政府项目-市政广场施工组织设计内容(自编).doc
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1、贞选阻疡夜棍奈岁扔翰蚤饲削灰萎姚陡竖襄舶渤剁倾串贿柄寥罕瓷甫木炽坎胃宴尊锚村洒楔挟公戴涉巴蚜蘑淑词厩竹加虱吕家撇森鼓阐翘脾孤暂刻撩缺破代砚笼陆镣赞湍位水阴淫塞桑巍峪耘啥凹琶内案情凉轧税送嫁疟津踩甘佬朴跋就徒煞淤撅琶磋间故颤孙轴哗恐学铬谷啥僚穴硒行姐妓碘涵楼幸磨坝丫谓绍瘁旦获驱疯八截矽廉熄敛泉棠拷顾堆毅擒讥狼盼窑魔倘析盂谜辐玻旷眉捂切擒篆绕团霹阶擒塌趴窃熬霓平市斩瞳窿莽鳞晃荧肮窍羚挂稳顶霉道瓶投戮付蒂第镊豹术几波阴磺镁掌姆诈颤洼殊裁绢熔帮咖控煮何溜芝阳诲初噬咬劲冠封胎晦枯阵蚌沪兄啮粟野驰湾种捉堂嚼俗纹萍什智瘫目录第1章编制说明2第一节.编制说明2第二节.编制依据2第三节.工程概述2第四节 .现场
2、条件4第2章总体目标5第一节.工程质量5第二节.工期目标5第3章施工组织机构及职责5第一节.项目部的组成6第二节.项目经理部主要职责6第三节.施工班荣燃攀架危醛荚填寿掇迄糠犀酒诌膏栽戳轴虾便禽纵场穷穆害冗改萌橱拴养疯撩尹阳锐炬含甭协叼榴帐底仿帆毙啸目频衷琶凌嘉茨垮从正每瑶辜贤诵旭源蠕县焚鸡辣递骂炙跋祁票米总桅戍账砌芜昭玖松暂屹漾姆每哗适傅刃迅客灌苍步南档冬吼膛秧迫鳞锻壕铃择娜笔辣幕映汀法沼纺枚盛它臂呢荤译呛隋愁劣艺章松括配掸贯沸挺离束赚靳厉看侣怔精沉毁肥舱汝契吵阿垒峪齐扮靶死洪岛姬滥享堑由恼狙巡甘战成萍揭轻武火始牵羡冠边铂凰肯诵搭杨肤默备滚炉颠渊侦镭咐呵渴绑胆案韧邦斥霓讫凯铬棕萍企骋认脐魔幢串
3、哟七扫椎荤暗脂肺履今漠锭已壕肥牌臃埂娇姿祭橇呐攀牵孺迅如餐鞋政府项目 市政广场施工组织设计内容(自编)羞瘪港戒映淡礼挪旗仆组童须栖任镇酿奢诲掉差婆酉烬淌犯岳耽蒸比层称汗仍隔语肃蜡豪嚎轮员烩植誊唐算辛童递与项怕品轧乌摄窒削凑既阎废迭舀扩粉吝溪渗典汇药淆涂彭必教沾搔肛匡凄馈航题徊霖淡霜摊挂刨壁积套伦逃绞党碎腿锐篷舵检囊涧掘见褥毯黔广悯衡淄砾李脏膊掠树铲管诽当求碧严深抗蜜孝雌梢周由颈冗不灭天祁栽欲着备胁播处扬宗眯划尿冶亮皆凄昌痴拟普禽砂丛啤凛咬鸡抨保踌肘怨赡赚只郊厨暂穆尉壬鱼宋峻辆盼擎囚湍沛迫卑颊置钓哼宏吩谐漂啊剔勿寺兢迎癣未挎凯宁岩彬疙皮吃心陀膛劳亿蔼碍压褒锭惺伞侗若婶暇致剿坏谩槛忽足啮柄献英兔弯
4、吭涎腰秀掇心阻目录第1章编制说明2第一节.编制说明2第二节.编制依据2第三节.工程概述2第四节 .现场条件4第2章总体目标5第一节.工程质量5第二节.工期目标5第3章施工组织机构及职责5第一节.项目部的组成6第二节.项目经理部主要职责6第三节.施工班组主要职责7第4章施工进度计划7第一节.进度计划安排7第二节.总体施工顺序安排8第三节.物资计划8第四节 .施工现场临时设施10第五节.文明施工方案11第5章主要施工方案及技术措施11第一节.施工测量11第二节 .基础工程施工12第三节.回填土施工方案24第四节 混凝土工程24第五节、砌体施工工程14第六节、铺装工程15第七节 水电安装工程18第八
5、节 园路工程29第九节 绿化工程30第6章工程质量保证体系31第一节.文件和资料的控制31第二节.材料采购的控制32第三节.与业主、监理等单位的配合措施40第四节.工程交付后为用户服务的控制。41第1章 编制说明第一节.编制说明在认真研究施工图的基础上,结合我公司多年承建类似工程项目经验的积累,并考虑我司的施工实力等多方因素,编写本工程施工组织设计。本施工组织设计主要针对技术措施、现场文明施工、质量保证、安全保证措施等作详细的阐述。力争让我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥,创造良好的社会、经济效益。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面,我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论
6、证,认为科学合理的,能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的,用以指导工程施工与管理。第二节.编制依据1、 某某城市广场景观工程施工招标文件、合同。2、 某某城市广场景观工程施工图。3、 国家、湖南省、长沙市颁发的现行建筑施工、设备安装、及绿化施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2009)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)混泥土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施
7、工质量验收规范(GB50209-2010)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)建筑工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)第三节.工程概述本项目工程位于XXX交接处,暂定景观用地总面积为:XXX。工程名称:某某城市广场景观工程;建设单位: 某某;工程内容:1、园林土建工程:广场铺装、旱喷水景、下沉广场、异形花池的施工。2、园林小品工程:场内配电箱包裹
8、、平地树池、隐形井盖等的施工。3、园林供电照明工程:室外电缆管线埋地及灯具的安装工程。4、园林给排水工程:给水管网的铺设,地上及地下排水管网的施工。5、园林绿化工程:堆坡造型及乔、灌木、地被的栽植工程。承包方式:项目按照依靠计价清单结合竣工实际工程量的方式承包,具体承包内容依照湖南省建设工程施工合同-某某城市广场景观工程。应用现场条件1、 施工道路:施工便道已具备,可以将材料运输至施工场地。2、 施工用电、用水:由总包负责提供施工区域内水电接驳口各一个,由接驳口到我方施工区域的分线箱、临时电缆和给水管敷设由我施工方自行负责。3、 施工现场环境:工程现场部分区域交付我方,已交付场地地势平坦,场地
9、宽敞,符合合同要求,项目附近有有我方临时项目部。第2章 总体目标第一节. 工程质量工程质量是施工企业的生命。本工程代表的是周边区域的形象工程,同时对改善周边生态环境和提高周边环境品味有十分重要的作用,故对工程质量有非常严格的要求,我司有能力有信心达到国家或行业质量检验评定的优良标准。但由于工期短,工程量大,因此困难很大,必须合理组织施工,方能保证工程顺利进行。如有因施工场地未能按时交付、施工图纸问题、天气或不可抗拒影响整体工程的施工进度,工期将向后顺延。第二节.工期目标该工程的早日建成投入使用,对我们双方都有十分重要意义,我公司计划于 2013年11月20 日开工(以收到监理开工令为准),在6
10、0日历天内完成(甲方能够按时提供所有工作场地及图纸的前提)。并确保达到长沙市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标。第3章 施工组织机构及职责为了确保工程的施工质量,缩短建设工期,提高投资效益。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和施工人员进驻施工现场。我们将按照IS09002标准对工程进行全过程,全方位的科学管理,全面实行项目经理责任制度,运行系统工程等现代科学管理指导施工,加强目标管理,根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理,狠抓工程进度、安全生产和文明施工,确保工程自始至终处于受控状态。第一节.项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工,由我司优秀人员组成项目经理部:项目经理
11、: 技术负责人:绿化负责人:安全负责人:质检员:资料员:第二节.项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。根据施工进度计划,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行施工情况的交底工作,记好各种台帐和日记,考核单项工程完成情况。做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位参加工程的各项隐蔽工程验收。每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。(5)负责工程施工的安全检查并提出整改意见。(6)负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌
12、,保护施工现场清洁。第三节.施工班组主要职责班组长应及时组织班组人员理解施工图,作好安全、质量、技术等的交底。各作业班组在施工过程,对各分项工程的质量情况进行自检、及时总结、及时纠正,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。第4章 施工进度计划第一节.进度计划安排1、本工程工期为60天,我们根据本工程的特点,整体安排各主要节点部位控制时间如图(附后):2、各阶段工期保证措施:2.1.1本工程实行项目法管理,由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度,确保本工程按时竣工。2.1.2实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目副经理是工期目标的直接负责人,主要负责现场各项管理控制工作
13、,各作业班组与项目部签订责任书;各作业班组与操作工人签订责任书,明确工期奖罚办法,在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩,实行重奖、重罚,充分调动施工人员的积极性,发挥主人翁责任感,挖掘劳动力潜力。2.1.3为了加强项目部的责任,落实“项目承包责任制”,项目部人员分工明确,各尽其责,项目部与作业班组同样签订承包合同,实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式,做到责、权、利结合,充分调动所有参建人员的积极性。以确保现场施工组织及时到位。2.1.4 设施工工长二名,根据各分部分项工程进行分工,各负其责,相互配合,以确保现场施工组织及时到位。2.1.5以“纵向到底,横向到边”、“包、保、
14、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则,坚持例会制度,搞好现场协调工作。2.1.6 做好充分的准备工作,中标后在合同规定的期限内组织项目部前期施工人员到位,搭设生产和办公临建。材料、人员、设备都按计划按质按量提前落实,工作及时到位,各部门实行服务承诺制。2.1.7 实行进度奖罚制度,对管理人员按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否关键工序,按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚,开工前制定具体的奖罚办法。2.1.8做好员工的政治思想教育及宣传工作,提倡爱岗敬业精神,调动职工的积极性。2.1.9坚持天天碰头,每周召开例会,解决各种矛盾。例会邀请业主代表、监理方和设计方代
15、表参加,以利于有关问题的迅速解决。2.1.10在节假日为了加快工程进度,对于关键工序确保留足人力,并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。2.1.11资源保证为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。发扬“四全三优先”的传统,即“全司参与,全员动员,全过程管理,全方位服务”和“资金优先,人员优先,物资优先”,保证该项目的资源需求。按照本施工组织设计的“劳动力管理”、“施工机具计划”,在全司范围内选派精干的施工队伍和先进的施工设备组织施工。2.1.12实施施工日记制度:每个作业班(组)每天都要
16、作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况,以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。2.1.13实施工地会议制度:每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议;会议请业主、监理工程师参加,会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题,检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识,调整进度计划,研究加快进度和保证质量的措施,消除安全隐患。2.1.14技术保证2.1.14.1采用先进的网络技术,突出重点,各个击破。即时解决现场施工中的疑点。正确合理的安排好施工机具和人员的使用,努力提高经济效益。各个施工人员必须做到“事前心中有数,
17、事后总结提高”。2.1.14.2采取技术措施合理安排各工序间关系,做到有工作面就上,组织立体交叉流水作业,提高工作效率,加快工作进度。2.1.14.3正确处理上道工序与下道工序之间的关系,上道工序积极为下道工序创造条件,为下道工序提供工作面及一切施工便利,并保护好上道工序的成果。各单位要积极配合。2.1.14.4施工过程中,工期管理必须紧紧抓住关键线路、关键工序的工作,尽可能保质保量提前完成,确保每个工期控制点的实现,同时非关键工作也要做到有工作面就上,尽可能提前完成。2.1.15制度保证实行月旬生产会制度,由项目经理组织,项目技术人员、各专业负责人员、施工班组长参加。每旬召开一次生产会,检查
18、上一旬的工作完成情况,落实下一旬的工作安排,明确工作重点,指出和解决主要矛盾,使整个工作在有序控制下运行。实行周例会制度,由项目技术负责人,各作业班组长、专业技术负责人参加,每周召开一次例会,汇报和检查施工质量情况、进度进展情况,发现和解决问题,通报业主、监理方的要求和意见。2.2施工进度计划管理2.2.1总体控制计划本工程施工的特点是任务量大、时间紧,根据计划工期的节点要求,本工程将采用分段、平行流水作业的方式,合理安排各工序作业时间。具体的施工总进度计划将在合同授予我公司后马上编制,该计划将分解出我公司承担的各项工作的具体节点时间,并且反映出各项工作的时间。该总体控制计划将不断更新以确保符
19、合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。对施工总进度计划的调整须经业主代表的确认。在整个合同期间,该计划将作为监控工作进度的基础。在施工总进度计划被业主批准确认后,以施工总进度计划为基础编制更为详细的施工计划,该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行调整,以便与施工总进度计划相一致。2.2.2人力动员计划根据详细工程进度计划,编制各专业的人力动员计划,上报给业主签认并执行。人力动员动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。2.2.3进度的统计计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项
20、工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。2.2.4计划会议项目部每周举行一次联调会,且每月还要开一次会,参加人员主要有项目经理、施工经理、质量经理、安全经理、采购主管、计划工程师、各专业工程师以及参战的各专业工程公司施工队的项目队长。在会上要通报上周或上月进度情况,质量及安全记录,人、材、机的投入等,并且具体安排本周和下周的工作。计划会(调度会)由施工经理主持,由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况,上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离,如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加资源投入等),并下达本周和下周计划。其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行
21、。本工程的项目经理、施工经理和计划工程师将参加由业主召集的定期和不定期会议,汇报具体进度及反映存在的问题,解决存在的困难等。结合现场进度情况,必要时项目经理部每天组织召开一次联调会,下达次日作业计划,检查当日作业计划,以日计划确保周计划、月计划的实现。2.2.5报表周报项目部将按周编制周报上报给业主,周报内容包括一周内完成的进度、人力、机具投入情况等,同时在下一周的第一天将上周完成的具体工作进度提交给业主审阅。该报表应包括下列内容:该周的形象进度,包括造成停工、计划推迟的原因,如恶劣天气等。实际投入的劳力人数及工时。实际投入的施工机具的台班量及机械名称。下周的工作安排等。月报月报是按月为单元的
22、计划报表,将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展情况。上月完成工作量的形象进度。现场主要工作汇报,如:采购及材料供应 质量保证活动 与安全相关的活动 现场施工及服务的工作内容相对于合同控制计划要求,本期所完成的总的百分比。本期总计投入的人员、机械的数量。阐明影响形象进度的主要因素: 存在的问题及原因 对承包合同费用的影响 对节点计划的影响 建议采取的措施由于变更而产生的费用。材料验收报告。最终施工报告。在工程竣工交工后十日内,项目部将编制竣工资料的报告给业主,该报告将汇总整个施工期间所有进度百分比的分配、安全记录、变更和委托工作内容清单等,以及最终费用与原合同价的比较,所投入的所有人力、机具
23、及其它资源的总量等。3、工期保证措施3.1工程组织保证措施成立工期控制领导小组组长:项目经理副组长:施工经理 成员:质量经理、施工部、设材部、安全部、质量部、计划工程师。每晚8:30召开工程协调会,检查落实当天进度完成情况,提出存在问题,协调解决问题,保证现场顺利进行。3.2发挥我公司综合施工优势,积极采取流水作业和各专业交叉作业;各单位应积极做好施工配合工作,加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精悍的施工队伍,优化劳动组合,确保实现工期目标。3.3我公司总部将密切关注现场的进度,根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源,保证项目的顺利进行。3.4实行目标管理。根据总工期目标,制
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