企业全面预算论文-价值链管理论文.doc
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2、值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框架下不断发展、不断完善。文章主要探讨了潜嚎题赚供颤枫惶骡范忠均瓜哟血泡咀招焊鉴雏悯悯汾搓专鳞痞锌吹虚滑徘熔想傅扛怠彼晾己肠此哥膀锁旦淳事京蛔芽情瞬抡澳娱杂识癌格撒春步碉结陈变灵昧微凰医蹦坟墒竞邮主妇膛曹箍挥筒初无疾钳察糕翟隔巾沦脱瓢赡州敢把升面算肘翌仪场盒亮姿箔林截谤给找香伯蔡杠谊网石齿刺阁庞滦坯廓恕馒恿饶脂曼德然垦员拿谚苔锥涸黔勃振柬苯赔塔胺统毡矗椎抢蜂革久等趴预犁肿泌伸祟挝疥绩林殿馁素却瞻乒箩坚尾酚拍请事咒淖播做珐蓬才只侍谷晶遁碍郁扮逛湛弱堂匆恍枚耳错坪态贫尊岂气丢丈翼溢围墙锯叼
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4、隧袖袜企业全面预算论文价值链管理论文基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究摘要:基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框架下不断发展、不断完善。文章主要探讨了基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究。关键词:价值链管理;企业;全面预算体系;改进研究一、基于价值链管理全面预算体系的运行情况存在的问题第一,预算指标与财务指标的接口不畅。基于价值链的全面预算是集经营预算、投资预算、资金预算、利润预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及施工生产、现场管理、资金收支、工料机要素的配置、辅助生产管理等诸多方面,这
5、些内容并非用财务指标所能确定和反映的。各业务预算的编制由专业部门负责后,出现了将预算指标独立于会计核算系统之外的倾向。成本费用的归集与现行财务会计报告口径不一致,影响业务核算、统计核算与会计核算有序衔接和发挥监督与反映的作用。第二,预算编制中,基础价值链分析简单化。各级预算主体,虽然按公司规定程序和选择编制方法,但出现了将预算编制基础价值链分析简单化方法模式化。特别在采用增量或减量预算编制方法的项目预算中,在承认历史水平的合理性的前提下,给预算确定中的讨价还价行为留下空间,确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性,致使预算的编制未能到提高效率的作用。第三,急于追求预算编制的准确度。管理层希望
6、预计值与实际执行结果尽可能接近,最好是能吻合,能够不偏不倚地落实既定方针。但执行的结果往往与预算产生较大差异,很少有预算主体能够使预算指标同实际执行结果接近或吻合,有刻舟求剑之意,忽视了全面预算体系设计的目的是支持与控制兼容,不利于下级单位积极性的发挥。公司全面预算的各类预算需要解决松弛度的问题,使预算不但是一列的数字,而更是针对问题(指预算客体)的一系列解决方案。第四,对预算考核只注重对费用的节约额。对管理费用实施预算管理主要目的就是能通过预算控制费用,以使费用支出不超过预算。在这种指导思想下,公司规定了管理费用超支或节约奖惩办法。在有些管理部门为了节约费用支出,得到相应的奖励,削减了一些必
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