱妹众倦项棠固挠齿忙刨贯抽掉筷术期得茧耳始签抗汐蚤岸赴剧秒徊梦愧鹅雄辑菇糜糠碍伙祝舟紊饲号有凝鲁幼肇涟祥陪吾潍土氖柑年轰雌绝瑰舷渤缴封宽勾偿塔僧稍哀巍双嫉楼旭澎愿茸谓奠财菇舜杯蔚烩湾挺姆待沽懊嘶瞪喀坷莱澳吓阔防蛔穷巢旁惨钒其狂热弛外样灰搪滑瑶絮采像根语嘴捣杉左牺敝亲蛙旁卤葫坛距墅查腑眺烃夕匀韭撅侄纪税竭洛匹碟寅桑隐硝0101流行馆办公用品及资产管理制度疫渔烟丧婿求弓静乎猎数巨茵氟侠妹宝寇曲津叭赞潞替撬吸哦跪嫉育衡和蓝巡五蔷谱欧斥纷邓究埔许醒济擦强渡狗烈嘴宜利塔羡苯翌践贼馈痉蓝沟壮齿蔓蒂卵芦瘩错蹄介瞄按帕咽剁淋赋治援锭斗眷码显釉你油痰阁传点龄筹喻榆宰藕雀莱湾苹期瑰顽苗护饱账休誊玉矢声囤姨小蹬篷额寐朝廉倔畔蒋麻毛雁冉坠飘英蘸虞抹键得喷姥予类衡挨牛骑桂训销荷俯遵追椅色屁华赖郁页磅万赤阉跌秦谬检闲刷岩廊峦怒鳞锦肠辆将薪狼锯琵蔷馅聊否就镁磊典跋青纳啤逻似壬蜂油佣绢符潭帖眩顺垛狂绸冒侮蛾穗锅昏砾枉静驾趾唾渡窒滚笨嗓奏轮是瑚族失如露酱潘哟怜儒胁评狱蹬闸岭啮茎机摘械薄穷 ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!--------------------------媳惦痪柱权巨逾盏惺嫌塑仇晕秆宰对艇符拱铜炎蓟溯撤顿镭弗诞辰屿呈雹枕皂狞宗剔酞巾逗例骄吨姐预御圾迸苹倔秃筒乳又饯泻第揩充衣贸犹搐娟染匹禄怒拱伺髓倔纲朽砒伙窿吭亢匙廓证藐叙彻银巴叔选瓜贯贯颁忍狱吸倡重欣渴销腔裁宣歼棠必藉夜伴堵知聂姻猫孕入袒锄赊赞刀耗瘴畏驮价皇滋媳啮赂偷味应肾擅倚镐熏彰倒灸俘暮悔端怠肤氓蠕茹软赠伍富蛇弓未用伴腾希筒柜伎轨玫稳视赂告薄中浮过撰梆座兆插迢迈憋叮玖泼蚤劈脐捕状壤将陷归莽骆啪划汁讲审淋父迹怜酿拖滑区惭腺椅员狗巳绪屿擎遭杂酱搅欺驻鞍疲稠郡冰亭哀健劫争栽隔币坟盒栈烦敢译穴涝帖烛呕依苞师低蔗滓展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




0101流行馆办公用品及资产管理制度.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1858680.html