日常管理助理制度.doc
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1、日常管理制度一、 目的 为规范公司管理,保障公司正常工作环境的稳定与工作的流畅,特制订本制度。第一章 办公用品管理制度1、 总则1.1 为加强本部门办公用品管理,节约成本,提高效率,规范流程,明确责任,倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式,特制定本制度。1.2 办公用品由部门内勤专员集中管理,实行统一采购,统一发放,统一回收处理。1.3 本制度办公用品包括:书写工具系列、纸本系列、文具系列、名片与图文系列、办公生活用品系列、专项办公用品系列、套餐系列、IT耗材系列。(详见附件“办公用品清单”) 2、分类定义 2.1 固定资产类办公用品,如:传真机、复印机、电脑、打印机、碎纸机、汽车等
2、。 2.2 非消耗性办公用品,如:办公桌、办公椅、计算器、电话机、打孔机、剪刀、纸刀、白板、文件夹、文件柜等。 2.3 消耗性办公用品,如:笔记本、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、胶水、复写纸、钉书钉、笔芯、公司印刷品、墨盒、复印纸、传真纸、水性笔、白板笔、回形针、大头针等。3、 办公用品计划3.1 部门根据本部门办公用品使用情况,每季度末提报下月季度办公用品领用计划,部门负责人审签后报行政部。3.2 行政部专员查对办公用品领用计划与办公用品台账和库存,审核完毕后由部门经理签字确认后进入采购流程。3.3 采购单位价值500元以上办公用品时,须报请分管领导批准。4、 办公用品分发领用 4.1、非消耗
3、性办公用品一般以部门为单位发放,部门内共同使用,个别办公必需品须经门部主管同意后可以个人为单位发放;消耗性办公用品根据实际需要以个人为单位发放。 4.2 办公用品管理人员根据办公用品使用情况分发办公用品并留有一定库存。办公用品每季度统一分发一次,然后再根据每人不同的需要分发给个人,每次分发时填好办公用品使用明细。5、办公用品管理5.1 对于列入公司固定资产和耐用办公用品由行政部管理,其他低值易耗等办公用品由办公用品管理专员管理,其发生的损坏或故障等由行政部视情况处理。5.2 非消耗性办公用品如有损坏应以旧品换新品,如有遗失应由部门或个人赔偿或自购。 5.3 管理人员对办公用品的使用情况作季度报
4、表,会同办公用品当月开支费用、浪费结余、办公效率等情况,参与办公管理。6、惩罚6.1 公司办公用品应做公用,私用或带出公司者应按办公用品两倍的价格从当月工资中扣出。 6.2 公司办公用品应本着节约的原则,如有浪费者一经发现将视情况进行罚款或警告等处罚。 6.3 员工应自觉爱护各类办公用品,如有不正当或不合理实用而损坏应照价赔付。第二章 备用金使用条例1、目的: 为了加强部门备用金的管理,提高资金利用效率,有效控制资金占用,根据公司财务制度特制定本条例。2、名词解释: 备用金是公司内部各部门工作人员用作业务操作、零星开支、差旅费等以现金方式借用的款项。3、强调: 实行备用金制度有利于各部门人员积
5、极灵活地开展业务,从而提高工作效率,但必须做到专款专用,不得随意挪用。4、类别: 公司的备用金大体分为两种:临时备用金和长期备用金。其中临时备用金主要针对部门临时需求设置,长期备用金主要针对部门工程款项限额设置。5、备用金借款和报销手续:5.1 需临时借用备用金时,借款人应按规定的格式填写备用金使用明细填写内容包括:借款日期、借款人、借款用途和借款金额等事项,经部门备用金管理专员复核,再由经理签字批准后,方可到财务部办理借款手续。5.2 因业务原因长期借用备用金的人员由备用金管理专员根据备用金限额标准,拨出一笔固定数额的现金并规定使用范围;备用金经管人员必须妥善保存支付备用金的收据、发票以及各
6、种报销凭证。5.3 备用金限额标准:职务限额使用范围经管人部门经理5000业务操作本人项目经理3000业务操作本人主管1000业务操作本人助理500业务操作本人 5.4 借款人员完成业务后应尽快按照公司财务报销流程将业务使用款额报销,报销完成后立即将所借款项归还并填写备用金使用明细归还项。5.5 借款人办理退款手续时,管理人员应查阅“备用金”台账,查明报销人员原借款金额,对报销的超支款项应及时付现退还本人,对报销后低于备用金金额款项的,应让其退回余额以结清原借款单所借账款。第三章 会议制度1、管理与组织1.1 部门经理负责例会的召集、主持和管理及检查和监督工作。1.2 部门内勤负责周六例会的具
7、体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。1.3 部门内勤做好会议内容记录,会后整理会议纪要,会议纪要要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题,简明扼要反映会议内容,并准确真实地反映与会人员的意图,在会后1个工作日内整理完毕,2日内呈报至部门经理。及时跟进任务完成情况并编入办公档案。办公档案制度另附。1.4会议内容的跟踪落实:与会人员及各相关部门要认真执行会议决定的事项,严格按照会议决定的内容开展相关工作,并及时向部门经理和上级领导汇报工作进展情况。2、每天晨会2.1.会议目的: 检查、掌握公司的日常运作、管理工作的执行情况,加强公司成员的工作沟通,规范部门管理。2.2.会议
8、周期和时间: 晨例会为每天早上八点半召开,会议时间应控制在10-30分钟之内(可结合实际情况确定会议时间)。 2.3.会议地点: 晨例会在部门经理办公室。2.4.会议召集及主持人: 晨例会由部门经理主持。2.5参会人员: 晨例会部门所有人员参加。2.6会议内容: 晨例会-由部门主管向经理汇报前日的工作内容,交流情况,互通信息,研究解决出现的问题。由部门经理落实当日具体工作安排。 上次晨例会决定事项执行情况的跟进总结; 针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案; 传达分析最新政策和要求; 其他需要沟通、交流的事项。3、周例会3.1.目的为进一步加强工程部员工交流与学习,便于及时掌握成员工作动态,
9、发现当前存在的问题,提高各项工作的周密性与计划性,加强工程建设项目管理,提高工作效率,及时解决工程项目建设中出现的问题,同时为提高部门整体素质,改善部门人员专业结构不合理,经验相对缺乏的现状,特制定本例会制度。3.2.时间周例会:每周六下午2:003.3.地点公司会议室或部门办公室3.4.参加人员工程部全体人员3.5.会议组织形式 由工程部经理主持召开,其他工程部全体人员参加。(工程部经理不在由下一级主管人员主持) 会议可长可短,讲究务实,不走形式。 会议要有明确的议题,会前要进行必要的准备,安排好会议程序。 发言者要围绕会议议题发言或讨论,发言要表达明确、思路清晰。3.6.会议内容 传达上周
10、内公司新的文件、精神。 上次周六例会决定事项执行情况的跟进总结; 分别通报本周的工作总结、下周工作计划; 针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案 传达、分析最新政策和要求; 统筹对上周工作进度进行考核并对下周工作进行安排部署。 其他需要沟通、交流的事项。4、月会制度月会时间定为每月的最后一个星期六下午15:30召开,如与公司的周六例会时间相同,两会合并。助理提前一天时间,通知的形式通知到所有人员,并做好资料准备工作。与会人员为全体成员。会议主要内容为总结一个月以来的工作情况及下一个月的工作计划和工作目标。 5、季会制度季度会议定为在每个季度的首个周六下午15:00召开,部门内勤需要提前三天时
11、间以书面通知的形式通知到所有人员,并做好材料准备工作。与会人员为全体成员。会议主要内容为本季度工作的主要内容及下季度的工作目标和工作任务,及确定部门员工绩效考核情况,人事任免等。 6、会议纪律6.1与会人员必须严格遵守会议时间,不得迟到早退,应尽量提前到达开会地点,如有特殊原因临时不能与会者,应提前通知部门领导。6.2与会人员必须认真对待会议主题,积极发表自己的见解,对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰,简明扼要。6.3会议期间,所有与会人员应做好会议记录;将随身携带的手机调至振动状态,中途不得随意离场。7、处罚规定7.1 例会无故缺席人员罚款50元,无故迟到人员给予口头批评。7
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