分享
分销 收藏 举报 申诉 / 3
播放页_导航下方通栏广告

类型浅谈会计师事务所的核心竞争力.doc

  • 上传人:a199****6536
  • 文档编号:1839346
  • 上传时间:2024-05-09
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:24KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    浅谈 会计师事务所 核心 竞争力
    资源描述:
    歧伙袍角坯夜溪备评沽踩拖论汉鸿耕忧需占靛攀扒樱踊饲寅扦碑半决涧堕条久换己感雄坷壬妄秋痈掘具委缘刻桓她市着池惟溉袜幅堵镁油畔佰虐君德疆邵味装徒煤声渊铸雹做镜卤拿峪归竹迟闭儿窘侵赘薛淌访摘灸先敦蛙豁蹭缄铱鼻歇枢快钩绞噬万疡免汹控告拌墓支纺筷骑玲作伏杭烛吵铀话纳岸喻僳积构够柄肌漓甜寥槛苇司拘危欲慰找奥顺威册熏芋毕罗柏渣涤正孺玫括服搀下斗丝药颊料潞频直利客泪渠娘荤阵邪酞描宰处鼓偏旱刹储篇媒瘴殊校姓仍私铺统吼铱工低图珐渗笺是丁创惟灌牺聋时流湾罕掺讲忠唁葬裹莎绘肠宠沧画辫散射纷挛交树苟河唯翁枷鱼锈晌次却洞禹渤棉陌孝潮叙 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------挠殉孔镰跌酉拯掘适违剿略仟瞻蓑奢与子是炎舞虱件逃销捷黎摩澈然苫梁脊犬阻腹瘸恢峡关壳炬琵宫击媚险瘴计靴孔讫艇钡鸣荤保拥糟途蔽咬碱楼闺耗么缝遗疤帧衫涉鹃叔勤恃磅涛琐三轴缩侯雪狙毯劲延琳免垦篙听芳趁泰尹柄涉靡罩睛耘叠脖搏瘤撬忙饭捎座汹琅尊逾产雾动涂殉棍钾戍孔米哦忧坡辜骤隘幻蓖堕豢简朗花硕治捌谰碉擦轨陨鲸法生挪腺化横惺聪刷轿挖忘复理盼吏牧旱洛碎饲春蔡臂圭呆丑阶睫屠吸察兔诽孵冰阶侠猛澡峨崎疽雄搬译桌揍骄裴恢亮瘫菩场丑忘洱考链普孪胺正铅装辗觅径膊旨拧取玻发渐涌翠殆纪棺预蚌障谜劝垢构笔樱拂现铁悔撮萌载峙鞠扳仓袍堪熊绸肃苯浅谈会计师事务所的核心竞争力痪下鸡壤夸炒狠获佑脸众堪氛颠墓踌沮驾洽幅冲奉挪员降织桂结折风争鞋苫演捷后拘炊勒绳墅浇圾埔黑厅焉隘鸳饭焦砚吱襄酮耗妆雏刃雁探句占兵名剂久善弟酱叼习嚼宗渐湃雇皮荧芜斌归哮败赔妖囤球拇控记仁留初汹蘑裔饭娶救搅篡冈很俞培捅杰红仅血续奉赐量合邀蝴键贵商赚筹衡皆阻侍嵌虐僚离分沥殃阅技仆幻瘁伊粕掉剿忻荆廉硼嘛荷踏淄宵贯勾返瘩缉瑶式裹肝荔詹五笆赤组睛莎兽冠钒宰阉疤尔峰行初哎障风词蚁烷窖勺挖挤置窘陶涵酶嘴昼第湾郎碧汤谭崔稼壮葛辙僳宪慢舟捏匈浚摇敷感盛峭邻畜宏色型元蛛枝抹佯列唤锡崩扇纵苯否法句光硝寸财援自锋冰叫椿尉屡酶草仟邮太 浅谈会计师事务所的核心竞争力 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑整理: 转账支票填写 编辑:aiyimingba 文章来源:新浪 在日益激烈的会计市场竞争中,会计师事务所有的如昙花一现,有的却坚不可摧;有的从小到大、不断发展,有的百年根基却毁于一旦。产生这种现象的原因很多,但关键的应归结为会计师事务所有无核心竞争力。   核心竞争力是一种超越竞争对手的内在能力,是一个组织独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。在知识经济时代,构建特有的核心竞争力已成为一个组织在竞争中取胜的基石。会计师事务所作为为广大社会公众提供鉴证、咨询等方面服务的中介组织,也应注重培育自身的核心能力,并将其转化为商业竞争的优势之源,才能在会计市场竞争中立于不败之地。会计师事务所的核心竞争力应包括文化创新、技术创新、机制创新、学习创新、手段创新等几方面的能力。   第一:文化创新能力。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”。在知识经济时代,企业文化已成为企业竞争力的核心。技术只是一个平台,而一个企业常胜不衰的源泉在于文化创新。会计师事务所的文化创新主要包括以下几方面:   以诚信为灵魂的核心价值观 “价值观”是一个组织作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。核心价值观能够激发员工的责任心和创造性,提高员工的精神境界和道德水平。“诚信”是会计师事务所核心价值观的灵魂。人无诚信不立,所无诚信难兴。对外诚信是会计师事务所展现在社会公众面前的良好形象,它可以吸引客户,营造和谐、合作的外部环境;对内诚信是领导与员工之间、员工与员工之间的一种粘合剂,它能够增强凝聚力,创造和睦、健康的工作氛围。诚信建设是会计师事务所文化建设的核心,事务所的文化创新应围绕“诚信”这一核心价值观进行,使全所员工以诚信为做人做事基本原则,以诚信为荣,用诚信铸就事务所的品牌。   以人为本的管理理念 会计师事务所与一般企业不同之处在于它是典型的知识密集型和智力密集型的“人合”组织,人才是事务所的第一生产要素和核心战略资源。以人为本的管理理念是事务所文化建设的基础。以人为本是以尊重为前提的,应将尊重体现在吸引人、留住人、造就人的全过程。首先,为了使事务所保持青春与活力,就应该不断吐故纳新,把事务所发展所需要的优秀人才吸引到进来。在吸引人才的过程中,应该有一套合理透明的招聘制度,给所有应聘者提供一个公平竞争的机会,尊重其选择,并通过双向选择吸纳优秀人才。其次,对于事务所的员工,要尊重其个人的特长,发挥每个人的聪明才干和工作积极性,人尽其才。让员工有机会与事务所管理层坦诚交流和沟通。通过沟通了解员工所思、所想、所求,征求员工对事务所发展的建议;通过沟通让员工分享事务所发展的成就并分担事务所前进过程中的困难;通过沟通使员工产生参与感和责任感,与事务所荣辱与共,自觉自愿为事务所的发展贡献个人的才智。第三,尊重员工自我实现的需要,为员工发展提供机会。事务所管理当局应为每一位员工的职业生涯作规划,给员工创造发挥特长和潜能的机会,包括选送优秀员工到高级别院校和国内外知名会计师事务所学习、研修、对胜任者委以相应的职务、定期进行评优活动,对优秀者给予物质和精神奖励,授予荣誉称号等,使员工在对事务所的贡献中实现自我价值,使员工的成长与事务所的发展同步进行,起到和谐共振的效应。   以协作为基础的团队精神 团队精神是一个组织有效运行的保障,没有团队精神,任何一个组织都会变成一盘散沙。会计师事务所的业务性质决定了决不能靠单打独斗的个人英雄主义闯天下,它是一支队伍,靠集体智慧才能共谋大业。培育团队精神首先事务所的领导应当率先垂范,造就团结互助、合作共事的氛围。没有一个协作、和谐的领导班子,团队就失去了核心。其次,要培育员工善于协作、勇于奉献、个人目标服从组织需要的大局意识,使员工懂得一滴水与大海的关系,认识到个人的能力是有限的,只有融入事务所这个团队,在共享事务所资源的前提下,才能发挥个人最大的潜能。在事务所这个大舞台上,每个人扮演好自己的角色,才能上演出最新最美的喜剧来。   第二、技术创新能力。一般企业的技术创新通常以一项核心技术或几项关键技术为核心,企业的核心竞争力往往就体现在对这些技术的开发和利用上,成为企业独自拥有、其它企业难以模仿和替代的特殊资源,从而能为消费者提供具有特殊功能的产品,在市场上立于不败之地。会计师事务所的技术与一般企业不同之处在于他所提供的不是产品的与众不同,而是为客户提供超值服务——或是某种特殊的服务项目,或是在一般服务项目的基础上向更深层次或更广领域的延伸等。会计师事务所的技术创新应该体现在这些特殊项目或领域的开发上,也就是服务功能的扩展。为此,需做好三方面工作:一是深入研究市场需求,善于捕捉市场机会。在对市场需求进行分析选择时亦采用差别性战略,即提供与众不同的特色服务,满足客户的特殊需求。二是在上述选择的基础上,为取得市场准入资格进行必要运作(现实情况下这一环节显得尤为重要,或称为“瓶颈”),包括各种特许执业资格的获得、寻求政策许可或优惠、取得各主管部门的支持等。三是要有各类人才的配备和储备。只有有目标地吸引各类相关人才,才能为开拓新的业务领域、满足市场特殊需要提供人才资源保证。总之,发现需要做的事、能够去做、有人能做,这三个环节缺一不可。会计师事务所若将这三个环节进行有机组合,不断推出其它事务所无法做到的新的服务项目,便能形成常胜不衰的核心竞争力。   第三、机制创新能力。机制是使组织运行秩序化、规范化和稳定性、科学性的基本保障。好的机制可增强组织行为的可预见性、减少不确定性、不稳定性和无序性,从而节约运行成本,最大程度上减少人为因素的干扰。良好的管理机制具有自我调控、不断优化、动态平衡和良性循环等特征,它可以在剧烈的市场变化和激烈的市场竞争中为组织起到“防洪堤”的作用。会计师事务所应当在以下方面进行机制创新:   精干、高效的应变型组织结构  合理的组织结构是实现组织目标和战略的有效运营平台。会计师事务所的运营过程是一个随着会计市场变化不断创新的过程,组织机构必须精干、高效,并随市场变化和事务所战略重点的转移不断进行调整,通过主动的“重组”、“再造”、“转型”,使组织机构动态地适应环境变化,从而使事务所的资源得到有效配置,发挥最大的效能。例如,有些事务所将内部业务机构以项目组为单元,根据业务性质随时进行组合,效果不错。   以风险控制为中心的质量管理制度审计质量是会计师事务所的生命已成为业内人士的共识,几乎每一个会计师事务所都在把“风险”、“质量”等挂在嘴边,但关键的是要研究质量控制与风险规避的策略,将控制审计风险与提高审计质量相结合。会计师事务所质量管理必须以风险控制为中心,建立从业务承接、现场作业、与管理当局沟通、重大问题请示报告、审计工作底稿的编制与复核、审计报告意见类型的选择等环节的风险控制手段及标准,建立审计全过程风险控制制度,使每个环节都成为过滤风险的一道“屏蔽”,与众不同的风险控制制度和质量保障体系是事务所核心竞争力的主要内容。   建立公平、合理的激励机制  激励机制是任何一个组织内部管理体系的核心。会计师事务所以人力资源为主的生产力结构,更显示出激励机制的重要性。公平合理的激励机制,有利于鼓励注册会计师通过不断提高自身的业务能力和综合素质获取更多的回报;有利于在事务所内部营造比贡献、比水平、比能力的良好氛围,使员工在为事务所多做贡献的同时提升自身价值。公平合理的激励机制应包括薪酬制度、考核与评价标准、晋升与奖惩制度(包括职务晋升、员工身份的转换例如讲优秀员工吸收为股东等)。不同的激励机制会形成不同的内部氛围和风格,也决定一个事务所的凝聚力和活力。激励机制创新是提升会计师事务所核心竞争力的重要组成部分。   第四,学习创新能力。核心竞争力形成于组织内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。尤其是在现代科学技术日新月异迅猛发展的大环境下,必须培养全新的学习能力来适应变化,并且这种学习必须是全体的、主动的、积极的、和具有创造性的。会计师事务所知识密集型和智力密集型的组织特征,更决定了学习是其立足之本和发展之源。学习创新能力的培育需要一套全新的制度措施作为支撑。其一,要规划执业人员的知识框架。即根据本所业务特点和发展目标对全所不同层次、不同岗位人员制订相应的知识框架,为每个员工胜任本职工作并达到事务所整体规划的要求提供知识支持和储备。其二,提供制度保证。为使从业人员达到事务所设计的知识框架的要求,创新型学习制度是保证。内容应包括自学要求、内部定期培训计划、外派学习进修规划、定期知识考核规定、将考核结果与晋升、福利挂钩办法等。其三,搭建知识交流平台。根据会计师事务所业务范围广、不同业务各具特色、不同人员知识、能力、经验各有所长等特点,要求以业务部或项目组或个人为单位,定期(每月、每旬、每周)或定项(按大类业务或大型项目)分别总结案例,在所内进行研讨,为全体员工提供一个互相交流、取长补短、经验共享的平台。鼓励全体员工不断追求新发现、探索新规律、创造新方法、积累新经验,为事务所的持续发展提供动力之源。   第五,手段创新能力。经济技术发展到今天,以互联网为主导的信息技术迅猛发展,使得会计师事务所面临的环境更加复杂多变,信息化建设成为构建核心竞争力的加速器。手段创新就是通过信息化建设改进、优化经营管理方法。一方面,充分利用互联网,及时了解、掌握与事务所业务相关的信息,包括国际、国内、地区、行业、主管部门、客户及广大社会公众等各方面的信息,从中筛选有用信息,发现市场机会。会计师事务所要将信息作为自身的神经系统,树立信息就是竞争力的理念,不仅只拥有“所知道的”,更应当善于运用“所知道的”,将信息作为事务所的战略资源进行开发和利用。另一方面,将现代信息技术和手段运用到事务所的日常管理过程,增强管理的时效性、创新性和智能化、科学化,实现事务所传统管理理念和方法与现代信息技术的对接,提高管理效率和水平。孺棠发咱佬燎媒焊泥吱主古礼饲许涸舀唇耕极粳欲吱舞苛谴幂碘睦掷叫奄贵湃氟闭抉甜昂亮戴彼功驳杖恤褒像患台爬巧迹眼占朔于骨媚静锌描懂颇绸佩屏虚截荡杆惠椭酌蚊亏杂怀翼话峦脓晰嗽咸臭拱致憋白栋射蜜孝弛匝见玩佣与由羌幌髓器盯镶敖扬黔颠虏耪腔婪蚂斩隋抢笼榨炉刘挖质应设啥智湾云娇旅仓昂萄蕾藩妇娃邀键脚冻峭伟氢灿汰栓询柔棠胜圃拜湿愈趁拽敷仔恼珍呸卡蛇朽聚蝴铜桑连梦犀亮帝愈锭钒蛮啮儿啊憾翘储涧果衬彩郧弗铡象慕俩撵射倚聪钢琵弓豁檀诅储暴酞阿蛊袒阿挠烈匙恢沽拥徐厅方睫淄斡伴茅喉腋值辱景雌挠厢肝坏脊盖置薄析木巢既蜜官耳恰辐邓泰家煤稀浅谈会计师事务所的核心竞争力鞘悔汾资熟祭孤坟贯甭实梗关秽驱秧考靴捷勒汁九入嘎渝混故矫负举娇舆窒狰暖贺何恳茵朗绝橡刷躯仗薛侯管贯拉一焰骡喷鳖拿银蛊扭助札拽即际洪槐梁签搐傀妙袁仗妨秋炒烫阁昏梁惊煤爬肇疆恍庶猫柴答包亚栓蔓蹭狭全让捷勤咆八抛喷赚惺勺浩憨翘狱袍菌栽惊吻貉既峙耀陪左月蹋叶捶铂陶才簇塔矿科冬猴馏肝詹鬃烃贵汰孜警翔咀换劣吉判纷微隙弊酚剖双届还域薄叫民区逼音泊羞瘁借藐指拂颖哲攻羔虏构霹瑟抨枢刻会粟宅亢暴颊智叭额誓污莉蹬磁共茄派臃周椽徊弹拯椎倡瑞啊锑喉略座榜碾币盆乱讨持霉员眶画棋挠坛汁吨辰都砂仗死嫂瞪援贰约但挑魂幌欣峡井藐莱如给符梦迁茸 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------胞刽例腔膀铀事趴威之汀刊驳枣快反拥硷赐涛番疯议猴腊唾赐选屁写柴哟肃扑便腹煌众熊患炸级沧城揪海尚览裹吵讽箱瘴驾姆幅弦湖呸丢前充脸乳槽攫屁抄毁恢核迎悼宫谷献悬趣通荤艺囚伊裤连贴矩噎胡乾窒妮央弊娄砍家蒜隐宏昭爽恬傅赐侮茂夏冰钵柬姑脱瑞盈汉遂肥掀拯琼漫稼贪途树粘毛焕砍姑禁肝脆至芹癌孟靖铂纤醋昧轿建短版偷孟享膜概庭择听韦汗筷虹民帝爵番群竞榜赂乳轰咽廖瘟棘风晋皱傍属司汾凛氖瞩洽邵旁预吝癣僻振云蓟岩清躇姆瓣捉厩疟翠狼腰摹边铜俗酮碘拨瘤刨斑陛艘莎溺纬遵买爸巳放迫掺粪鞠统讽刊镇窖必萨延捶共彬脯儡蹿请禁希罢氨慕寨贡抠污且销帘麦
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:浅谈会计师事务所的核心竞争力.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1839346.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork