房地产前期开发人员岗位职责.doc
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4、以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据收集、政策研究6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果 7、公共关系、人脉资源的建立与维护 8、完成相关工作的后评价 9、参与相关部门的策划、论证、协调会二、内容描述:1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究,合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。通过对当地市场状况的充分调查与研究,结合项目的各种指标和公司的战略要求,对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论,力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最
5、大化和为城市发展做贡献为基本出发点)房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后,土地建设开发前、后,产品销售前、后各种手续的办理。(根据初步统计,一个项目的完整开发,其间需要办理的手续约为105项(需要加盖105个公章),这就要求开发商有专业的人员跟进,处理各对口政府职能部门的关系,当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实,本项工作除要求工作人员的专业性外,对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求)2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天,开发商的主要职责应集中定位为投资商,对资源的整合和合理利用,力求得到最高的资本回报
6、率是主要的工作目标,对下相关开发工作的下游工作,参照发达国家的成熟机制,以发包形式交给专业的公司进行操作。目前,房地产开发商主要的外包工作有:外包工作 供应商戡查、测绘工作 戡查、测绘单位工程建设工作 建筑承包商设计工作 建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作 销售代理公司、顾问公司物业管理工作 物业管理公司 与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认,后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。(在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中,需要开发部门有专业的人员进行把关,开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上,各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一
7、个资源而已,我们要对各种资源进行整合,就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力,也是企业的一种很好的资源。)3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发市场调查、分析: 市场数据收集与分析,主要针对的是区域行业动态的把握,同业市场数据的收集、整理、分析(预测),市场机会点、危胁点的调查与分析,建立区域同业楼盘数据库,对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品,为项目产品研发和顺利开发提供参考。产品定位与研发: 根据对市场调查结果的分析和研究,对拟开发产品进行研发,力图开成最具合理性的产品建议。 根据地区消费习性及行业前沿的设计理
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