建筑工程项目资源管理的作用.ppt
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1、立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队1立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目项目8 8 建筑工程项目建筑工程项目资源管理资源管理任务任务8 8.1.1 建筑工程项目资源管理概述建筑工程项目资源管理概述建筑工程项目资源管理概述建筑工程项目资源管理概述1 1任务任务8 8.2.2 建筑工程项目人力资源管理建筑工程项目人力资源管理2 2任务任务8.3 建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理3目 录任务任务8 8.4 .4 建筑工程项目机械设备管理建筑工程项目机械设备管理 4 4任务任务8 8.5 5 建筑工程项目技术管理
2、建筑工程项目技术管理5 5任务任务8.6 建筑工程项目资金管理建筑工程项目资金管理62立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目8 建筑建筑工程项目资源管理【职业能力目标】【职业能力目标】通过本项目的学习,使学生掌握各项建筑建筑工程项目资源管理的要点和方法,熟悉各项资源管理的具体措施,具备资源管理的能力。【学习要求】【学习要求】能力目标能力目标知识要点知识要点了解相关知识1.项目资源管理的含义2.建筑项目资源管理的内容及特点掌握各项建筑项目资源管理的要点和方法1.人力资源的优化配置(2)现场资料管理(3)机械设备选择(4)资金管理要点(5)技术管理的主要工作内容熟悉资源管理具体措施(1)人力、
3、资料、机械设备、资金和技术等各环节管理所要采取的各种具体措施3立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务8.1建筑工程项目资源管理概述建筑工程项目资源管理概述GOGO4立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行建筑工程项目资源是项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。建筑工程项目资源管理是指对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。建筑工程项目资源管理的特点主要表现为:工程所需资源的种类多、需求量大;工程项目建设过程的不均衡性;资源供应受外界影响大,具有复杂性和不确定性,资源经常需要在多个项目中协调;资源对项目成
4、本的影响大。一、建筑工程项目资源管理概念一、建筑工程项目资源管理概念5立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行建筑工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理五个方面。(1)人力资源管理)人力资源管理(2)材料管理)材料管理 建筑材料分为主要材料、辅助材料和周转材料。(3)机械设备管理)机械设备管理 机械设备的供应来自四种渠道,即企业自有设备、市场租赁设备、企业为项目专购设备及分包机械施工任务。二、二、建筑工程项目资源管理的内容建筑工程项目资源管理的内容6立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(4)技术管理)技术管理技术管理是指项目实施的过程中对各项技术
5、活动和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。技术管理主要内容包括技术管理基础性工作、项目实施过程中的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。(5)资金管理)资金管理项目资金管理主要环节包括:资金收入、支出预测,资金收入对比,资金筹措,资金使用管理等。二、二、建筑工程项目资源管理的内容建筑工程项目资源管理的内容7立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行建筑工程项目资源管理的作用在于:在满足需要的前提下,以尽量少的消耗获得产出,达到减少支出、节约物化劳动和活劳动的目的。具体表现在以下方面:进行生产要素优化配置,即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工需要。进行生产
6、要素的优化组合,即投入项目的各种生产要素在使用过程中要协调发挥作用,有效地形成生产力。在项目的实施过程中要进行动态管理。在项目运行过程中,合理地节约使用资源。三、三、建筑工程项目资源管理的作用建筑工程项目资源管理的作用8立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(1)建筑工程项目资源管理的全过程)建筑工程项目资源管理的全过程建筑工程项目资源管理全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置四个环节。计划。计划。配置。配置。控制。控制。处置。处置。四、四、建筑工程项目资源管理的全过程及程序建筑工程项目资源管理的全过程及程序9立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(2)建筑工程项目资源管理的程序)建筑工程
7、项目资源管理的程序建筑工程项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制,其目的是为了降低项目成本,提高效益。资源管理应遵循下列程序:按合同要求,编制项目资源配置计划,确定投入资源的数量与时间。根据项目资源配置计划,做好各种资源的供应工作。根据各种资源的特性,采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态调控。对资源投入和使用情况定期分析,找出问题,总结经验并持续改进。四、四、建筑工程项目资源管理的全过程及程序建筑工程项目资源管理的全过程及程序10立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行建筑工程项目资源管理的责任分配将人员配备工作与项目工作分解结构相联系,明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由
8、谁负责、由谁参与,并表明了每个人在项目中的地位。责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或者个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是以组织单位为行、工作单元为列的矩阵图。五、五、建筑工程项目资源管理的责任分配建筑工程项目资源管理的责任分配11立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行WBSWBS项目经项目经理理总工程总工程师师工程技工程技术部术部人力资人力资源部源部质量管质量管理部理部安全监安全监督部督部合同预合同预算部算部物资供物资供应部应部管理规划管理规划D DM MC CA AA AA AA AA A进度管理进度管理D DM MC CA AA
9、AA AA AA A质量管理质量管理D DM MA AA AC CA AA AA A成本管理成本管理DMDMA AA AA AA AA AA AA A安全管理安全管理D DM MA AA AA AC CA AA A资源管理资源管理DMDMA AA AC CA AA AA AC C现场管理现场管理D DM MC CA AA AA AA AA A合同管理合同管理DMDMM MA AA AA AA AC CA A沟通管理沟通管理D DA AC CA AA AA AA AA A五、五、建筑工程项目资源管理的责任分配建筑工程项目资源管理的责任分配12立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务 8.2
10、 工程项目人力资源管理工程项目人力资源管理GOGO13立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(1)人力资源的概念)人力资源的概念人力资源管理工作的主要内容包括施工项目的人力人力资源管理工作的主要内容包括施工项目的人力资源管理计划、人力资源控制及人力资源考核。资源管理计划、人力资源控制及人力资源考核。(2)人力资源的基本特点)人力资源的基本特点一、一、人力资源管理概述人力资源管理概述14立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行人力资源计划分三个步骤:人力资源计划分三个步骤:对现有人力资源进行评价;对现有人力资源进行评价;预测项目未来所需要的人力资源;预测项目未来所需要的人力资源;制订人力资源总计划
11、及各项管理政策。制订人力资源总计划及各项管理政策。二、二、人力资源计划人力资源计划15立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目人力资源计划的工具和方法包括:人力资源综合平衡,包括总量平衡和结构平衡。职务分析,即确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。职务分析的具体方法包括问卷调查法、面谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等。二、二、人力资源计划人力资源计划16立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目人力资源计划的结果表现为:角色和责任分配,采用责任分配矩阵表示;人员配备计划,采用人力资源直方图表示。二、二、人力资源计划人力资源计划17立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(
12、1)人力资源需求计划)人力资源需求计划人力资源需求计划是为了实现目标而对所需人力资源进行预测,并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程。a.项目目标分析项目目标分析b.工作分解结构工作分解结构c.项目进度计划项目进度计划d.制约因素制约因素e.历史资料历史资料f.组织理论组织理论二、人力资源计划二、人力资源计划18立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行 项目管理人员需求的确定项目管理人员需求的确定 综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定 劳动力需要量计划表劳动力需要量计划表 劳务人员的优化配置劳务人员的优化配置 项目经理的配备项目经理的配备二、二、人力资源计划
13、人力资源计划19立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(2)人力资源配置计划)人力资源配置计划人力资源配置的内容包括:研究制定合理的工作制度与运营班次,即根据生产过程特点,提出工作时间、工作制度和工作班次方案;研究员工配置数量,即根据精减、高效的原则和劳动定额,提出配备各岗位所需人员的数量;研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质;研究测算职工工资和福利费用;研究测算劳动生产率;研究提出员工选聘方案,特别是高层次管理人员和技术人员的来源和选聘方案。二、二、人力资源计划人力资源计划20立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行人力资源配置计划编制的依据是:人力资源配备计划。人力资源计划主要阐述人力
14、资源在何时、以何种方式加入和离开项目组。人员计划可能是正式的,也可能是非正式的,可能是十分详细的,也可能是框架概括型的,皆依项目的需要而定。资源库说明。即可供项目使用的人力资源情况。制约因素。指外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序。二、二、人力资源计划人力资源计划21立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行人力资源配置的方法是:按设备计算定员。即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等计算生产定员人数。按劳动定额定员。根据工作量或生产任务量,按劳动定额计算生产定员人数。按岗位计算定员。根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。按比例计算定员。按服务人数占职工总数或者生产人员
15、数量的比例计算所需服务人员的数量。按劳动效率计算定员。根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。二、二、人力资源计划人力资源计划22立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(3)人力资源培训计划)人力资源培训计划为适应发展的需要,要对员工进行培训,包括新员工的上岗培训和老员工的继续教育,以及各种专业培训等。人力资源培训是提高人员综合素质的重要途径,有助于提高团队士气,减少员工流失率,有利于迎接新技术革命的挑战,有利于大幅度提高生产力。培训计划涉及培训政策,培训需求分析,培训目标的建立,培训内容,选择适当的培训方式(包括在职、脱产)。培训内容
16、包括规章制度、安全施工、操作技术和文明教育四个方面。二、二、人力资源计划人力资源计划23立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行人力资源控制应包括人力资源的选择、订立施工分包合同、人力资源培训等内容。(1)人力资源的选择)人力资源的选择要根据项目需求确定人力资源的性质、数量、标准及组织中工作岗位的需求,提出人员补充计划;对有资格的求职人员提供均等的就业机会;根据岗位要求和条件允许来确定合适人选。三、三、人力资源控制人力资源控制24立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(2)项目管理人员招聘的原则)项目管理人员招聘的原则 公开原则;平等原则;竞争原则,即制定科学的考核程序、录用标准;全面原则,包括
17、德、才、能;量才原则。三、三、人力资源控制人力资源控制25立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(3)签订施工分包合同)签订施工分包合同施工分包合同有专业工程分包合同与劳务作业分包合同之分。分包合同的发包人一般是取得施工总承包合同的承包单位,分包合同中一般仍沿用施工总承包合同中的名称,即称为承包人;分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包人或劳务分包人。施工分包合同承包方式有两种:一是按施工预算或投标价承包;二是按施工预算中的清单工程量承包。三、三、人力资源控制人力资源控制26立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(4)人力资源培训)人力资源培训人
18、力资源培训包括培训岗位、人数,培训内容、目标、方法、地点和培训费用等,应重点培训生产线关键岗位的操作运行人员和管理人员。人力资源培训包括管理人员的培训和工人的培训。管理人员的培训管理人员的培训 工人的培训工人的培训三、三、人力资源控制人力资源控制27立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目人力资源考核是指对项目组织人员的工作作出评价。绩效考核是一个动态的过程,受到各种因素的影响,具有过程性与非人为性特点。(1)管理人员的考核)管理人员的考核管理人员考核应考虑的几个因素:技能。技能。激励。激励。环境。环境。机会。机会。四、四、人力资源考核人力资源考核28立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行管
19、理人员绩效考核的内容包括:工作成绩。工作成绩。工作态度。工作态度。工作能力工作能力。四、四、人力资源考核人力资源考核29立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行管理人员绩效考核的方法:主观评价法。主观评价法。客观评价法。客观评价法。工作成果评价法。工作成果评价法。四、四、人力资源考核人力资源考核30立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(2)作业人员的考核)作业人员的考核作业人员的考核应以劳务分包合同等为依据,由项目经理部对进场的劳务队伍进行评价。在施工过程中,项目经理部的管理人员应加强对劳务分包队伍的管理,重点考核是否按照组织有关规定进行施工,是否严格执行合同条款,是否符合质量标准和技术规范操
20、作要求等。工程结束后,由项目经理对分包队伍进行评价,并将评价结果报组织有关管理部门,为以后选择分包队伍提供依据。四、四、人力资源考核人力资源考核31立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务 8.3 项目材料管理项目材料管理GOGO32立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(1)材料需求计划)材料需求计划材料需求计划应包括以下内容:材料需求计划应包括以下内容:单位工程材料需求计划。工程材料需求计划。材料需求计划表。(2)材料使用计划)材料使用计划(3)分阶段材料计划)分阶段材料计划一、一、材料计划材料计划33立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行材料控制应包括材料供应单位的选择、订立采购供
21、应合同、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。(1)材料供应单位的选择)材料供应单位的选择(2)材料采购供应合同)材料采购供应合同(3)材料出厂或进场验收)材料出厂或进场验收 现场材料验收包括验收准备、质量验收和数量验收二、二、材料控制材料控制34立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(4)材料储存管理)材料储存管理材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。材料储存应满足下列要求:入库的材料,应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料,应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮
22、措施,并做好标识。有保质期的库存材料,应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料,应保护好包装,防止损坏。二、二、材料控制材料控制35立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(5)材料使用管理及不合格品处置)材料使用管理及不合格品处置 材料领发材料领发 材料使用监督材料使用监督 材料回收材料回收 不合格品处置不合格品处置二、二、材料控制材料控制36立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行材料管理常用的考核指材料管理常用的考核指标有:标有:材料供应情况分析:材料供应情况分析:材料库存情况分析:材料库存情况分析:(8.1)(8.3)(8.2)三、三、材料管理评价材料管理评价37立德立德 崇志崇志
23、笃学笃学 善行善行材料消耗情况分析:材料成本节约或超支额材料成本节约或超支额=材料预算成本材料预算成本-材料实际成本材料实际成本 =材料计划用量材料计划用量材料预算单价材料预算单价-材料实际用量材料实际用量 材材料实际单价料实际单价 降低材料成本的主要途径是,降低材料的实际耗用量和降低材料的实际价格。三、三、材料管理评价材料管理评价38立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务8.4 项目机械设备管理项目机械设备管理GOGO39立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行(1)机械设备需求计划)机械设备需求计划机械设备选择的依据是项目的现场条件、工程机械设备选择的依据是项目的现场条件、工程特点、
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