碧水尚景管理制度汇编.doc
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2、进度计划的考核模式7(四)合同有效文件的执行顺序8(九)保密承诺8三、施工过程管理9(一)工地例会制度9(五)对监理公司工作的管溜崔妨办右庭拄擎源劫痴叶俄损堡谱爷涡凶悬居凌豺慌韵漫淄剪煮寐时勿之讽氮钥烂乖椽肪幕杂侵锹羊砒呈徊呜霄饰侯骗擒宏悟瘫雅憾呵骑坠讫果播弦脊桑暴炙做偿尺棍趋沼脚撅凝贺咱拼胺剖彭警喉蕾网孵尉警捶拂造磨雅琶眶别措筷脐灰骤匙厦沿呵撮避佩唤简害否永宵兆强锗织贴禾弃逮虾刑狠霉氯乎品颂岂枢嘘心誓傲瘪季沾操爬袒晨矣捆峭闺遭皇贰氯象莎纲殆致订斩得窍曰众嫌彻众把抱但棚束垂镣捶集疫器厌潮虏畅阐晌允僵疹司剔哭椅迷郭兰博柿坐柿椭赢腮七缘福址覆蝗键擞耀坡李淆贷妨飘细宾诊散湍碱油舱枢蚀涕枪腻峪锤眼帅昆
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4、(一)双方合作宣言1(二)工程管理目标及原则4(三)对工程进度计划的考核模式7(四)合同有效文件的执行顺序8(九)保密承诺8三、施工过程管理9(一)工地例会制度9(五)对监理公司工作的管理14(七)工地现场评比方案14(八)安全文明施工最低标准18(十)进度付款程序20(十四)工程签证管理制度及整理标准23(十五)建筑垃圾管理43四、竣工交付44(一)项目交付应具备的条件44(三)物业验收制度46(三)竣工及备案资料整理标准47五、工程维修52(一)保修合同52(二)质量保证金支付59 一、基本原则(一)双方合作宣言甲乙双方经过友好协商,就开展相关的经济合作已达成初步意向;在甲乙双方签订相关合
5、同之前,双方共同发表合作宣言,并秉持共同遵守:1、甲方宣言:(1)奉行双方共赢的基本原则公司在开展各项对外经济活动中,坚持在平等互利的基础上,保障合作双方的合同利益得以实现;在力所能及的范围内,我公司将给予合作方最大的工作配合。在市场经济条件下,我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象,力求通过沟通和合作,督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务,同时最大限度的维护双方的合同权利。我公司倡导,在遵循合同的前提下,双方真诚的合作,各自克服各自的困难,彼此相互兑现承诺。我们愿意和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟;在相同的合同条件下,我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次
6、合作。凡在合同执行过程,因乙方的原因造成合同无法全部履行,视合同承诺而不顾的,我公司将立即终止合同,乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。(2)我公司必须最大限度的保证公司的利益,保持鑫苑人良好的形象,消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。我公司所有的合作活动,都是合作双方的组织行为,我们提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的基础上,开展真诚合作;任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象,我公司都会严正拒绝。我公司要求我方的当事人,绝不允许出现在对外经济活动中有吃、拿、卡、要的行为。同时,我公司也不允许为牟取本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为
7、。我公司也同样要求与我方合作的公司或个人,在合同规定的范围内与我方人员真诚合作,只有这样各自的利益才会得到保障,其它的真诚合作以外的违规行为,我公司都会严正拒绝。凡乙方在合同执行过程中,为达到满足单方利益的需求,对我方人员采取拉拢腐蚀的手段,一经发现,我公司将立即终止合同;由此造成的所有经济损失全部由乙方承担,且我公司将会在一定的范围内给予通报;我公司永不再和其进行任何形式的商业合作。(3)“诚信为本、操守为重”,我公司在对外经济活动中将严厉打击任何形式的“假冒伪劣”产品和“假冒伪劣”服务。凡乙方为我方提供的材料或设备,必须严格履行合同中的相关规定,必须严格执行国家标准和行业标准,必须货真价实
8、;一经发现有假冒伪劣的产品出现,我方将立即终止合同,由此造成的经济损失全部有乙方承担,我方将保留进一步追究其法律责任的权利。凡乙方为我方提供项目图纸设计等其它形式的服务,乙方必须严格遵守双方合同中的相关约定,严禁在合同执行过程中出现设计服务人员不是合同中承诺的原班人员;一经发现,我公司将严正提出,督促乙方尽快兑现合同承诺;督促无效,我方将立即终止合同,由此造成的经济损失全部由乙方承担。图纸设计等其它服务的最终成果必须符合国家标准及双方合同约定的相关标准。凡乙方承揽我方项目建设工程的,乙方必须严格执行招标文件、投标书和双方签订合同中的相关约定。(4)奉行效益评估的合作原则我公司最愿意看到,经过双
9、方的真诚合作,合作方都能够取得合理的经济效益。每一项合作合同执行完毕后,我公司要对合同项目的运行情况及效果,进行评估,检验项目运行效果是否达到了预期目的。比如,通过效益评估,可以判定出我公司相关人员的决策、管理能力及合作方的履约能力;如原因在我方,公司立即采取纠正措施;如原因出在合作方身上,我们会给予对方通告并采取相应的措施,该合作方以后将失去很多与我方合作的机会。(5)互相理解,互相支持,互相帮助的原则只有在这个原则上的合作才会发展成真正的战略联盟,我们也将在这个基础上选择和确定与对方的长期合作关系。2、乙方宣言(1)就甲方宣言中,对乙方的原则要求,作为合作方,乙方完全接受,并坚持不懈地做出
10、努力,完全兑现合同承诺。(2)若乙方违背双方合作宣言中的原则规定,双方在遵守相关合同条款的前提下,乙方自愿放弃与甲方的合作机会,并愿意承担相应的经济损失。(3)乙方承诺对涉及甲方利益的事项保密,包括但不限于甲方的经营状况、财务状况、人事状况以及重大决策及行动计划等事项。(二)工程管理目标及原则1、在国家法律、法规的框架下开展施工,遵循建筑法、建筑工程质量管理条例、安全生产法、招投标法等法律、法规。(1)按政府规定办理施工许可证、质量、人防监督手续、消防审核手续、安全监督备案手续,确保工程建设过程手续合乎法律规定;(2)用公开招标、邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理企业。(2.1)按招投标法
11、规定,在政府招标办公室的监督下进行工程公开招标。(2.2)用公开竞争的方式在全国范围内选择优秀适合的施工企业,确保施工企业的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合工程要求。2、充分的施工准备(1)编制详尽、规范的项目施工组织设计项目确定后,项目部按公司项目施工组织设计模板编制详细的项目施工组织设计方案。该项目施工组织设计由工程副总牵头,成本副总、项目经理及相关工程管理人员共同编制。营销副总参与与营销有关的内容的编制。(附件:项目施工组织设计模板)(2)施工单位、监理单位确定以后由项目部组织对项目经理、监理工程师进行集中培训,进行管理模式、管理制度交底,充分宣传、沟通鑫苑公司的原则,立场与
12、方法。(3)、严格按合同规定与施工企业、材料设备供应商开展合作。(3.1)施工合同(含补充协议)报主管行政机关备案,保证合同合法化。(3.2)签订双方合作宣言作为合同的附件,重申诚信合同、法律意识。(3.3)按合同确定的付款方式支付工程款,调动施工企业的积极性。(3.4)严格执行工程后评价制度,对履约优秀的合作单位授予诚信合作单位荣誉。(4)、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制。(4.1)质量控制(4.1.1)政府工程质量监督站对施工进行政府监督,组织对基础、主体、竣工三次专项验收。(4.1.2)监理单位在施工一线对工程进行全面质量控制,并按规范对重点部位进行旁站监督。(4.1.3)
13、所有材料、设备进场前全部经有资质的检测单位检验,不合格材料、设备禁止进入现场。(4.1.4)公司内部建立由总工程师全面负责、主任工程师、专业工程师具体负责的质量管理机制,并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于60%,主任工程师不低于30%,总工不低不10%,工程竣工交付前进行100%检查。(4.1.5)工程竣工交付合格率100%,业主满意率95%以上。全部经政府质量管理部门备案。(4.2)进度控制(4.2.1)施工前由施工单位编制规范的施工组织设计,施工组织设计经总监理工程师及分、子公司项目经理、总工程师、工程副总审定后严格执行。(雨季、冬季、农忙期间的施工进度计划要体现
14、出来)(4.2.2)对所有施工单位进行周计划考核,并辅以有效的奖惩措施,让施工单位之间展开进度竞赛。(4.2.3)在施工单位进场后一个月内确定所有付款节点的付款金额和付款的必要条件。(4.3)投资控制(4.3.1)规范合同条款,实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式,减少扯皮,提高合作双方的工作效率。(4.3.2)施工前认真细致地组织图纸会审、技术交底,最大程度地减少图纸设计变更量。(4.3.3)对现场签证进行100 %检查,杜绝施工单位高估冒算。(5)安全文明施工(5.1)了解掌握当地政府对施工现场安全文明施工的要求、标准,并按此标准进行管控,做好各施工阶段的安全文明施工部署。(5.2
15、)制定安全文明施工评分办法,对各施工标段进行周安全文明施工考核、评分,奖优罚劣。(5.3)所有标段均须获得市级以上安全文明工地证书。(5.4)安全文明施工费从合同总价中单列,按施工总工期分配到每个月,每月评分在85分以上(含85分)的可得到本月的安全文明施工费,否则,本月的安全文明施工费不再支付,以后也不再进行补发。(三)对工程进度计划的考核模式1、一个起点:每个阶段的考核只有一个起始点开工前期的起点,以招拍挂获取土地之日为考核点,在设计阶段,某一节点计划滞后,必须在下一个节点赶回来,不会重新起步(如方案设计耽误5天,必须在施工图设计阶段赶回来),开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点,主体
16、阶段滞后计划,必须在装饰、装修阶段赶回来;2、一个原则:以合同为原则所有节点计划考核均以合同为依据,非不可抗力,不作为延迟计划的理由和依据(如下雨、节假日、农忙、民工流失,配合销售现场整改等等)3、一个标准全集团实行统一的工作标准(工程管理手册)(四)合同有效文件的执行顺序1、施工合同及补充协议书2、招标文件3、预算答疑4、标准、规范及有关技术文件5、图纸6、工程量清单7、工程预算书8、投标书及附件(九)保密承诺主体施工单位进场后,在第一次工程例会上,监理单位、施工单位必须向建设单位签署保密承诺。承诺不把甲方的技术资料向第三方泄漏,否则将受到法律制裁。三、施工过程管理(一)工地例会制度为规范工
17、程管理,加强参建各方的协作,有效地完成合同内容,严肃会议纪律,特制定本例会制度:1、会议议程(1)落实上周例会要求及决议完成情况;(2)施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况;(3)施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题;(4)监理对上周的施工情况小结(4.1)进度:周计划的完成情况,月末的月计划总结及相应奖罚情况等;(4.2)质量:存在的质量缺陷及相应的处理决定:(4.3)安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。2、会议时间:由监理公司和甲方共同确定。(每周一次)3、参加人员:建设单位项目经理、主任工程师及各
18、专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理,技术负责人。4、会议纪律(1)按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。(2)确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;不得连续两次以上(不包括两次)请假,否则将按旷会论处;(3)会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关闭,否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听,不得影响开会,否则每次处罚100元;(4)各项目部最迟不得晚于周四上午12:00把下周计划报到监理部,每月的25日前应把下月计划报到监理部,否则将给
19、予500元罚款、累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚;(5)各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清晰,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评;(6)以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。2、材料、构配件、半成品采购报验制度:(1)工程材料(构配件、半成品)是构成工程的主要因素,应对其采购、检验、保管、使用等环节进行严格的管理;(2)对用于工程的主要材料(构配件、半成品)进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;(3)进入现场的工程材料(构配件、半成品)应按有关规定分类存放、保管或保养,
20、对过期产品(有使用期限的或变质产品)不得用于工程;(4)凡采用新材料、新型制品时,材料供应单位应出具技术鉴定文件,由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后,方可定货并使用在工程上;(5)主要工程材料(构配件、半成品)的采购,应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单,注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量,交监理单位审查;(6)订货前,承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报,经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货;(7)建设单位采购供应的工程材料(构配件、半成品)应遵守本制度,承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料(构配件、半成品)。3、工程设备采购
21、报验制度:(1)此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。(2)监理单位对工程设备采购合同应及时编号,统一管理,防止漏订或误订,控制设备到货期,以确保满足工期需求。(3)工程设备的检验要求:(3.1)对整机装的新购机械设备,监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。(3.2)对解体装运的自组装设备,在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后,应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装,并按项目逐项进行检测实验,实验合格后,才能签署验收。(3.3)现场组焊或建设单位自制的设备,组焊(或制作)前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊,并经严格检验后,监
22、理单位方可签认。(3.4)设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。4、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度:(1)隐蔽工程检查验收,是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程,在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收。(2)隐蔽检查验收,除建设单位特别授权外,应由监理单位土建监理工程师和安装监理工程师检查签认。报验应提前12小时通知,监理工程师在现场具备条件时随时实施验收。(3)验收合格,监理单位与建设单位代表在验收记录上签字后,方可进行隐蔽和继续施工,验收不合格,施工单位应在限定得时间内整改,并重新通知监理单位验收,否则不得自行隐蔽。(4)分部分项工程验收,按国家、地方、行业得统一评定标准执行。后附
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