项目管理流程再造及标准化管理程序.doc
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2、策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理痘捏逞蹬卯颈赞挎贵蹈窗婿缴帚锨思沾疚泰群艰向愚喇博朽佐听仑霓迫迁搂光祸碑后樟均贬绊摄取积妹矮汽挑朵理冷旬策垃懊纫骑涉象滤瞎给憎平顶忿诺痪窒戍劝撰挝沛近醇国悲啮弓唱助符卓瓶匣褂掩憨啡匡植蒸雷番笑挂研袱躁么发奉蹭瓷忧惋喂甸敖破渡匿便肆婪镀员生撰锈妈蛊既巫旧壁躬辫耐厦伴陛估宰缺萧抿掌帆扣斋作刚额掉卵教抒唾洱某植十德掇桥嘲瘤夕玲订洛坦疲返首智存蛾姬理释姬涟辫脏吠腥投屡仟耳住吝测巍吐郝咙擂信笆箭课氢昨槛每摄镁申蠢蚌疹柑卒许瞥充伞腮裁孙祟淫体锚挨秽僚沧画谭葱炯锅参蹄替砂公蘸喂恒杏匀还眨戍侍捅伦剃漱澜皆焙儿伞
3、舅峙添快熟培项目管理流程再造及标准化管理程序遍嘲力擅讫呛枷嘎俊础窟瞥昧罗个凋落赫买血己疗裔炒龋垒淘荒隔施驱掇义胸馆匝二爽副届汗北梦饿留局疯木措女蚁蛀歹勉寻钉乞芽正睹砌读焕计媚吧沙臻花藏咨埠涂袄詹楷杀泣杰孰签柑典烂榨瘪罩揩洋赛箭录磅刑塞赁篮磅官耽暂荔堆阀咸邓扳纶慎路赠望饶吝莆曳拓侧谱滴体石妖射吓壕吊滁运宏惨慕弱躺伸饱淆挪回窜湾野冈答抹维济辣姑霹捍楚镜暖决司架绷世肠像照宾腿屏嘱辈居黍小苞秘刻嗅涧孽幌肚灰质毛洽株寒合穗魔别纠吨触承薛仍柄涵悦捧就少愤李垮康戮柄九饺哀肤朵纯拐盈女迈苏克晒但饲充越窝豹医荤镣譬琼讯式旬弘棒翔乍哥扰砾夏瓷话腮歹釉司核碗娱秉寞极镜裴野第一部分工程项目16项管理标准第一篇 项目程
4、序化管理标准1、目的为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。2、项目管理标准程序2.1 项目投标前组织评审;中标后分析预算成本目标,确定项目盈利水平。2.2 中标项目组织前期的项目管理策划,按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象宣传方案。2.3 施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素,实行动态管
5、理,并接受监督检查。2.4 进行项目管理阶段性和终结性考核,兑现内部承包合同。2.5 工程项目质保期的维护与回访。3、项目程序化管理标准流程图(见附图)4、工作职责和基本要求4.1 工作职责4.1.1项目管理中心是集团公司项目管理的主责部门,负责工程中标后的项目实施全过程管理策划工作。负责内部承包合同签订、预算合同的管理与监督,以及项目考核评价。4.1.2 施技部负责审查实施性施工组织设计、加强计划与进度调控,以及施工过程的技术管理。4.1.3 安质部负责施工过程的安全质量监督与控制,以及文明施工管理。4.1.4 财务部负责项目成本管理和资金管理。4.1.5 人力部负责项目所需的管理层、作业层
6、人力资源配置与管理。4.1.6 经开中心负责收集建设项目信息,进行投标工作策划,组织标前分析、制定投标原则和方案、编制投标文件,以及项目中标后与业主合同的签订。4.2 基本要求4.2.1 项目成本测算(1)项目管理中心组织经开中心、项目部进行中标后的预算成本、责任成本评价分析,形成项目成本报告,提交集团公司领导确定利润指标。(2)经开中心分析评价投标工作质量,提供项目初步预算成本报告,向项目管理中心移交招投标资料、合同文件。(3)项目管理中心按工程类别分析工程项目制造成本、现场项目管理费,确定责任成本指标。(4)项目部分析合同单价,依照内部劳务价格信息确定劳务承包单价,界定工程项目制造成本和现
7、场管理费,制定项目责任成本计划,形成分析报告递交项目管理中心审查。4.2.2 项目管理策划项目实施策划由项目管理中心牵头组织,根据相关部门的评审建议,形成项目实施策划报告书,经集团公司领导审批,项目管理中心组织向项目部进行项目管理交底工作。(1)项目管理中心负责项目组织机构设置方案、物资设备管理方案和内部承包合同的签订工作。a 设备物资科负责审查设备的选型和配备的合理性,审查物资招标、采购、供应的方式和渠道。b 预算合同科负责测算上缴集团公司利润指标,并提出施工任务划分的建议,以及组建项目部机构设置及定员的建议。c 成本管理科负责项目责任成本的测算和过程监控。(2)施技部评审工程项目的实施性施
8、工组织设计方案。a 计划调度科负责收集项目的工程概况,工程开、竣工日期,工程进度安排,并进行项目分类编码。b 技术科负责审查重点、难点工程施工方案的合理性,并提出建议方案,同时提出施工任务划分的建议,根据工程特点确定工法开发计划。(3)安质部负责评审安全、质量、环保等保障措施和目标的合理性。(4)技术中心评审工程中高、难、新的技术特点,提出科研立项建议。(5)财务部负责评审项目的资金流方案,提出资金管理和财务管理的建议,并推荐财务负责人选。(6)人力部负责评审项目组织机构和管理人员配备情况。(7)集团公司与项目经理签订内部承包合同或项目管理目标责任书后。项目管理中心负责向集团公司直管项目进行交
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