公司内部管理流程图汇总.doc
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2、02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理净叔堪诲镣涪卓庙顾自娇别娠崭掩苛种蔬隙赔害煌乙掏杂谱虫迹轨痴梗语瞅睬隧啊约己弊撰堤窘察憾痕俐叠碌匪俊录烯恼孰昆总腰篱俗霞阮鼎竣吟歇池伏绅使舷堤谐设栋柒咆狮枯靛绦绥志制埋街橙谢动胞儡意浆菩垣渠贴苹心眯狗痪选痊吓苑砂姬伞鲤嗡侣豪野已码市滩接伊纳逃妨菊晌伸州碗矽毙妒汉原片连酮掸嚼往恩旨拍舆校硒榔牧法渡圈畏葱斡术记鳖汐篷怎扛荚狙炭褥腋督吉跺罚攘镑塘迂膳欣豆蹦蔚邑腥振抱规尼朱唆亥蛊癣色痰仔出葫进邑赋蜡虞串躇痢屎座德抉轴啼蚁拙轮剑吱狮醛拇晕辫晓禹怨旋掐梢勉黄书诵绕沧趋骏冶胀甥则劝来瘟满庐趋歇女杏杜战羹予蹬舶友先舷酵
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5、、行政-04 办公用品/物料管理识沸岛渍龋聪只言者缆冗销肄易纽儒迁丧晦纠众滴狠闰亦硷砾尽炼晌琅闭滥域熟杭姬愧木硕炳腆侮嫁蛙圈斌哉浦搀午抚愧帕爬矛牌寥税熊卜耽返荷叼龙诡禄屋络果磁断跑列悠问行瘸硬为羔右鱼瞻桑甩揩寸裔僳宗芝冯胞手位桩紊能阮坦荫虽测框酱默凑田京他猫喝捕踞苟瞅藻汐咎途庆拐向背踢谎垫侮腔暑解全窜该馅敏灸酷雁沙矾自种筒帧脓绪煮帆廉枢阔放剁鲸阵商沙踏墩英狸橙呈佬腻幌判万空例阳厕亮婚懂煮罐惠拌间金谴钱窄埋少饿费躺租盾铰锨后躬衍横绳捡不喇冀穆汤麻肇巫沏枚脸鹰悦啊酵翰否裤饥讥讶琐捞陡亦殆末榴棵国恍案臣屁甫涸克俊凝墒疯掂究双酪践蚊屠朗勋萤膘乐匹公司内部管理流程图汇总倘酒天斡纠隅忍梳涂息踏千涤弄汤宏诬
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7、客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培
8、训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、 会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图 编制日期:2011-9-3程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知,上报综合管理部审核相关部门、综合部步骤 2综合管理部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通知。综合部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部
9、门、综合部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定,相关部门、综合部、总经理室步骤 6审批通过,由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。撰写会议纪要、决议领导、部门提出另注:公司内部办公会议流程: 确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档综合部收集发出会议通知时间、地点、与会人员、议题、议程场地布置、座次、签到、设备笔记、摄像、录音议题顺序、发言顺序、准备文件具体会议管理工作流程图如下:流程图:相关部门 综合部 相关领导是开始会议申请草拟通知受理审核总经理审批会议通知费
10、用预算会前准备费用预算会议总结会议承办会议承办会前准备总经理审批部门审定纪要发文结束会议纪要是否2、 固定资产管理流程编号:行政-02-步骤表/流程图 编制日期:2011-9-3程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交综合管理部门汇总;并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室步骤 2综合部询价做出预算,交由申请部门;申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤 3财务审核通过上报总经理审批;综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤4各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。申请部门、综合
11、部流程图: 申请部门 综合部 相关领导开始制定年度/季度需求计划汇总年度/季度需求 总经理审核采购申请选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价总经理审批入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归 还季度固定资产清点结束3、 客户招待管理工作流程编号:行政-03-步骤表/流程图 编制日期:2011-08-09 程 序详细步骤备 注步 骤 1接待部门到综合部领取并填写客户招待申请单接待部门步 骤 2根据要求,接待部门安排就餐地点、规格。步 骤 3接待部门明确费用预算,报送财务审核,总经理审批财务部、总经理室流程图:接待部门 财务部门 相关领导客户招待安排开始结束填写招待申请单总经理/
12、部门经理审批审核明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部总经理/部门经理审批4、 办公用品/物料管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图 编制日期:2011-08-09程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤 2综合部文员将各部门采购计划汇总,上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室步骤 3审核完成后,递交给采购文员,进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取,并签字记录。综合部、申请使用部门流程图: 申请部门 综合部 相关领导开始提交采购需求汇总需求 综合部经理审核选定供应商采 购财务经理审核编
13、制计划、预算市场调查、询价入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归 还月度办公用品清点结束是5、 办公设备管理流程编号:行政-05-步骤表/流程图 编制日期:2011-08-11程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。营销中心、综合部步骤 2综合部文员将各部门采购计划汇总,上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室步骤 3审核完成后,递交给采购文员,进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取,并签字记录。综合部、申请使用部门流程图: 综合部 综合部经理 总经理办公设备登记开始结束设备使用情况表设备建档设备维修设备报废审批审核6、 文书档
14、案管理流程编号:行政-06-步骤表/流程图 编制日期:2011-08-11程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门内勤于每月5日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤 2综合部汇总需要存档备份得资料,并分类、编号,进行归档保管。综合部步骤 3每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选,提出档案销毁建议清单。综合部、总经理室步骤4根据审批进行销毁或重新分类、编号,以便存查。汇总人:综合部行政文员 审核人:综合部经理 审批人:总经理开始流程图: 相关部门 综合部 相关领导收集、整理文书结案分类、编号保 管档案鉴定综合部经理审核议销毁建议总经理审批销毁7、 档案借
15、阅管理流程编号:行政-07-步骤表/流程图 编制日期:2011-08-12程 序详 细 步 骤备 注步骤 1申请人填写借阅登记表,综合部经理审批。申请部门、综合部步骤 2保管文员调出文件,申请人查阅并即使归还。步骤 3保管文员做好借阅资料归位工作,并监督查阅人登记签字。查阅人:各部门申请人 审批人:综合部经理、总经理 保管人:综合部文员流程图: 申请部门 综合部 相关领导开始普通文件重要文件填写借阅表总经理审批经理审批查 阅调出文件归 还 登记、归档结束8、 收文管理工作流程编号:行政-08-流程图 编制日期:2011-08-12流程图: 相关部门 综合部 相关领导开始收到文件收文信息整理整理
16、收文否审核文件处理文件分发是收集资料否整理分类审核文件移交是文件查阅 定期整理结束9、 发文管理工作流程编号:行政-09-流程图 编制日期:2011-08-12流程图: 相关部门 综合部 相关领导开始起草文件审查编号汇总文件文件打印文件执行定期整理文件储存文件下发文件执行结束总经理审批否是10、 名片印刷管理流程编号:行政-10-步骤表/流程图 编制日期:2011-08-13程 序详细步骤备 注步 骤 1印制名片申请者填写,由综合部文员于每月月底之前统计,交由总经理审批。 申请部门、综合部、总经理室步 骤 2名片印制前,行政文员需和申请人确认名片职务、职称、部门是否相符,姓名、联系方式、数量等
17、需确认无误。 企划部需提供设计方案步 骤 3确认完毕之后,联系印刷业务者。申请部门、综合部步 骤 4自确认名片内容起,三日后到综合部领取。审批人:总经理 制作人:行政文员 流程图: 申请部门 综合部 相关领导填写名片制作申请单开始统计、汇总确认名片信息提供名片信息联系印刷、制作通知领取签字、确认登记结束企划部提供方案总经理审批11、 宣传物料制作管理流程编号:行政-11-步骤表/流程图 编制日期:2011-08-13 程 序详细步骤备 注步 骤 1宣传物料申请者填写,经综合部经理签字后交给制作文员。申请部门、综合部步 骤 2物品制作前,企划确定设计方案,行政文员需和申请人确认物品名称、数量、规
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