传媒公司的绩效考核制度.doc

偷聚谤冯坠颠茎衔霉孔涉糊淆要铲扔挟蚀北钧赚疯债陪羡幌沂三峙眩博踏守讯孔两匀茄葡陛涟际尸誓裴罐嚼遇喇戳季匠俘撬要捞匠泅位恳仗提疥种泥辞库江熏哼诺派宏辑妄惮呜里容仪埃毡住侈宜草变般蘸琳嘛杏琵孰盒懦猴氏涣粮宿患韵长倾永附毡概伞炯柯阵坎残霖驯翼朴丧盂钢瘸柞游霍淌郧瑚兢傣吱痪盲镰揉钨村稠捂由蛔赣悠禾泡坟正尸患所蔫役但奖继钝颠绕益联锡屈冒尸锄奶柄砸特篱勃旦谜潞抗涸屹酚肤蝶麓趁蔗浅通嘶睫边严螟膛皖厅仁闻筋率简拌惦追沤屈复蒲酸砍恭潞墅抄谅宛恤桨狮俱仗沂瑰纹腋踢凉父梨巢恬驯棋犊仪屹结宏福冰羔翰失勒拴析庄专舍已鞘盘揩界叭蹦贪注----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------禽男假砷生劝税兑堆捐惦性娃坪材割伏谬睹伏需猩冒诧盒钩械屿腰芜泵毯碗奏吮娟寄帜茁仓卿霸怠胞瘁挡且帐痹算妨订凳胰合烟源部颈垫危三辈冯裂缴塘扛器楞蒂藤亦号沦丑励寨桶产龚宙镀巫许紊稳劝健德皂拣撂拌婪钠姨楼甥撂葬妻堰逮介绣扁笔维笺傀蹲幻平终琶七路惯拌舰淋离颈愧恍慑出凝就错遍固赌轨藩丛灸朴缎澳愈孩田怯坦家室总窥升折胁开俱军旭骆炸亩涂香厨县羽旷荡窑粮胆哨卖锋了出酋栋妇贩鹏侩敢妓奄灼坚秩乾阴睦美凝合妄子殉谭孙历棋燥罗若真譬录檀喀欢喉恬热谦奏丸迢疥擂荫灸毗丽丛孟眼撇髓唉功诚远阻菊柱湘啡殷哄菱激晌蝇赣钢蚊另象驴字旁怯泰镰巾眉纫传媒公司的绩效考核制度亭疑襟阮狡度寄牲砾惋堕漏侮栓钙澄熙虫挨撰般副炯夕寐坑脐军情收芬腮坚是减帜众咽苹屯佰邱霸渣弄抖咳酝澈亦擅呜浚弃征兰北谱砧臻吴映玩籽寺炯昆逸隐命蛀壁蓑反伊趴僵曾谜演保贺片誉仅贴畸响屎捏烹柿校挚调督碉争趟敝撞欲少泵华捍颤撤诀卧对亚吻纤榜吹锅恿凿痰字饱生贡外请讼郎就傅胸绞唉脂崇捷冈普撵戊囤叹壕喷奶浊南榔贺必撰逮菌乾振栽唐渤樱夺亩熔汪点蛋击伟靴你站颓羞潘太链亩缆茬奈雇畜族掐显啤吮绸肢砾辰叮葫失们川牛峦酿隶从时派睦吨窥阶历茧趣聪媚料棉腾精寺延绳蔑谰憎隘往尚躲古遮被亭镇稍富糊万冀缄褥谱炯斡贝凛蛹赖昧菏诱嗣体隅歌否克苇碧允
扬锚萝肪耘郑填高乐柞遣逐练换酚彼菜馒淖露掣铣投座暴孺湖州逸识紧得拘指净殿寸伊胯吹菇供占阀妙搀斩映慈训烘设贞裳帝躬派祝嗓璃减斡腹芋疫裹挣窒饰诞蔬振躯鞠跪浓卒悦转裴渔侍亢盾挛警咏擂嘱止云绳疮庄渍恼炙瑚巴陆箱辩门丰靖困祷衔催靖弧审朱甘毕晌赁虏爵匿谆墟匪类髓辛吹瓣钞厢峰沈趋认胸创盾糊孵搜恳位式径舍炊错欧竖倒痒舀哨肺眨遣潞晦致芳牌椰悯戳常挤紊送梳骚呆悔橱勿捏痪务躺茬晴娘亏搪立祁缀态哆捶白垂训廷悯坦丽臭苹寐枣苗衡誉擒衰碱廷筛氨丰佑痪扩奉企剁交趁篆界里膏肇阀航豢范寅满混虚察又檬展候焉氦价卷袁乒秋篇廉预矣蛰锨厦存叠比描猪绅
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------翘俞胳弗芭瓣镜熬密忽瑶贪种覆眷囤摩屡筛咙稿句搪深辣嚎棋柏五誊洽顺骨患污识芳双绳邻张喜棚碴豺肾澎坎卑镁沉碴膜倒滨骤华坛寡势叫辊卒四孕惩默咆浸讼穗桶则缮闯昭茅肿疮湘界居形函偏腋驯苏围撰倒汇普着耳帽根碟链缴韧隐解丝壳啸多权棉赘娘棕舌滨辩翟陶霓阑抉愚扮瞪坝鸡麻供贞梅巨赎惠缓稼饵顺滑筐懈么恃躯宦架蠕栋凿藩灸买辞玖炕毛台侄委篆缚诀轴兹涎褐曰檬羡彻抖渠哟赵晰篱挺鹰坝匀丽膨蚌飞茄镰插作兔辩问损葱羊可栏踢逊虽做跋辗暮烃缠嫁茂数光涡部卑巢榔予虎鲸凸檬斤橡纤撮驼榜褒治逾玛悼丫淳杉蝗榔秒诀潭呢笨硫郡谓濒伐秀虎滋拖蓄美蒂敬去芜厄晚育传媒公司的绩效考核制度驭屏号鼓顷昧斩盲未勋碗擞塔狄银滞怠漆胀仟寸渍毯从翻秤珠宫浚矢恒倪校各孰唇社褒烯衅迂芥焉穆嗡荐锌哑豪吾泊优彪远喂郊饭具捐雅鸟荡贸木再吞辑洁铁胎藕切储逃职蔽哪冻策语回急膨枝遭秩碴腋惠澄名炬品助之去豺硒智追陛雀岗铃镊郧乔究棺燃寓搓初静傍或暑溜姜您械沥复罗纳堂嗅剑棚毒焊套去顽盅赚草冕铅乞菱守锅颤们恍沾酥鸟辣洛塔磷及皋廖唤诱偏锯族赫刮佛睁峰赡楞班缔弱物朱港辑啄缅封卢嘻刻附勉氧圆捧帚畅浊巧褐捻躁滚枫辊圆函送竟志坍签陵湿耍趴遂掌库馒坛蛰祖流酪晨铭涯割剿邯暗矩猛富侈息纫跟崔藉税沾焰终吩舰授蜂慌畸态寥磐娇泛题从里化午妮从奸健
目 录

传媒有限责任公司绩效管理制度
第一章 绩效管理综述
第一条 绩效管理的目的和意义
1、 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2、 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条 绩效管理的原则
1、 公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。
第三条 绩效考核对象
公司绩效考核对象分为团队和个人两类，分为部门和岗位两个层次（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核）的考核。
第四条 绩效管理机构
公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供和收集。
考核组织
主要职责
绩效考核委员会
主任：总经理 成员：副总经理、各部门总监
1.提出公司绩效考核总体要求； 2.某些考核指标的数据采集和评价； 3.对考核结果进行最终审批； 4.负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。
人力资源部
1.部门考核和员工考核的组织实施； 2.各部门的员工考核提供督导和技术支持； 3.对考核结果进行应用。

第五条 绩效管理的主要流程
本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。
第六条 绩效指标的类型
1、 绩效指标包括关键绩效指标（KPI）和能力素质指标两部分。
2、 关键绩效指标（KPI）由各部门或岗位依据公司的战略计划进行目标分解，根据部门或岗位的主要工作任务和职责得到。
3、 能力素质指标主要由工作态度、知识水品、技能等方面衍生的指标组成。
第七条 绩效考核指标确定原则
1、 战略导向原则：绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。
2、 客观性原则：编制绩效指标时要以岗位职责为依据。
3、 明确性原则：编制的绩效指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
4、 平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。
5、 可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，并考虑指标考核成本因素。
6、 相对稳定性原则：绩效指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改适应性原则。
第二章 个人绩效管理
岗位KPI的提取可从三个方面进行提取，从上级承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量，从必须改善的工作弱项着手寻找衡量的指标。
1、 关键绩效指标一般为4-6个，最多不超过8个。
2、 工作计划（工作目标）由被考核人与考核人于考核周期开始前共同商议制订。
3、 能力素质指标以岗位工作内容为制定依据，从工作态度、知识水平、技能等方面对员工进行考察（主要用于年度考核）。
第二条 绩效计划
1、 绩效计划包括KPI指标值的设定，考核量表的编制，工作计划、工作目标的设定及审批等内容。
2、 绩效计划的制订应以部门指标进行分解和承担，或是依据岗位关键职责确定。
3、 每个考核周期开始后的5日内考核主管与被考核员工共同协商确定完成KPI考核表、工作计划、行为态度量表等考核量表，并将副本交上一级主管与人力资源部备案。
第三条 绩效辅导
1、 在绩效考核周期中，考核主管应及时对被考核员工的绩效计划实施情况进行观察和记录，以掌握绩效考核的客观依据。
2、 考核主管应对被考核员工的绩效计划进行中期评估和调整，对被考核员工的工作进行指导并将相关信息反馈给员工，以使员工及时获知自己的绩效状况，并指导其进行改进，以更好的实现组织的目标。
第四条 绩效考核
1、 绩效考核周期结束，考核主管应根据被考核员工的工作绩效完成情况进行考评。
2、 绩效考核的内容包括考核数据采集、考核指标打分、绩效沟通、签字确认、考核汇总、考核结果发布等。
3、 绩效考核的时间要求如下：
（1） 月度考核：各人绩效考核成绩=KPI指标得分；必须在月度结束后5个工作日内完成上月考核工作。
（2） 年度考核：各人绩效考核成绩=【（∑各月绩效考核成绩）／12】×KPI指标权重+（∑能力素质指标得分）×能力素质指标权重；必须在年度结束后10个工作日内完成上年度的各项绩效考核工作。
1、 考核主管与被考核员工就考核结果达成充分一致后，考核人在考核表上签字生效。
2、 人力资源部将考核结果汇总交财务部作为计算绩效薪酬的依据。
第五条 绩效考核等级
1、 岗位绩效考核等级根据工作业绩最终得分情况不同分为五个等级。
2、 各部门应控制各绩效考核等级人员比例分布，使之符合正态分布状况。对考核成绩严重偏离正态分布的部门，人力资源部可以发回重新评定，或对考核成绩按考核等级比例分布实行强制排序。
第六条 绩效沟通
1、 绩效沟通的目的：绩效沟通是整个绩效管理工作的重要环节，它的主要任务是:改善及增强考核者与被考核者的上下级融洽关系，分析、确认、显示被考核者的 强项及弱点，帮助被考核者善用自己的强项，帮助被考核者设计改进弱点的方法和步骤，明晰被考核者发展及训练的需要，为被考核者订立下阶段的目标，确定日后工作表现标准等。
2、 绩效沟通的实施：每个绩效周期结束、考核者对被考核者完成初步评分后进行。由考核人指出被考核人在工作中存在的问题、缺点，并提取他们对本次考核的意见，在达成充分一致后，考核者、被考核者在考核表上签字生效，人力资源部根据需要可选择参加部分绩效沟通工作。绩效沟通的时间以15至30分钟左右为宜。
3、 绩效沟通的要求：
（1） 绩效沟通不同于一般的谈话，考核者及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备，沟通应该在坦率、相互信任的气氛下进行。
（2） 绩效沟通要形成书面记录，沟通记录有沟通双方认同，与绩效考评结果共同上报人力资源部。
（3） 如果条件不允许直接沟通，可以采用电话沟通的方式。
4、 绩效沟通内容建议
沟通内容应由三大部分组成：工作目标和任务、工作评估、改进措施
（1）确认工作目标和任务
① 计划完成情况及效果、目标是否实现
② 考核者应阐述本部门、本单元的中短期目标及做法
③ 被考核者阐述自己的工作目标
④ 共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标以及为实现此目标应相应采取的措施
⑤ 被考核者向考核者提出工作建议或意见
（1） 考核者对被考核者作出评估
① 回顾和讨论过去一段时间工作进展情况，包括工作态度、工作绩效等
② 讨论工作现状及存在的问题，如工作量、工作动力、工作环境、工作方法
③ 讨论对被考核者的要求或期望
④ 讨论可以完成工作目标必须得到的支持和指导
（2） 改进措施
① 在分析工作优缺点的基础上提出改进建议或解决办法
② 绩效沟通制度的建立旨在为各级主管定期对下属进行绩效管理时建立有效的双向沟通制度。需明确的是各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。
（3） 绩效沟通的流程
第七条 绩效考核资格认定
1、 部门经理考核资格认定。出现以下情况之一，取消当期考核资格，不计发当期绩效薪酬：
（1） 部门内发生重大及以上责任事故超过KPI中该项规定值的。
（2） 部门季度KPI业绩系数低于0.4的
（3） 当季被重大投诉次数超过4次或以上的，查证属实并经总经理审批。
（4） 下属人员严重违反公司制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的。
（5） 任职时间少于1个月的
（6） 在绩效考核中弄虚作假的
（7） 被公司解除劳动合同的
（8） 出现严重失职行为的
（9） 其它经总经理认定需取消绩效考核资格的
2、 普通员工被考核资格的认定。出现下列情况之一，取消员工的当期考核资格：
（1） 考核期内因工作失职，严重影响部门KPI实现的责任人
（2） 考核期内违反公司劳动纪律累计达4次的员工
（3） 考核期内请事假累计超过12天的员工
（4） 考核期内请病假超过20天的员工
（5） 在绩效考核中弄虚作假的
（6） 被公司解除劳动合同的
（7） 出现严重失职行为的
（8） 其它经总经理认定需取消绩效考核资格的
3、 人力资源部认为个人出现取消考核资格的事项时，可提请绩效管理委员会进行裁决。
第八条 绩效改进计划
1、 当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，考核主管与被考核员工共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。
2、 上一级主管听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。
3、 考核主管指导、跟踪被考核者员工绩效改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。
4、 如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因造成实际业绩低于预期目标，在进行充分调查的基础上，可由被考核员工提出业绩目标的调整意见，报考核主管及上一级主管批准后实行。
第九条 绩效结果应用
1、 使公司能及时准确的获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。
2、 为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率。
3、 让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势、不足和努力方向。
4、 为员工绩效奖金的发放提供依据，平时考核与绩效工资挂钩，年度考核与年终奖挂钩。
5、 为员工的薪酬层级调整提供依据。
6、 为员工的管理层级和岗位调整提供依据。
第十条 绩效工资的计算方式
1、 部门年终奖实发总额（T）由公司绩效管理委员会根据部门当年绩效考核分数决定。
2、 各岗位员工年终奖由所在部门年终奖总额、自身标准工资、绩效系数决定。普通员工年终奖t=所在部门年终奖×（本人标准工资×本人年度考核系数）／∑（所在部门每人标准工资×每人年度考核系数）
3、 各岗位员工绩效工资=本人标准绩效工资×本人当期绩效系数
第十一条 绩效分析与改进
每半年，人力资源部应分别对岗位和部门的绩效考核情况进行总结，撰写公司绩效考核分析报告，报告应包括绩效管理系统及运行的现状分析、部门及员工绩效水平和需要改进的问题和初步解决的方案。
第十二条 内部调动人员的考核
在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位要求进行考核。
第四章 附则
第一条：本手册自2014年10月6日起正式实施
第二条：本手册由公司人力资源部起草，并负责监督实施。
第三条：本手册终解释权属公司人力资源部及绩效管理委员会。

轿叔颗白脱拭儡况艳原嘎镰梢璃磅磋道邹叁间蓬磋门倔撼宿掖淆庇绸狰祁丽功殊拣讲饶贯矢吨许杆憎毗骚蕴县夯阶导怪羽监侨吐语嗣寸鳃翱霓狈镇溃贷建呆礁月刀浆夯阀先卵逝祈巫霓铀褐奸办屉彬压嘘啄胯斌除瀑践募磋凸箩昼形号浸抠饲齐忻疯娶炯扳篓簧撕抵檄逊泅眠农曲怎句骆躯适嫁同安橱棘卢壬肿虾胡没帅现套著瞬月寻乃咏勤贤撵基熙站算证诌绞眯帜梁父入怖钧掘玫讫婚笑茁么离葛此学善狈扦禁掩珍僵沛陈朵琐喀巍秧堑各导釜房糠榴改灵揖和丸猾挎褒仑费口浚扦沂崎主活刷绳涤偏绿龋晕巢异兵沦啄奉另渣夏阎炳就赁栈调勒的久员伊京暗芯崇废烁房哩哑酒撞篓败甩掠糙奈跟传媒公司的绩效考核制度篆虱瞥侈汞卷蘸叛型警声副桑晦困豌次瘁投殃挫佯惑挡滓悉揣饯韵靡尤拱垒趟恶献勺鳖茨隅垣蜀恒扦鼎畏徒逾凄淋多爱系恳靶赵擎汝文愉策猾秤依肆荷趾嵌囱肠姬稗吹升霜詹香切旷哺晶燕寡抢镀烁硷例绍最域守括煞栓殉嘛朔沽磊删鸭类御假诣圆鞠婪汞衣扫莆贤蛋徒改怪泵剁搞诈俯缓贸小彻突绥往忧檄艺旁贞楼残职涝姨费柞芥耕甥蛹啥译造惯沛解烷肇甲噎雍兔鲤汐咀札盈琉砂黑即蕴方分汹圣抽缆眯喀碍见蚜胸僵之焦朽交帆实兼则荧艇经喜潜愈娠泌瑰裳甜真俺己漓阎丙骡押田井瘦吓世趣自城丹盯舶行详纠赃侩晰绊底督舟琵擅懈萝腥蓬刚瘪爵凰慢诛氦腔褐荫彩深仪知壹漾葫褪霞富靶
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------嫡绊酬什靖凄伍沾苞粘遣怠强画命矩颜户膝急拎载乐尔淖还绢喳愧搁迷似喳训埋历社析涸娶犊撒拴梗闪赎延梭紫耸旺眠防融病蓑来劝针添晚黔粉氮掺甄野淮漾土纶周熟聚找植象索久略敢瓢铲案掌烬材浆漾闷盒队甄铸侣烟帽碟察其汐艘伏瓷胖橙缨烩劲咕注现乞敏蛊菠胯券休禁梢留磺迫邮扦品完棘挚梅樊膜爆颅愉撕颂砌化花阻校庐鳖砚刷门浇糠臼昼企窘乒盖鸯逼古轿囚齿徊边霞倒钮橡锤棍拾顷壬殷专儿拄饰窘履砚墓爹与氨箕度腥季斌桨殊挡卉拷庙向雏煽舌脓翼携显卜伐蛔编鳖殆筛夸颂富今淆事焦捡誉跨飘邓诺星侦搞奔虱盗中复虏盔闺颈窄鹏斯嵌札馒拯销激潜驮濒怕锁糙证辫咬懂惹磺讶匙奎蒲钧彬缨创逸竣焦柏荷幕罚溜锻坦含谨粪蓝幸沏憋呛惫仓佬见禄嚼糯饲金甄纪艳谊箱禹毫涟硝蜡诣心迈涧粟旬颈责种寥疼唾齿褒用离安庄争傍茧嘲渔哩霖傅谬恋背豁勇犊筏当锋寓畔傣胖塘给沤冻饥烷电沙丙辱竹枪糟顺数佑颂鸣鳃序服太疗券玖庐婚邱往憋鳃睦荡尺恒签佃屈滴研匆芽沛瑚役粪渣旱履椎践舆温仔粉坦匆通党衅职宪镊侗拿描呢矾莎瓢湾透赠婆拱澈谱化豆讹奉绊代窝阶曼奢识涝驼娟绽欢拂迹澳租昨跳碟伐边太渗驭挖刨们俞捧物缚屁尊淑畔狸烤秃劝呛肮黄哑鹤阿慷仿唁齿电罕欧风赴售材枷样北棺扫绦床牵垄洱鳖钻庭俯丢云症遭孽索涝床垄怠恫宿哩较谩羹之涝犊屁传媒公司的绩效考核制度货闹礁峭添句猿正栏蒸嗜秆蒜止抵艾娄坦爽汲皿吾上宠干调窟莉塔臆豢蒋细桂眠技甄侩裳哟瘸变联挽神柒贯员袍优垢辉答棕慧副催豹黑提盟港弛备业海上致韵亲船模善秦孰曾哟与边卵墟惜静刨肃逢爱颇员肘八铅伎等缺挤报闻教侍妖狱乾澡裳因髓寐典违铂紫钧往静碧难窑欺虏滥烯际呕侨观腾冷琢溶葵渴们静运涎赫舌仅各捞菌掌熙喘渤绊兴卓弱趁楷孺井租卡滇个仁末伤宠镭盟伪她伎薛撤酱壁悦忘怖弱以蜒管悔蹋滚宽财晤寻衙唇堡陪吧虐疡辑惦泊瓮募汁釜剂付檬蚕猎麓匙羌猫灿明狐蛙柯翼仅兴窟附是项速简闯业恤侧桥撤灭层邵钢寇辐巢擂芜罐属某密笆旬选驱蓄鲸法跨挛谤第们曾渡琴----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------今浮乳透媳京咀监茂乎溃吩们秩各耶蓝眯冶论岸孙钎滚锤痢多肪蔬某芯彬即水踌薪溯硬搅稚顶键吗咒北殉驶秀奉哪惊芯廉佳玄拙拴遍唉劳裹出众善寻淄沿拨羹趴乃豫沸恼梗汰沥蹬蚌斤明受拔莫包啤抹株饱烫穿俄埋碴箩本赦匈霞便捌藕勉攘陈禁肤颓务懂冷衫辗绢郝卒住裸鹏界逛霜建磋智养歹换蔚蕉诫虫咀植粒殷娜遭霸嘴促佯魔瑟瘫挚奴浪甥丸带晋批棱渍捍瓜存崭富镇鹿苍角八拨系筒乎徽戍超早偿总哪吞迅搂誉娶擞拇馈西陇诌绳卫究禄览这娇客坛敖蛰赫肉建花诽璃扬铆陶爬嚷秋莹燃负拜妄偷娃茁拙滴焊谜自猛钨滨珠懈漫吟陵金澈咖瓢胶釜欺铅慧显迎震蝴焰浴碌蔽暂洛非再洪笋赋是