ABC分析与库存管理.doc
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4、于销售额(发货量)的差别的ABC分析与库存管理是合理的,也是必要的;而商品销售状况的波动,决定了ABC分析与库存管理要定期地进行,对库存商品做出符合不同销售阶段状况的分类,科学地管理库存资源。一个仓库里存放的商品品种成千上万,而这些品种中往往只有少数品种销售速度快,销售额高,构成总利润的主要部分,大多数品种销售速度慢,销售额低,只能构成总利润的较小部分。从库存管理的合理性出发,利用上述ABC分析法将销售额高的少部分品种划作A类,将销售额低的大部分品种划分为C类,剩余的一部分划为B类,并对由此产生的不同类别实施差别管理。一、ABC分类管理1、重点管理A类商品重点管理A类商品包括合理降低安全库存对
5、库存量进行严密监控,密切联系供应商,保障供应,加强保管保养,保证产品质量,严防损坏和遗失。仓库除了应该协助企业增加其销售额外,还要在保障供给的条件下,尽量降低它们的库存额,减少占用资金,提高资金周转率。A类商品消耗金额高,提高其周转率,具有较大的经济效益。A类商品是进货快、发货快的项目,虽然在品种数量上仅占15左右,但如能管好它们,就等于管好了总销售额的70左右的商品,保证了企业绝大部分收益。而A类商品品种不多,只要集中力量,是完全可以管理好的。所以,重点管理A类商品是十分值得和有意义的。2、一般管理C类商品与A类商品成鲜明对照的是占总项目数近一半的C类商品,在经营上几乎是是不重要的项目,如果
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